Präsenzseminar Strategischer Einkauf

Strategischer Einkauf bezeichnet die langfristige Planung und Optimierung der Beschaffung im Unternehmen. Anders als der operative Einkauf konzentriert er sich auf Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und Kostenoptimierung mit dem Ziel, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Sie erlernen in intensiver 1:1-Betreuung bewährte Methoden wie ABC-Analyse, Total Cost of Ownership und Make-or-Buy-Entscheidungen, die Sie direkt auf Ihre individuelle Beschaffungssituation übertragen. Digitale Beschaffungstools und E-Procurement-Systeme erweitern Ihren persönlichen Methodenkoffer für moderne Einkaufsstrategien angepasst an Ihre Herausforderungen. Praxisnahe Fallbeispiele aus Ihrer spezifischen Branche verdeutlichen strategische Hebel zur Leistungssteigerung bei gleichzeitiger Kostensenkung in Ihrem Verantwortungsbereich.

Ihre persönliche Einkaufsstrategie entwickeln

Strategischer Einkauf plant langfristig über ein bis fünf Jahre mit Fokus auf Lieferantenentwicklung, Rahmenverträge und Marktanalysen, während operativer Einkauf die tägliche Bestellabwicklung, Terminkoordination und Reklamationsbearbeitung verantwortet. Sie lernen beide Ebenen in Ihrer Organisation zu verzahnen: Strategische Rahmenverträge schaffen operative Effizienz, operative Erkenntnisse aus Ihrer Praxis fließen in strategische Anpassungen ein. Moderne Ansätze wie Category Management und Agile Procurement verbinden strategische Planung mit flexibler Marktreaktion angepasst an Ihre Situation. Nachhaltige Beschaffung und ESG-Compliance gewinnen als strategische Aufgaben in Ihrem Verantwortungsbereich zunehmend an Bedeutung, während digitale Plattformen operative Prozesse automatisieren. Das Zusammenspiel beider Ebenen bestimmt letztlich Ihre persönliche Einkaufsperformance.