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Online-Seminar Controlling im Management

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Strategisches Controlling ist die Grundlage für datenbasierte Entscheidungen in der Unternehmensführung. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das sich auf Budgets und Kostenanalyse konzentriert, arbeiten Sie hier mit einem Planungshorizont von 3-5 Jahren. Strategien für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entwickeln Sie systematisch. Mit Instrumenten wie Balanced Scorecard, SWOT-Analyse und Szenarioplanung steuern Sie Ihr Unternehmen zielsicher. Chancen und Risiken erkennen Sie frühzeitig und schaffen die Informationsbasis für strategische Weichenstellungen.

Strategische Unternehmenssteuerung flexibel lernen

Sie erwerben Kompetenzen für die Entwicklung und Überwachung langfristiger Geschäftsstrategien. Kennzahlen-Systeme bauen Sie auf, die nicht nur Vergangenheit analysieren, sondern Zukunft gestalten. Für Führungskräfte vermittelt das Seminar die Werkzeuge, um Controlling nicht nur zu fordern, sondern aktiv zu nutzen. Nach dem Seminar entwickeln Sie Frühwarnsysteme, identifizieren Erfolgspotenziale und liefern der Geschäftsführung die Informationen für richtungsweisende Entscheidungen.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen des strategischen Controllings

    > Unterschied zwischen operativem und strategischem Controlling
    > Strategische Planung über 3-5 Jahre entwickeln
    > Erfolgspotenziale systematisch identifizieren
    > Controlling in Unternehmensführung integrieren

     

    Instrumente der strategischen Steuerung

    > Balanced Scorecard für ganzheitliche Steuerung aufbauen
    > SWOT-Analyse für Strategieentwicklung nutzen
    > Szenarioplanung für verschiedene Zukunftsbilder
    > Kennzahlen-Systeme zur Strategiemessung entwickeln

     

    Risikomanagement und Frühwarnsysteme

    > Frühwarnsysteme für Risiken implementieren
    > Portfolio-Analyse zur Produktpositionierung
    > Benchmarking für Wettbewerbsvergleich nutzen
    > Strategische Entscheidungen datenbasiert treffen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der langfristigen Unternehmenssteuerung und lernen, mit Balanced Scorecard und Kennzahlen-Systemen zu arbeiten. Risiken erkennen Sie frühzeitig durch systematische Frühwarnsysteme. Nach dem Seminar entwickeln Sie datenbasierte Strategien für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Controlling sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Auch Führungskräfte ohne Controller-Hintergrund profitieren von den praxisnahen Methoden zur strategischen Unternehmenssteuerung.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführer, die strategische Entscheidungen auf fundierter Datenbasis treffen möchten. Controller, die vom operativen zum strategischen Controlling wechseln wollen, erwerben hier die notwendigen Kompetenzen. Unternehmensgründer und Start-Ups lernen, von Anfang an strategisch zu denken und Controlling als Instrument für nachhaltiges Wachstum zu nutzen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Controller sind keine Erbsenzähler, sondern strategische Berater der Geschäftsführung. Wer Controlling nur als Kostenkontrolle versteht, verschenkt Potenzial. Erfolgreiche Controller liefern nicht nur Zahlen, sondern interpretieren diese im Unternehmenskontext. Sie stellen kritische Fragen: "Welche Strategie steckt hinter dieser Investition?" oder "Wie entwickelt sich unser Wettbewerbsvorteil?". Dieser Perspektivwechsel von der Kontrolle zur Beratung macht Controller zu wertvollen Sparringspartnern. Beginnen Sie mit einer einfachen Übung: Stellen Sie bei der nächsten Budgetbesprechung eine strategische Frage statt einer operativen.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-CT-003

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-CT-003

Online

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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
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  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Software-Tools unterstützen strategisches Controlling?

Moderne Controlling-Tools umfassen BI-Systeme für Datenvisualisierung, ERP-Systeme für integrierte Datenbasis, CPM-Software für Corporate Performance Management und Cloud-Plattformen für dezentrale Teams. Trend: Self-Service BI ermöglicht Fachabteilungen eigene Auswertungen, KI-gestützte Forecasts verbessern Planung, Real-Time Dashboards ersetzen monatliche Reports. Entscheidend: Tool muss zur Unternehmensgröße passen und benutzerfreundlich sein.

Wie unterscheidet sich strategisches von operativem Controlling?

Strategisches Controlling fokussiert langfristige Steuerung mit 3-5 Jahren Planungshorizont, operatives Controlling überwacht kurzfristige Budgets. Strategisch arbeiten Sie mit Balanced Scorecard und SWOT-Analyse für Wettbewerbsvorteile, operativ mit Soll-Ist-Vergleichen. Der Controller wechselt vom Zahlen-Lieferanten zum strategischen Berater. Beide Ebenen ergänzen sich: Operative Daten liefern die Basis für strategische Entscheidungen.

Welche Rolle spielt Risikomanagement im strategischen Controlling?

Risikomanagement identifiziert systematisch Bedrohungen und entwickelt Gegenmaßnahmen. Frühwarnsysteme erkennen Risiken frühzeitig: Marktveränderungen, regulatorische Entwicklungen, finanzielle Engpässe. Portfolio-Analyse bewertet Produkte nach Risiko-Chancen-Verhältnis, Szenarioplanung simuliert Zukunftsbilder. Das Controlling übersetzt Risiken in Kennzahlen. Erfolgreiche Unternehmen nutzen es als strategisches Instrument.

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