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Seminar Controlling Grundlagen

Online-Seminar Controlling Grundlagen

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Controlling ist das zentrale Steuerungsinstrument moderner Unternehmensführung. Sie lernen, wie Sie Planung, Koordination und Kontrolle von Geschäftsprozessen systematisch verbinden. Dabei entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für die Rolle des Controllers als Business Partner. Kennzahlen-basierte Analysen bilden die Grundlage für strategische Entscheidungen. Sie erwerben Kompetenzen für beide Controlling-Dimensionen und verstehen deren Zusammenspiel in der Praxis. Praktische Übungen mit realistischen Szenarien vertiefen Ihr Verständnis für operative und strategische Steuerungsinstrumente nachhaltig.

Controlling als Führungsinstrument verstehen

Sie erarbeiten praxisnahe Methoden für operatives und strategisches Controlling. Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen setzen Sie gezielt ein. Nach dem Seminar steuern Sie Unternehmensprozesse kennzahlen-basiert und bereiten Management-Entscheidungen fundiert vor. Ihre Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge verständlich zu visualisieren, stärken Sie systematisch. Sie entwickeln ein professionelles Controlling-Verständnis für Ihren beruflichen Alltag. Praxisübungen mit realen Controlling-Szenarien festigen die vermittelten Methoden nachhaltig und bereiten Sie optimal auf konkrete Anwendungssituationen vor.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen und Instrumente des Controllings

    > Strategisches und operatives Controlling unterscheiden
    > Controlling-Kreislauf von Planung bis Kontrolle
    > Kennzahlen-Systeme für Unternehmenssteuerung aufbauen
    > Business-Partner-Rolle des Controllers verstehen

     

    Operative Controlling-Methoden

    > Budgetierung und Forecasting systematisch durchführen
    > Abweichungsanalysen erstellen und interpretieren
    > Kostenrechnung für Entscheidungsvorbereitung nutzen
    > Liquiditätsplanung und Working Capital Management

     

    Strategisches Controlling in der Praxis

    > Balanced Scorecard für Strategieumsetzung einsetzen
    > SWOT-Analysen und Portfolio-Techniken anwenden
    > Investitionsrechnungen fundiert bewerten
    > Management-Reports zielgruppengerecht aufbereiten

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Anwendung zentraler Controlling-Instrumente und verstehen das Zusammenspiel von Planung, Steuerung und Kontrolle. Fundierte Interpretation und Kommunikation von Kennzahlen gegenüber Management und Fachabteilungen stärken Ihre Rolle als Business Partner. Nach dem Seminar bereiten Sie Entscheidungsgrundlagen strukturiert auf und unterstützen strategische Unternehmensentwicklung aktiv.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Grundlegendes betriebswirtschaftliches Verständnis ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fachkräfte ohne Controlling-Vorkenntnisse. Nach dem Seminar können Sie Ihre Kenntnisse im Controlling Aufbau Online-Seminar vertiefen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Controlling-Aufgaben übernehmen oder verstehen möchten. Mitarbeiter aus Finanzen, Marketing, Produktmanagement und Vertrieb profitieren von systematischen Steuerungsmethoden. Auch Geschäftsführer kleinerer Unternehmen und Selbstständige gewinnen fundierte Einblicke in professionelles Controlling. Erfahrene Trainer vermitteln die Inhalte anhand praxisnaher Fallbeispiele. Für vertiefende Finanzsteuerung empfehlen wir unser Online-Seminar Finanz- und Liquiditätsplanung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Die besten Controlling-Systeme scheitern, wenn sie die falschen Fragen beantworten. Klären Sie zuerst: Welche Entscheidungen muss das Management regelmäßig treffen? Erst dann definieren Sie Kennzahlen. Ein Produktionsleiter braucht andere Informationen als ein Vertriebsleiter. Fokussieren Sie auf 5-7 Kernkennzahlen pro Bereich statt auf 30 Detailwerte. Weniger ist mehr, wenn jede Kennzahl eine klare Handlung auslöst. Regelmäßige Abstimmung verhindert, dass Sie Zahlen produzieren, die niemand nutzt. Erfolgreiches Controlling startet beim Informationsbedarf. Weitere Instrumente im Balanced Scorecard Online-Seminar.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-CT-001

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-CT-001

Online

1.250,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1.487,50 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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DE,

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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29.07.25 08:30

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Controlling-Basics: Was Kennzahlen sichtbar machen
Controlling bringt Ordnung in die Zahlenwelt und erlaubt es, strategische Fragen mit betriebswirtschaftlicher Klarheit zu beantworten: Was funktioniert? Was kostet es? Und wo liegen versteckte Potenziale? All das und mehr wird mit den Methoden des Controllings sichtbar – und messbar!
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Welche Kennzahlen sind für Controlling-Einsteiger wichtig?

Controlling-Einsteiger sollten mit Liquiditätskennzahlen, Umsatzrentabilität und Eigenkapitalquote starten. Diese drei Kennzahlen ermöglichen fundamentale Unternehmenssteuerung: Liquidität sichert Zahlungsfähigkeit, Rentabilität zeigt Ertragskraft, Eigenkapitalquote bildet Stabilität ab. Working Capital Management verbindet operative und finanzielle Perspektive. Starten Sie mit 5-7 Kernkennzahlen statt 30 Detailwerten für fokussierte Steuerung.

Wie unterscheiden sich strategisches und operatives Controlling?

Strategisches Controlling fokussiert langfristige Entwicklung mit Balanced Scorecard und Portfolio-Analysen. Operatives Controlling steuert kurzfristige Prozesse durch Budgetierung und Forecasting. Beide Dimensionen ergänzen sich: Strategische Ziele werden operativ messbar. Beispiel: Das Ziel Marktführerschaft übersetzt sich in monatliche Umsatzkennzahlen. Erfolgreiches Controlling verbindet beide Ebenen für konsistente Steuerung.

Was ist die Business-Partner-Rolle im Controlling?

Die Business-Partner-Rolle transformiert Controller vom Zahlenlieferanten zum aktiven Gestalter. Business Partner analysieren proaktiv Entwicklungen und entwickeln Lösungen mit Fachabteilungen. Sie übersetzen komplexe Zahlen in verständliche Handlungsempfehlungen. Diese Rolle erfordert neben Controlling-Kompetenz auch Kommunikationsstärke. Erfolgreiches Business Partnering verbindet Analyse mit pragmatischer Umsetzung für messbare Mehrwerte.

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Seminarbewertungen

4.7
(11 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.7
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.6
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

Das Seminar war außerordentlich lehrreich, eine sehr gute Atmosphäre.

Avacon AG, Andreas Görig

Sehr gut geführtes Seminar mit einer sehr kreativen Dozentin die Sachverhalte und Probleme sehr gut wiedergeben und verständlich erklären konnte.

Stadtwerke Bonn Verkehrs-GmbH, Miriam Krings

Information zu den Seminarbewertungen

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