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Seminar Strategisches Projektcontrolling

Präsenzseminar Strategisches Projektcontrolling

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Projektcontrolling ist unverzichtbar für erfolgreiche Projektumsetzung in dynamischen Unternehmen. Sie lernen, Projekte systematisch zu überwachen, Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und Steuerungsmaßnahmen gezielt einzuleiten. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Rolle des Projektcontrollers zwischen Projektleitung und Management. Bewährte Controlling-Instrumente wie Earned Value Analysis, Meilenstein-Trendanalyse und strukturiertes Berichtswesen bilden die Grundlage für transparente Projektsteuerung.

Projekte erfolgreich steuern und optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Überwachung von Projektbudgets, Terminen und Ressourcen. Dabei lernen Sie, Earned Value Analysis gezielt einzusetzen, um Performance-Abweichungen sichtbar zu machen. Für die Kommunikation mit Stakeholdern stärken Sie gezielt Ihre Berichtskompetenz und entwickeln aussagekräftige Dashboards. Risikomanagement-Methoden helfen Ihnen, Projektgefahren frühzeitig zu identifizieren und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Nach dem Seminar steuern Sie Projekte selbstsicher auf Basis belastbarer Kennzahlen – von der Initialisierung über die Durchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

  • Seminarinhalte

    Projektcontrolling-Grundlagen verstehen

    > Aufgaben und Verantwortung des Projektcontrollers
    > Abgrenzung zwischen Projektmanagement und Controlling
    > Projektphasen systematisch überwachen und dokumentieren
    > Erfolgsfaktoren für effektives Projektcontrolling

     

    Kennzahlen und Controlling-Instrumente nutzen

    > Earned Value Analysis für Projekt-Performance
    > Budget-Abweichungen analysieren und bewerten
    > Meilenstein-Trendanalyse zur Terminüberwachung
    > Ressourcen-Auslastung planen und steuern
    > Risiko-Identifikation und -Bewertung systematisch

     

    Reporting und Stakeholder-Kommunikation

    > Projekt-Dashboards aufbauen und pflegen
    > Statusberichte zielgruppengerecht erstellen
    > Eskalationsmechanismen definieren und anwenden
    > Lessons Learned dokumentieren für künftige Projekte

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln fundierte Kompetenzen für systematisches Projektcontrolling und lernen, Projekte auf Basis belastbarer Kennzahlen zu steuern. Risiken erkennen Sie frühzeitig und leiten Gegenmaßnahmen rechtzeitig ein. Ihre Berichtskompetenz stärkt die Transparenz gegenüber Management und Stakeholdern, was Ihre Akzeptanz als Controller erhöht.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Für den Einstieg in strategisches Controlling empfehlen wir unser Seminar Controlling Grundlagen. Teilnehmer mit Projektleitungserfahrung profitieren besonders vom praxisnahen Ansatz.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Controller und Fachkräfte aus Rechnungswesen oder PMO, die Projektcontrolling-Kompetenzen aufbauen möchten. Geschäftsführer und Teamleader erweitern ihre Steuerungsfähigkeiten für komplexe Projekte. Für die Vertiefung von Management-Perspektiven empfehlen wir unser Seminar Controlling im Management.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Budget-Abweichungen zeigen sich oft erst spät in klassischen Reports. Sie lernen, Leading Indicators wie sinkende Team-Motivation, verzögerte Lieferanten-Rückmeldungen oder zunehmende Scope-Änderungen als Frühwarnsignale zu interpretieren. Diese Signale kombinieren Sie mit quantitativen Kennzahlen und schaffen so ein vollständiges Bild der Projektgesundheit. Für die Integration in strategische Controlling-Prozesse bietet unser Seminar Projektmanagement Grundlagen wertvolle Grundlagen.

SEMINAR-NR.:

SI-CT-008

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Öffentliches
Seminar
Individual
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SEMINAR-NR.: SI-CT-008

DE, AT, CH,

1.490,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.773,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist Projektcontrolling und warum ist es wichtig?

Projektcontrolling umfasst die systematische Überwachung und Steuerung von Projekten während aller Projektphasen. Sie planen Budgets, Termine und Ressourcen, kontrollieren Abweichungen und leiten Gegensteuerungsmaßnahmen ein. Dies sichert Projekterfolge und minimiert Risiken durch transparente Entscheidungsgrundlagen für Management und Stakeholder.

Welche Kennzahlen werden im Projektcontrolling verwendet?

Zentrale Kennzahlen sind Budget-Abweichung, Earned Value, Schedule Performance Index und Cost Performance Index. Meilenstein-Trendanalyse visualisiert Terminentwicklungen, Ressourcen-Auslastung zeigt Engpässe. Diese Controlling-Instrumente ermöglichen datenbasierte Projektsteuerung und frühzeitige Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen.

Wie unterscheidet sich Projektcontrolling von Projektmanagement?

Das Projektmanagement plant und führt Projekte operativ durch, während das Projektcontrolling überwacht, analysiert und steuert. Controller liefern Transparenz über Projektfortschritt, Budget und Risiken. Projektleiter treffen operative Entscheidungen auf Basis dieser Controlling-Daten. Beide Rollen arbeiten eng verzahnt für erfolgreiche Projektumsetzung.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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