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Präsenzseminar Controlling im Management

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Strategisches Controlling ist die Grundlage für datenbasierte Entscheidungen in der Unternehmensführung. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das sich auf Budgets und Kostenanalyse konzentriert, arbeiten Sie hier mit einem Planungshorizont von 3-5 Jahren. Sie entwickeln Strategien für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Mit Instrumenten wie Balanced Scorecard, SWOT-Analyse und Szenarioplanung steuern Sie Ihr Unternehmen systematisch. Dabei erkennen Sie Chancen und Risiken frühzeitig und schaffen die Informationsbasis für strategische Weichenstellungen.

Strategische Unternehmenssteuerung praxisnah umsetzen

Sie erwerben Kompetenzen für die Entwicklung und Überwachung langfristiger Geschäftsstrategien. Kennzahlen-Systeme bauen Sie auf, die nicht nur Vergangenheit analysieren, sondern Zukunft gestalten. Für Führungskräfte vermittelt das Seminar die Werkzeuge, um Controlling nicht nur zu fordern, sondern aktiv zu nutzen. Nach dem Seminar entwickeln Sie Frühwarnsysteme, identifizieren Erfolgspotenziale und liefern der Geschäftsführung die Informationen für richtungsweisende Entscheidungen. Präsenzteilnehmende profitieren vom direkten Austausch mit anderen Entscheidern und praxisnahen Fallbeispielen.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen des strategischen Controllings

    > Unterschied zwischen operativem und strategischem Controlling
    > Strategische Planung über 3-5 Jahre entwickeln
    > Erfolgspotenziale systematisch identifizieren
    > Controlling in Unternehmensführung integrieren

     

    Instrumente der strategischen Steuerung

    > Balanced Scorecard für ganzheitliche Steuerung aufbauen
    > SWOT-Analyse für Strategieentwicklung nutzen
    > Szenarioplanung für verschiedene Zukunftsbilder
    > Kennzahlen-Systeme zur Strategiemessung entwickeln

     

    Risikomanagement und Frühwarnsysteme

    > Frühwarnsysteme für Risiken implementieren
    > Portfolio-Analyse zur Produktpositionierung
    > Benchmarking für Wettbewerbsvergleich nutzen
    > Strategische Entscheidungen datenbasiert treffen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der langfristigen Unternehmenssteuerung und lernen, mit Balanced Scorecard und Kennzahlen-Systemen zu arbeiten. Risiken erkennen Sie frühzeitig durch systematische Frühwarnsysteme. Nach dem Seminar entwickeln Sie datenbasierte Strategien für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit und liefern der Geschäftsführung fundierte Entscheidungsgrundlagen statt Bauchgefühl.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Controlling sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Auch Führungskräfte ohne Controller-Hintergrund profitieren von den praxisnahen Methoden zur strategischen Unternehmenssteuerung.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführer, die strategische Entscheidungen auf fundierter Datenbasis treffen möchten. Controller, die vom operativen zum strategischen Controlling wechseln wollen, erwerben hier die notwendigen Kompetenzen. Unternehmensgründer und Start-Ups lernen, von Anfang an strategisch zu denken und Controlling als Instrument für nachhaltiges Wachstum zu nutzen. Intensive Betreuung in kleinen Gruppen mit maximal 5 Teilnehmern ermöglicht individuelles Feedback zu Ihren spezifischen Herausforderungen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Controller sind keine Erbsenzähler, sondern strategische Berater der Geschäftsführung. Wer Controlling nur als Kostenkontrolle versteht, verschenkt Potenzial. Erfolgreiche Controller liefern nicht nur Zahlen, sondern interpretieren diese im Unternehmenskontext. Sie stellen kritische Fragen: Welche Strategie steckt hinter dieser Investition? Wie entwickelt sich unser Wettbewerbsvorteil? Dieser Perspektivwechsel von der Kontrolle zur Beratung macht Controller zu wertvollen Sparringspartnern. Strategisches Denken und analytische Fähigkeiten kombinieren Sie dabei zu echter Wertschöpfung.

SEMINAR-NR.:

SI-CT-003

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SEMINAR-NR.: SI-CT-003

DE, AT, CH,

1.490,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.773,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist strategisches Controlling?

Strategisches Controlling ist ein Teilbereich der Unternehmensführung zur langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmenszielen über 3-5 Jahre. Im Gegensatz zum operativen Controlling entwickeln Sie Strategien für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Zentrale Instrumente sind Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, Szenarioplanung und Risikomanagement zur systematischen Steuerung.

Welche Instrumente gibt es im strategischen Controlling?

Die wichtigsten Instrumente sind Balanced Scorecard für ganzheitliche Steuerung über vier Perspektiven, SWOT-Analyse zur Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, Portfolio-Analyse für Produktpositionierung, Szenarioplanung zur Simulation von Zukunftsszenarien, Benchmarking für Wettbewerbsvergleich und Frühwarnsysteme zur Risikoerkennung. Diese Tools helfen bei der Analyse komplexer Situationen.

Unterschied operatives und strategisches Controlling?

Operatives Controlling fokussiert auf das Tagesgeschäft mit Budgetkontrolle, Kostenanalyse und kurzfristiger Planung von einem Jahr. Ziel ist Effizienz. Strategisches Controlling arbeitet langfristig über 3-5 Jahre mit Entwicklung von Geschäftsstrategien, Marktanalysen und Risikomanagement. Ziel ist Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Beide ergänzen sich: Operatives Controlling liefert Ist-Daten, strategisches definiert Soll-Ziele.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Dauer
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1 Tag
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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