Präsenzseminar Einkaufscontrolling

Einkaufscontrolling entwickelt sich zur strategischen Steuerungsfunktion für Unternehmen, die Beschaffungskosten systematisch senken und Lieferantenqualität messbar verbessern wollen. Sie lernen, wie Sie Einkaufsvolumen, Liefertermintreue und Maverick Buying Quote als zentrale Kennzahlen nutzen, um Einsparpotenziale zu identifizieren und Beschaffungsprozesse datenbasiert zu optimieren. Der Einkauf wandelt sich vom reinen Besteller zum strategischen Partner, der Unternehmenszielen durch systematisches Controlling nachhaltig zuarbeitet. Praxiserprobte Instrumente wie ABC-Analyse, Kraljic-Matrix und Lieferantenbewertung befähigen Sie, Einkaufsstrategien faktenbasiert zu entwickeln statt intuitiv zu entscheiden. Kennzahlen-Dashboards verschaffen Ihnen Transparenz über Einkaufsperformance und ermöglichen frühzeitige Steuerungseingriffe bei Abweichungen.

Einkaufscontrolling als strategisches Steuerungsinstrument

Strategisches Einkaufscontrolling verbindet operative Beschaffung mit Unternehmenszielen durch systematisches Monitoring kritischer Leistungsindikatoren. Sie erarbeiten Einkaufsbudgets, die realistisch statt optimistisch kalkuliert sind, und entwickeln Forecasting-Modelle zur Prognose von Materialbedarfen und Preisentwicklungen. Einkaufscontrolling-Instrumente wie Spend-Analysen decken Bündelungspotenziale auf, während Lieferanten-Ratings objektive Entscheidungsgrundlagen für Make-or-Buy-Überlegungen schaffen. Reporting-Strukturen kommunizieren Einkaufserfolge messbar an Management und schaffen Akzeptanz für Investitionen in Beschaffungsoptimierung. Kontinuierliche Prozessverbesserung durch Soll-Ist-Vergleiche etabliert eine lernende Organisation, die Einkaufsrisiken frühzeitig erkennt und Chancen systematisch nutzt.