Ausgezeichnete Weiterbildung
At vero eos et accusam
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.
Wie führe ich Einkaufscontrolling im Unternehmen ein?
Die Einführung beginnt mit der Analyse bestehender Datenquellen und Prozesse. Sie definieren zunächst 3-5 Kernkennzahlen, die zu Ihren Einkaufszielen passen, und klären Verantwortlichkeiten für Datenerfassung. Stakeholder aus Einkauf, Controlling und IT binden Sie frühzeitig ein, um Akzeptanz zu schaffen. Quick Wins durch erste Auswertungen zeigen Mehrwert und motivieren zur weiteren Umsetzung.
Welche Software eignet sich für Einkaufscontrolling?
Excel eignet sich für Einstieg und kleine Einkaufsvolumina mit überschaubarer Komplexität. ERP-Systeme bieten integrierte Standardberichte und automatisierte Datenflüsse für größere Organisationen. Spezialisierte Einkaufssoftware liefert erweiterte Analysen, Dashboards und Lieferantenportale. Die Wahl hängt von Unternehmensgröße, Datenvolumen und vorhandenen Systemen ab.
Wie bindet man Einkaufscontrolling in bestehende Controlling-Prozesse ein?
Einkaufscontrolling dockt an vorhandene Reporting-Strukturen und Planungszyklen an. Sie definieren Schnittstellen zum Finanzcontrolling für Budgetabgleich und Abweichungsanalysen. Kennzahlen wie Einkaufsvolumen fließen in Unternehmens-Dashboards und Management-Berichte ein. Regelmäßige Abstimmungen zwischen Einkauf und Controlling sichern konsistente Datenqualität und gemeinsames Steuerungsverständnis.
Aufgrund der Seminargröße konnte der Dozent sehr gut auf die einzelnen Betriebe eingehen, was meiner Meinung nach das wichtigste war.
Hat mir gut gefallen, war prima.