Balanced Scorecard
Ihre Steuerung basiert allein auf Finanzkennzahlen? Lernen Sie die Balanced Scorecard als ganzheitliches Kennzahlensystem für bessere Entscheidungen.
SIAI findet die Weiterbildung, die wirklich zu Ihnen passt
Balanced Scorecard Präsenz-Seminar
Die Balanced Scorecard ist ein Kennzahlen- und Managementsystem zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung. Sie betrachtet vier Perspektiven gleichzeitig: Finanzen, Kund:innen, interne Prozesse sowie Lernen und Entwicklung. Wer nur auf Finanzkennzahlen schaut, erkennt Probleme oft erst, wenn sie sich in den Zahlen niedergeschlagen haben. In der Praxis nutzen viele deutsche Unternehmen mehrdimensionale Steuerungssysteme wie die Balanced Scorecard. In diesem Seminar lernen Sie, Strategie messbar zu machen und Ihr Unternehmen mit einem ausgewogenen Kennzahlensystem zu steuern.
Balanced Scorecard einfach erklärt und angewendet
Sie erwerben das Handwerkszeug, um eine Balanced Scorecard für Ihren Verantwortungsbereich zu entwickeln. Dabei lernen Sie, die vier Perspektiven mit geeigneten Kennzahlen zu befüllen und Ursache-Wirkungsketten zwischen strategischen Zielen aufzubauen. Nach dem Seminar können Sie Strategieziele in messbare Kennzahlen übersetzen und das System in Ihr bestehendes Controlling im Management einbetten. Typische Fehler bei der BSC-Implementierung erkennen und vermeiden Sie künftig. Teilnehmende aus unterschiedlichen Branchen bereichern durch ihren Erfahrungsaustausch das gemeinsame Lernen.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit in der Entwicklung und Einführung einer Balanced Scorecard. Sie können Strategieziele in messbare Kennzahlen übersetzen und Ihr Unternehmen mehrdimensional steuern. Typische Fehler bei der BSC-Implementierung erkennen Sie frühzeitig. Nach dem Seminar führen Sie fundierte Steuerungsgespräche auf Basis eines ausgewogenen Kennzahlensystems.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Balanced Scorecard verstehen und aufbauen
- Konzept und Ursprung der Balanced Scorecard
- Die 4 Perspektiven im Überblick
- Strategieziele je Perspektive ableiten
- Ursache-Wirkungsketten entwickeln
- Strategy Map als Visualisierungsinstrument
-
Balanced Scorecard Kennzahlen entwickeln
- Kennzahlen für alle 4 Perspektiven definieren
- Früh- und Spätindikatoren unterscheiden
- Zielwerte und Meilensteine festlegen
- Balanced Scorecard Beispiele aus der Praxis
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BSC einführen und langfristig nutzen
- Typische Fehler bei der BSC-Implementierung
- Integration in bestehende Berichtsprozesse
- Akzeptanz im Unternehmen schaffen
- Balanced Scorecard regelmäßig überprüfen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Controller:innen, Führungskräfte und Geschäftsführer:innen, die ihre Unternehmenssteuerung auf eine breitere Basis stellen möchten.
- Auch Leitungen von Fachbereichen und Abteilungen vertiefen mit den Controlling-Werkzeugen ihre Steuerungskompetenz.
- Teilnehmende aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen bereichern durch direkten Erfahrungsaustausch das Lernen.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Sehr gutes Seminar mit einem kompetenten und charmanten Dozenten, der über ein breites Fachwissen verfügt und es versteht, die Seminarteilnehmer "abzuholen"“
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist die Balanced Scorecard einfach erklärt?
Welche 4 Perspektiven hat die Balanced Scorecard?
Wie funktioniert ein Kennzahlensystem im Controlling?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
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| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 25.–26. Nov2026 | Hannover | 1.450 €netto p. P. | |
| 26.–27. Nov2026 | Online-Live | 1.050 €netto p. P. | |
| 26.–27. Nov2026 | Berlin | 1.450 €netto p. P. | |
| 26.–27. Nov2026 | Hamburg | 1.450 €netto p. P. | |
| 3.–4. Dez2026 | Bremen | 1.450 €netto p. P. | |
| 10.–11. Dez2026 | Köln | 1.450 €netto p. P. | |
| 17.–18. Dez2026 | Leipzig | 1.450 €netto p. P. | |
| 12.–13. Jan2027 | Düsseldorf | 1.450 €netto p. P. | |
| 13.–14. Jan2027 | Dresden | 1.450 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Frankfurt | 1.450 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.450 € 1.725,50 € inkl. MwSt.
- Online-Live
- 1.050 € 1.249,50 € inkl. MwSt.
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