Seminar Balanced Scorecard

Präsenzseminar Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist mehr als ein Kennzahlensystem – sie verbindet strategische Ziele mit operativen Maßnahmen über vier zentrale Perspektiven hinweg. Sie lernen, wie Finanz-, Kunden-, Prozess- und Entwicklungsziele systematisch aufeinander abgestimmt werden. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Kennzahlen aussagekräftig definiert und in einen Gesamtkontext eingebettet werden. Praxisbeispiele aus Unternehmen zeigen, wie die Balanced Scorecard konkret funktioniert, wobei Ihre spezifische Unternehmenssituation im Mittelpunkt steht.

Ihre individuelle Balanced Scorecard entwickeln

Sie erwerben Kompetenzen für den Aufbau einer eigenen Balanced Scorecard, die auf Ihre strategischen Herausforderungen zugeschnitten ist. Für die Implementierung im Controlling entwickeln Sie ein systematisches Vorgehen, das Ihre Unternehmenskultur berücksichtigt und Akzeptanz bei Ihren Stakeholdern schafft. Nach dem Seminar steuern Sie Unternehmensziele strukturiert über alle Perspektiven hinweg und erkennen Zusammenhänge zwischen Finanzergebnissen und vorgelagerten Erfolgsfaktoren in Ihrem Kontext. Sie nutzen die Balanced Scorecard als persönliches Führungsinstrument für fundierte Entscheidungen.

  • Balanced Scorecard Grundlagen verstehen

    > Aufbau und Logik der Balanced Scorecard kennen
    > Unterschiede zu klassischen Kennzahlensystemen erkennen
    > Strategische Ziele in messbare Größen übersetzen
    > Ursache-Wirkungs-Ketten zwischen Perspektiven aufbauen

     

    Die vier Perspektiven in der Praxis

    > Finanzperspektive: Wirtschaftliche Ziele messbar machen
    > Kundenperspektive: Marktposition strategisch steuern
    > Prozessperspektive: Interne Abläufe optimieren
    > Lern- und Entwicklungsperspektive: Innovation fördern

     

    Ihre Balanced Scorecard aufbauen

    > Kennzahlen für Ihre Strategie auswählen und definieren
    > Datenquellen in Ihrem Unternehmen identifizieren
    > Implementierungsplan für Ihre Organisation erstellen
    > Akzeptanz bei Ihren Führungskräften schaffen

     

  • Sie gewinnen Sicherheit im Aufbau und Einsatz der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument. Kennzahlen interpretieren Sie im Gesamtkontext und erkennen Wirkungszusammenhänge zwischen den vier Perspektiven in Ihrer Organisation. Nach dem Seminar implementieren Sie die Balanced Scorecard systematisch und schaffen Akzeptanz bei Ihren Stakeholdern durch klare Kommunikation.

  • Grundkenntnisse im Controlling sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Vertrautheit mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen erleichtert den Einstieg.

Das Seminar richtet sich an Controller, Führungskräfte und Geschäftsführer, die strategische Steuerungsinstrumente im Unternehmen etablieren möchten. Auch Projektleiter und Qualitätsmanager profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie arbeiten gezielt an Ihren eigenen Steuerungsherausforderungen und entwickeln eine maßgeschneiderte Balanced Scorecard für Ihre spezifische Unternehmenssituation.

Viele Balanced Scorecards scheitern an Überfrachtung. Beschränken Sie sich auf maximal fünf Kennzahlen pro Perspektive, die wirklich strategierelevant sind. Fragen Sie sich: Würde eine Veränderung dieser Kennzahl konkrete Managemententscheidungen auslösen? Falls nein, streichen Sie die Kennzahl. Eine schlanke Scorecard mit 15-20 gut gewählten Kennzahlen ist wirkungsvoller als ein Dashboard mit 60 Metriken, das niemand mehr überblickt. Konzentration auf das Wesentliche schafft Klarheit und erhöht die Akzeptanz bei Führungskräften erheblich.

SI-CT-002

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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-CT-002

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

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In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

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Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

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Ausgezeichnete Weiterbildung

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Weiterbildung neben dem Beruf – so klappt’s!
Wer sich konstant weiterbildet, entdeckt immer wieder neue, spannende Facetten des eigenen Berufs. Gleichzeitig birgt jede Qualifikation aber auch Chancen für die eigene Karriere. Ein Grund mehr, darüber nachzudenken, welches Modell für die Weiterbildung neben dem Beruf am besten zu Ihnen passt.

Wie entwickle ich eine Balanced Scorecard?

Die Entwicklung beginnt mit Ihrer Unternehmensstrategie: Welche langfristigen Ziele verfolgen Sie? Leiten Sie daraus Ziele für alle vier Perspektiven ab und verknüpfen Sie diese über Ursache-Wirkungs-Ketten. Definieren Sie pro Perspektive drei bis fünf messbare Kennzahlen mit klaren Zielwerten. Binden Sie Führungskräfte frühzeitig ein und testen Sie die Scorecard in einem Pilotbereich, bevor Sie unternehmensweit ausrollen.

Was sind typische Fehler bei der BSC-Einführung?

Häufige Fehler sind zu viele Kennzahlen ohne strategischen Fokus, fehlende Ursache-Wirkungs-Ketten und mangelnde Einbindung der Führungsebene. Viele Unternehmen behandeln die Balanced Scorecard als reines Reporting-Tool statt als Führungsinstrument. Unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Datenqualität und zu seltene Reviews führen dazu, dass die Scorecard nicht gelebt wird. Starten Sie schlank und passen Sie kontinuierlich an.

Welche Kennzahlen gehören in eine Balanced Scorecard?

Die Kennzahlen hängen von Ihrer Strategie ab. Typische Finanzkennzahlen sind Umsatzwachstum, EBIT-Marge und ROI. In der Kundenperspektive messen Sie Kundenzufriedenheit, Marktanteil oder NPS. Prozesskennzahlen umfassen Durchlaufzeiten, Fehlerquoten oder Liefertreue. Die Lern-Perspektive betrachtet Mitarbeiterzufriedenheit, Weiterbildungstage oder Innovationsquote. Wählen Sie Kennzahlen, die strategische Treiber widerspiegeln.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.7
(8 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.4
Lernumgebung 4.3

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