25.08.22 08:30

SI-Blog

Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.

29.07.25 08:30

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Controlling-Basics: Was Kennzahlen sichtbar machen

Controlling bringt Ordnung in die Zahlenwelt und erlaubt es, strategische Fragen mit betriebswirtschaftlicher Klarheit zu beantworten: Was funktioniert? Was kostet es? Und wo liegen versteckte Potenziale? All das und mehr wird mit den Methoden des Controllings sichtbar – und messbar!

Welche Ziele kann man im Einkaufscontrolling erreichen?

Primäre Ziele sind Kostensenkung durch Preisverhandlungen und Prozessoptimierung, Verbesserung der Lieferantenqualität durch systematische Bewertung sowie Erhöhung der Liefersicherheit durch Risikomanagement. Sie reduzieren Maverick Buying und schaffen Transparenz über Einkaufsvolumina. Weitere Ziele sind Verkürzung von Bestelldurchlaufzeiten und Aufbau strategischer Lieferantenbeziehungen für langfristige Wettbewerbsvorteile.

Wie entwickle ich eine erfolgreiche Einkaufscontrolling-Strategie?

Eine erfolgreiche Strategie beginnt mit der Analyse aktueller Einkaufsprozesse und Identifikation von Schwachstellen. Sie definieren klare Ziele wie Kostenreduktion oder Qualitätsverbesserung und wählen passende Kennzahlen. Die Implementierung erfolgt schrittweise mit Quick Wins für Akzeptanz. Regelmäßiges Controlling durch Soll-Ist-Vergleiche ermöglicht Anpassungen. Kontinuierliche Optimierung verankert Einkaufscontrolling nachhaltig.

Was macht einen erfolgreichen Einkaufscontroller aus?

Ein erfolgreicher Einkaufscontroller kombiniert analytische Fähigkeiten mit Kommunikationsstärke und Prozessverständnis. Sie beherrschen Kennzahlenanalyse, Datenauswertung und Reporting für Management-Entscheidungen. Verhandlungsgeschick und Stakeholder-Management ermöglichen Akzeptanz. Strategisches Denken verbindet operative Kennzahlen mit Unternehmenszielen. Kontinuierliche Weiterentwicklung sichert langfristigen Erfolg.

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