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Seminar Strategisches Projektcontrolling

Präsenzseminar Strategisches Projektcontrolling

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Projektcontrolling ist unverzichtbar für erfolgreiche Projektumsetzung in dynamischen Unternehmen. Ihr Team lernt, Projekte systematisch zu überwachen, Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und Steuerungsmaßnahmen gezielt einzuleiten. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Rolle des Projektcontrollers zwischen Projektleitung und Management. Bewährte Controlling-Instrumente wie Earned Value Analysis, Meilenstein-Trendanalyse und strukturiertes Berichtswesen bilden die Grundlage für transparente Projektsteuerung im Unternehmen.

Gemeinsam Projekte erfolgreich steuern

Ihr Team erarbeitet praktische Werkzeuge für die Planung und Überwachung von Projektbudgets, Terminen und Ressourcen. Sie trainieren anhand realer Projektszenarien aus Ihrem Unternehmen und entwickeln dabei maßgeschneiderte Controlling-Lösungen. Für die Kommunikation mit internen Stakeholdern stärken Sie gemeinsam Ihre Berichtskompetenz. Nach dem Seminar steuert Ihr Team Projekte selbstsicher auf Basis belastbarer Kennzahlen – mit einheitlichen Standards und gemeinsamer Controlling-Sprache im Unternehmen.

  • Seminarinhalte

    Projektcontrolling-Grundlagen verstehen

    > Aufgaben und Verantwortung des Projektcontrollers
    > Abgrenzung zwischen Projektmanagement und Controlling
    > Projektphasen systematisch überwachen und dokumentieren
    > Erfolgsfaktoren für effektives Projektcontrolling

     

    Kennzahlen und Controlling-Instrumente nutzen

    > Earned Value Analysis für Projekt-Performance
    > Budget-Abweichungen analysieren und bewerten
    > Meilenstein-Trendanalyse zur Terminüberwachung
    > Ressourcen-Auslastung planen und steuern
    > Risiko-Identifikation und -Bewertung systematisch

     

    Reporting und Stakeholder-Kommunikation

    > Projekt-Dashboards aufbauen und pflegen
    > Statusberichte zielgruppengerecht erstellen
    > Eskalationsmechanismen definieren und anwenden
    > Lessons Learned dokumentieren für künftige Projekte

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team entwickelt fundierte Kompetenzen für systematisches Projektcontrolling und einheitliche Controlling-Standards. Risiken erkennen Sie gemeinsam frühzeitig und leiten Gegenmaßnahmen abgestimmt ein. Die gemeinsame Berichtskompetenz stärkt die Transparenz im Unternehmen und schafft eine einheitliche Controlling-Sprache zwischen Projekten und Management.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Für den Einstieg in strategisches Controlling empfehlen wir unser Controlling Grundlagen. Teams mit Projektleitungserfahrung profitieren besonders vom gemeinsamen Lernen und einheitlichen Standards.

Zielgruppe

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Projektteams, Controller und Fachkräfte aus Rechnungswesen oder PMO, die gemeinsam Projektcontrolling-Kompetenzen aufbauen möchten. Geschäftsführer und Teamleader erweitern die Steuerungsfähigkeiten ihrer Organisation für komplexe Projekte. Für Management-Perspektiven empfehlen wir unser Controlling im Management.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Projektcontrolling gelingt nachhaltig nur mit gemeinsamen Standards im Team. Sie erarbeiten firmenspezifische Templates für Budgetplanung, Reporting und Risikobewertung, die direkt auf Ihre Projektlandschaft zugeschnitten sind. Diese gemeinsame Controlling-Sprache reduziert Abstimmungsaufwand zwischen Projekten und erhöht die Vergleichbarkeit. Ihr Team entwickelt ein einheitliches Verständnis von Kennzahlen und Eskalationsmechanismen. Für die Verzahnung mit strategischem Management bietet unser Projektmanagement Grundlagen wertvolle Ergänzungen.

SEMINAR-NR.:

SI-CT-008

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SEMINAR-NR.: SI-CT-008

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie integriert man Projektcontrolling in bestehende Strukturen?

Integration erfolgt schrittweise durch Definition klarer Rollen, Etablierung von Reporting-Rhythmen und Schulung der Projektteams. Sie schaffen Akzeptanz durch frühzeitige Einbindung von Stakeholdern und transparente Kommunikation des Mehrwerts. Standardisierte Templates und einheitliche Kennzahlen-Definitionen erleichtern die Verankerung im Unternehmen und reduzieren Widerstände.

Welche Vorteile bietet gemeinsame Projektcontrolling-Schulung?

Teams entwickeln einheitliche Controlling-Standards und gemeinsame Sprache für Kennzahlen und Berichte. Dies reduziert Abstimmungsaufwand, erhöht Vergleichbarkeit zwischen Projekten und stärkt die Transparenz. Gemeinsames Lernen fördert Akzeptanz und schafft Commitment für neue Controlling-Prozesse im gesamten Unternehmen.

Wie steigert Projektcontrolling die Projekteffizienz?

Systematisches Projektcontrolling identifiziert Abweichungen frühzeitig und ermöglicht rechtzeitige Gegensteuerung. Budget-Überschreitungen reduzieren sich durch transparente Kostenverfolgung, Terminverzögerungen durch Meilenstein-Tracking. Ressourcen-Planung optimiert Auslastung und verhindert Engpässe. Datenbasierte Entscheidungen erhöhen Projekterfolgsrate messbar.

Seminarmethoden Bewertungen 3 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
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Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

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Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
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