Seminar Einkaufscontrolling

Präsenzseminar Einkaufscontrolling

Ihr Unternehmen organisiert den Einkauf von Material, Gütern und Dienstleistungen – doch wie messen Sie die Wirtschaftlichkeit dieser Prozesse? Einkaufscontrolling liefert Antworten: Ihr Team lernt, Kennzahlen wie Einkaufsvolumen, Liefertermintreue und Maverick Buying Quote systematisch zu erfassen und auszuwerten. Diese Daten zeigen Einsparpotenziale, Prozessschwächen und Lieferantenrisiken auf. Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Steuerung des Einkaufs durch messbare Ziele.

Kennzahlen gezielt für bessere Entscheidungen nutzen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Einkaufsprozessen in Ihrem Unternehmen. Lieferantenbewertung, Preisanalysen und Bestellprozesse steuert Ihr Team künftig datenbasiert. Für Verhandlungen mit Lieferanten gewinnen Sie durch valide Zahlen an Überzeugungskraft. Das Seminar vermittelt Ihnen auch, wie Sie aus den Kennzahlen konkrete Handlungsempfehlungen ableiten und Verbesserungsprojekte systematisch anstoßen. Das Inhouse-Format ermöglicht die direkte Anwendung auf Ihre firmenspezifischen Strukturen und Lieferantenbeziehungen, wobei Sie gemeinsam mit dem Trainer an realen Beispielen aus Ihrem Unternehmen arbeiten.

  • Grundlagen des Einkaufscontrollings

    > Ziele und Aufgaben im Einkaufscontrolling verstehen
    > Einkaufsvolumen und Einkaufsquote berechnen
    > Abgrenzung zu operativem Einkauf klären
    > Controlling-Instrumente gezielt auswählen

     

    Kennzahlen für den Einkauf

    > Liefertermintreue und Lieferantenqualität messen
    > Maverick Buying Quote identifizieren und reduzieren
    > Einkaufsersparnis systematisch nachweisen
    > Bestelldurchlaufzeiten analysieren und optimieren

     

    Einkaufsprozesse steuern und verbessern

    > Lieferantenbewertung strukturiert durchführen
    > ABC-Analyse für Sortimentssteuerung nutzen
    > Einkaufsberichte für Management erstellen
    > Verbesserungspotenziale systematisch ableiten

     

  • Ihr Team gewinnt Sicherheit in der Auswahl und Anwendung von Einkaufskennzahlen und lernt, Wirtschaftlichkeit messbar zu machen. Für Verhandlungen mit Lieferanten stärken Sie gezielt Ihre Argumentationsbasis durch valide Daten. Nach dem Seminar steuert Ihr Team Einkaufsprozesse systematisch und identifiziert Einsparpotenziale schneller.

  • Grundkenntnisse in Controlling sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen im Einkauf erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen.

Das Seminar richtet sich an Einkaufsleiter, Controller und Mitarbeiter aus Einkauf und Beschaffung, die Kennzahlen systematisch nutzen möchten. Auch Fach- und Führungskräfte, die Einkaufsprozesse messbar steuern wollen, profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihre spezifischen Einkaufsstrukturen und Lieferantenbeziehungen.

Starten Sie nicht mit allen 15 Kennzahlen gleichzeitig. Konzentrieren Sie sich zunächst auf Einkaufsvolumen, Liefertermintreue und Maverick Buying Quote – diese drei zeigen schnell Handlungsfelder auf. Erst wenn diese etabliert sind, erweitern Sie Ihr Kennzahlensystem. So vermeiden Sie Überforderung und schaffen messbare Quick Wins, die das Management überzeugen. Mehr zum Thema erfahren Sie in unserem Seminar zum strategischen Einkauf.

SI-CT-005

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CT-005

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CT-005

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

SI-Blog

Krisensicherer Einkauf
Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.

SI-Blog

Controlling-Basics: Was Kennzahlen sichtbar machen
Controlling bringt Ordnung in die Zahlenwelt und erlaubt es, strategische Fragen mit betriebswirtschaftlicher Klarheit zu beantworten: Was funktioniert? Was kostet es? Und wo liegen versteckte Potenziale? All das und mehr wird mit den Methoden des Controllings sichtbar – und messbar!

Wie führe ich Einkaufscontrolling im Unternehmen ein?

Die Einführung beginnt mit der Analyse bestehender Datenquellen und Prozesse. Sie definieren zunächst 3-5 Kernkennzahlen, die zu Ihren Einkaufszielen passen, und klären Verantwortlichkeiten für Datenerfassung. Stakeholder aus Einkauf, Controlling und IT binden Sie frühzeitig ein, um Akzeptanz zu schaffen. Quick Wins durch erste Auswertungen zeigen Mehrwert und motivieren zur weiteren Umsetzung.

Welche Software eignet sich für Einkaufscontrolling?

Excel eignet sich für Einstieg und kleine Einkaufsvolumina mit überschaubarer Komplexität. ERP-Systeme bieten integrierte Standardberichte und automatisierte Datenflüsse für größere Organisationen. Spezialisierte Einkaufssoftware liefert erweiterte Analysen, Dashboards und Lieferantenportale. Die Wahl hängt von Unternehmensgröße, Datenvolumen und vorhandenen Systemen ab.

Wie bindet man Einkaufscontrolling in bestehende Controlling-Prozesse ein?

Einkaufscontrolling dockt an vorhandene Reporting-Strukturen und Planungszyklen an. Sie definieren Schnittstellen zum Finanzcontrolling für Budgetabgleich und Abweichungsanalysen. Kennzahlen wie Einkaufsvolumen fließen in Unternehmens-Dashboards und Management-Berichte ein. Regelmäßige Abstimmungen zwischen Einkauf und Controlling sichern konsistente Datenqualität und gemeinsames Steuerungsverständnis.

Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen lesen, schreiben und diskutieren... mehr

Seminarbewertungen

4.8
(13 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.8
Seminarinhalte 4.8
Orientierung am Bedarf 4.8
Seminarunterlagen 4.8
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

Ähnliche Seminare

Strategisches Projektcontrolling
Projekte laufen aus dem Ruder? Lernen Sie systematisches Projektcontrolling für Budget-Sicherheit, Risiko-Früherkennung und Termintreue.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Balanced Scorecard
Kennzahlen ohne Strategie führen ins Leere. Lernen Sie, wie die Balanced Scorecard vier Perspektiven verbindet für messbare Unternehmensziele.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Controlling Aufbau
Digitales Controlling nutzt KI, Big Data und Predictive Analytics für datengetriebene Entscheidungen. Sie optimieren Prozesse und entwickeln Strategien für Ihr Unternehmen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Controlling Grundlagen
Controlling ist mehr als Zahlen prüfen. Sie lernen systematische Planung, Steuerung und Kontrolle für erfolgreiche Unternehmensführung.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Controlling im Management
Wie steuern Sie Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich? Lernen Sie strategisches Controlling für datenbasierte Führungsentscheidungen.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Controlling im Vertrieb
Wie steuern Sie Ihren Vertrieb mit Kennzahlen? Sie lernen Vertriebscontrolling für fundierte Entscheidungen und messbare Umsatzsteigerungen.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Prozesscontrolling
Ineffiziente Prozesse verursachen versteckte Kosten. Lernen Sie Prozesscontrolling für transparente Abläufe und messbare Verbesserungen.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Richtiges Reporting - Berichtswesen
Professionelles Berichtswesen im Controlling ist entscheidend für fundierte Entscheidungen. Sie lernen, aussagekräftige Reports zu erstellen und Kennzahlen verständlich darzustellen.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Unsere Referenzen

VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
DYWIDAG DYWIDAG
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
intel intel
REEMTSMA REEMTSMA
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
MEIKO MEIKO
 TUI Cruises TUI Cruises
SANOFI SANOFI
BMW Bank BMW Bank
WAGNER WAGNER
Allianz SE Allianz SE
Outotec Outotec
Continental Continental
ABB ABB
 Walser Privatbank Walser Privatbank
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
bonprix bonprix
AOK Plus AOK Plus
Koelnmesse Koelnmesse
DencoHappel DencoHappel
unicef unicef
H&M H&M
Deutsche Messe Deutsche Messe
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
ING-DIBA ING-DIBA
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
 WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
SportScheck SportScheck
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
 Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
AOK Bayern AOK Bayern
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
BioNTech BioNTech
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
Westfalen Westfalen
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
TÜV Süd TÜV Süd
Carglass Carglass
SAP SAP
Santander Santander
DEKRA DEKRA
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
VARTA VARTA
COMMERZBANK COMMERZBANK
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
TÜV Nord TÜV Nord
Haufe Lexware Haufe Lexware
MEILLER MEILLER
MAN MAN
ABUS ABUS
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
AIRBUS AIRBUS
ebmpapst ebmpapst
acxiom acxiom
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
SONY SONY
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
VORWERK VORWERK
PUMA SE PUMA SE
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.