Richtiges Reporting - Berichtswesen
Controlling-Berichte, die keiner liest? Sie lernen, Kennzahlen gezielt zu wählen und Management-Reports zu erstellen, die Entscheidungen wirklich antreiben.
SIAI denkt sich in Ihr Anliegen hinein
Richtiges Reporting - Berichtswesen Präsenz-Seminar
Berichtswesen im Controlling bezeichnet die systematische Aufbereitung und Kommunikation von Steuerungsinformationen an Entscheidungsträger. In vielen Unternehmen verbringen Controller:innen einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit mit der Erstellung von Berichten, während Führungskräfte gleichzeitig klagen, dass Reports zu wenig entscheidungsrelevante Informationen enthalten. Das Problem liegt meist an mangelnder Struktur und fehlender Empfängerorientierung. Sie kommen mit Berichten, die zu viel zeigen und zu wenig sagen. Sie gehen mit einem System, das Ihre Reporting-Struktur konsequent am Informationsbedarf Ihrer Führungsebene ausrichtet.
Von der Zahlenfülle zur klaren Steuerungsgrundlage
Sie lernen, den Informationsbedarf unterschiedlicher Empfängergruppen systematisch zu analysieren und daraus eine tragfähige Berichtsarchitektur zu entwickeln. Für jede Entscheidungssituation wählen Sie die richtigen Kennzahlen und stellen diese so dar, dass Abweichungen sofort erkennbar sind. Nach dem Seminar erstellen Sie Controlling-Berichte, die Ihr Management fundierte Entscheidungen treffen lassen, ohne seitenweise Tabellen und ohne Rückfragen. Das Seminar Controlling Aufbau vertieft Ihre Fähigkeiten in der strategischen Steuerung weiter.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit in der Erstellung entscheidungsrelevanter Controlling-Berichte und lernen, Informationen klar zu strukturieren. Kennzahlen wählen und visualisieren Sie gezielt für Ihre jeweilige Zielgruppe. Im direkten Austausch erkennen Sie, wie andere Unternehmen ihre Reporting-Prozesse lösen, und nehmen konkrete Ansätze für Ihr eigenes Berichtswesen mit.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Grundlagen des professionellen Berichtswesens
- Aufgaben und Ziele des Berichtswesens verstehen
- Informationsbedarf verschiedener Empfänger ermitteln
- Standard-Reports, Ad-hoc-Berichte und Dashboards einsetzen
- Berichtsarchitektur strukturiert planen und aufbauen
-
Kennzahlen auswählen und richtig darstellen
- Finanz-KPIs und operative Kennzahlen sinnvoll kombinieren
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungen klar kommunizieren
- Visualisierungen empfängerorientiert einsetzen
- Kommentare und Handlungsempfehlungen formulieren
-
Reporting-Prozesse effizient gestalten
- Reportingprozesse im Controlling-Ablauf verankern
- Datenqualität sichern und Quellen kritisch bewerten
- Berichte präsentieren und mit dem Management abstimmen
- Balanced Scorecard als strategischen Reporting-Rahmen nutzen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Controller:innen, Finanzverantwortliche und Assistenzen der Geschäftsführung, die Controlling-Berichte erstellen oder verantworten.
- Auch Fach- und Führungskräfte, die Daten an das Management kommunizieren und ihre Reports wirkungsvoller gestalten möchten,schätzen den intensiven fachlichen Austausch in der Kleingruppe.
- Ergänzend empfiehlt sich das Seminar Balanced Scorecard für den strategischen Einstieg in KPI-Systeme.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Sehr konstruktive Schulung, viele wertvolle Tipps. Untermauert mit vielen Praxisbeispielen, gerne wieder.“
„Tolles Seminar in dem das Gesamtpaket stimmt. Verschiedene Medien wurden genutzt, das war klasse.“
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist Berichtswesen im Controlling?
Welche Arten von Controlling-Berichten gibt es?
Wie ist ein professioneller Controlling-Bericht aufgebaut?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
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