25.08.22 08:30

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Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.

29.07.25 08:30

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Controlling-Basics: Was Kennzahlen sichtbar machen

Controlling bringt Ordnung in die Zahlenwelt und erlaubt es, strategische Fragen mit betriebswirtschaftlicher Klarheit zu beantworten: Was funktioniert? Was kostet es? Und wo liegen versteckte Potenziale? All das und mehr wird mit den Methoden des Controllings sichtbar – und messbar!

Was ist Einkaufscontrolling?

Einkaufscontrolling ist die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle der Einkaufsaktivitäten im Unternehmen. Sie erfassen Kennzahlen wie Einkaufsvolumen, Liefertermintreue und Maverick Buying Quote, um Kosten zu senken und Lieferantenqualität zu verbessern. Bewährte Instrumente wie ABC-Analyse und Lieferantenbewertung strukturieren Entscheidungen systematisch.

Welche Kennzahlen werden im Einkaufscontrolling verwendet?

Die wichtigsten Kennzahlen sind Einkaufsvolumen, Liefertermintreue, Maverick Buying Quote, Einkaufsersparnis und Bestelldurchlaufzeit. Sie messen Wirtschaftlichkeit, Prozessqualität und Lieferantenleistung. Lieferantenanzahl und Reklamationsquote ergänzen das Kennzahlensystem für umfassende Steuerung. Jede Kennzahl zeigt konkrete Handlungsfelder für Verbesserungen auf.

Was sind KPIs im Einkauf?

KPIs sind Key Performance Indicators – Leistungskennzahlen, die kritische Erfolgsfaktoren im Einkauf messbar machen. Typische KPIs sind Liefertermintreue über 95 Prozent, Maverick Buying Quote unter 5 Prozent oder Einkaufsersparnis über 3 Prozent. Sie unterscheiden sich von normalen Kennzahlen durch klare Zielwerte und direkte Steuerungsrelevanz für Managemententscheidungen.

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