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Online-Seminar Strategisches Projektcontrolling

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Projektcontrolling ist unverzichtbar für erfolgreiche Projektumsetzung in dynamischen Unternehmen. Sie lernen, Projekte systematisch zu überwachen, Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und Steuerungsmaßnahmen gezielt einzuleiten. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Rolle des Projektcontrollers zwischen Projektleitung und Management. Bewährte Controlling-Instrumente wie Earned Value Analysis, Meilenstein-Trendanalyse und strukturiertes Berichtswesen trainieren Sie in praxisnahen Sessions.

Projekte erfolgreich steuern und optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Überwachung von Projektbudgets, Terminen und Ressourcen. Für die Kommunikation mit Stakeholdern stärken Sie gezielt Ihre Berichtskompetenz. Nach dem Seminar steuern Sie Projekte selbstsicher auf Basis belastbarer Kennzahlen – von der Initialisierung über die Durchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Dabei verknüpfen Sie Controlling-Instrumente mit strategischen Unternehmenszielen und schaffen Transparenz für fundierte Entscheidungen. Sie entwickeln ein systematisches Frühwarnsystem, das kritische Entwicklungen rechtzeitig sichtbar macht und Ihnen Handlungsspielraum für Steuerungsmaßnahmen sichert.

  • Seminarinhalte

    Projektcontrolling-Grundlagen verstehen

    > Aufgaben und Verantwortung des Projektcontrollers
    > Abgrenzung zwischen Projektmanagement und Controlling
    > Projektphasen systematisch überwachen und dokumentieren
    > Erfolgsfaktoren für effektives Projektcontrolling

     

    Kennzahlen und Controlling-Instrumente nutzen

    > Earned Value Analysis für Projekt-Performance
    > Budget-Abweichungen analysieren und bewerten
    > Meilenstein-Trendanalyse zur Terminüberwachung
    > Ressourcen-Auslastung planen und steuern
    > Risiko-Identifikation und -Bewertung systematisch

     

    Reporting und Stakeholder-Kommunikation

    > Projekt-Dashboards aufbauen und pflegen
    > Statusberichte zielgruppengerecht erstellen
    > Eskalationsmechanismen definieren und anwenden
    > Lessons Learned dokumentieren für künftige Projekte

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln fundierte Kompetenzen für systematisches Projektcontrolling und lernen, Projekte auf Basis belastbarer Kennzahlen zu steuern. Risiken erkennen Sie frühzeitig und leiten Gegenmaßnahmen rechtzeitig ein. Ihre Berichtskompetenz stärkt die Transparenz gegenüber Management und Stakeholdern. Praxiserprobte Methoden setzen Sie direkt in Ihren Projekten um.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Für den Einstieg in strategisches Controlling empfehlen wir unser Online-Seminar Controlling Grundlagen. Teilnehmer mit Projektleitungserfahrung profitieren besonders von der praxisnahen Ausrichtung.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Controller und Fachkräfte aus Rechnungswesen oder PMO, die Projektcontrolling-Kompetenzen aufbauen möchten. Geschäftsführer und Teamleader erweitern ihre Steuerungsfähigkeiten für komplexe Projekte. Für die Vertiefung von Management-Perspektiven empfehlen wir unser Online-Seminar Controlling im Management.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Dashboard-Visualisierung macht Projektfortschritt auf einen Blick erkennbar. Sie lernen, welche Kennzahlen sich für digitale Echtzeitdarstellung eignen und wie Sie Ampel-Logiken sinnvoll definieren. Automatisierte Datenaktualisierung reduziert manuellen Aufwand und erhöht Aktualität Ihrer Steuerungsinformationen. Diese Dashboards teilen Sie direkt mit Stakeholdern und schaffen kontinuierliche Transparenz. Für die Integration in strategische Controlling-Prozesse bietet unser Online-Seminar Projektmanagement Grundlagen wertvolle Grundlagen.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-CT-008

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-CT-008

Online

1.090,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

SEMINAR-NR.: SI-EL-CT-008

DE,

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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Tools eignen sich für Projektcontrolling?

Projektmanagement-Plattformen mit integrierten Controlling-Funktionen bieten Echtzeit-Transparenz über Budgets, Termine und Ressourcen. Dashboards visualisieren Kennzahlen automatisiert, kollaborative Features ermöglichen Team-Zugriff. Wählen Sie Tools mit Export-Schnittstellen für bestehende Controlling-Systeme und achten Sie auf intuitive Bedienbarkeit für hohe Akzeptanz im Team.

Wie funktioniert Projektcontrolling in verteilten Projekten?

Digitale Dashboards schaffen Echtzeit-Transparenz über dezentrale Projektaktivitäten. Automatisierte Datenerfassung reduziert manuelle Reporting-Aufwände, standardisierte Kennzahlen ermöglichen Vergleichbarkeit. Asynchrone Kommunikation erfordert klare Eskalationswege und definierte Update-Rhythmen. Erfolgreiche Controller nutzen Automatisierung für Routine-Reporting und fokussieren sich auf Analyse und Steuerung.

Was sind Herausforderungen bei dezentralem Projektcontrolling?

Zeitzonenunterschiede erschweren synchrone Abstimmungen und erfordern asynchrone Kommunikationswege. Unterschiedliche Datenqualität aus verschiedenen Quellen reduziert Vergleichbarkeit. Fehlende persönliche Interaktion kann Frühwarnsignale verzögern. Erfolgreiche Controller etablieren klare Datenstandards, automatisieren Datensammlung und schaffen regelmäßige Feedback-Schleifen für qualitative Einschätzungen.

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