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Seminar Strategischer Einkauf

Online-Seminar Strategischer Einkauf

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Strategischer Einkauf konzentriert sich auf langfristige Planung und Optimierung der Beschaffung. Anders als der operative Einkauf fokussieren Sie sich auf Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und systematische Kostenoptimierung. Sie entwickeln Einkaufsstrategien, die Versorgungssicherheit gewährleisten und Wettbewerbsfähigkeit steigern. Moderne Ansätze wie Digitalisierung im Einkauf und nachhaltige Beschaffung ergänzen bewährte Methoden. Sie lernen, Marktanalysen durchzuführen und Risiken in Lieferketten frühzeitig zu erkennen. Digitale Kollaborationstools trainieren Sie live im Online-Format.

Einkaufsstrategien entwickeln für nachhaltigen Erfolg

Sie erwerben praktische Werkzeuge für strategische Beschaffungsentscheidungen und lernen, Total Cost of Ownership systematisch zu bewerten. ABC-Analyse und Make-or-Buy-Entscheidungen wenden Sie direkt auf Ihre Unternehmenssituation an. E-Procurement-Systeme und datenbasierte Einkaufsentscheidungen bereiten Sie auf moderne Beschaffungsanforderungen vor. Nach dem Online-Seminar treffen Sie fundierte strategische Einkaufsentscheidungen und optimieren Ihre Beschaffungsprozesse nachhaltig. Für Grundlagen empfehlen wir ergänzend unser Einkauf Grundlagen Online-Seminar (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-einkauf-grundlagen).

  • Seminarinhalte

    Strategischer Einkauf: Grundlagen und Abgrenzung

    > Unterschied zwischen strategischem und operativem Einkauf
    > Aufgaben und Verantwortungsbereiche im strategischen Einkauf
    > Strategische Beschaffungsziele definieren und kommunizieren
    > Einkauf als Wertschöpfungsfaktor im Unternehmen positionieren

     

    Beschaffungsstrategien und Methoden

    > ABC-Analyse für Warengruppenpriorisierung nutzen
    > Total Cost of Ownership systematisch bewerten
    > Make-or-Buy-Entscheidungen fundiert treffen
    > Lieferantenmanagement strategisch aufbauen
    > Nachhaltige Beschaffung und ESG-Compliance integrieren

     

    Einkaufscontrolling und Digitalisierung

    > Kennzahlen für strategischen Einkauf definieren
    > E-Procurement-Systeme für effiziente Beschaffung nutzen
    > Datenanalyse für Einkaufsentscheidungen einsetzen
    > Risikomanagement in Lieferketten etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln strategische Einkaufskompetenzen für nachhaltige Kostensenkung und optimale Lieferantenbeziehungen flexibel von jedem Ort. Bewährte Methoden wie ABC-Analyse und Total Cost of Ownership wenden Sie direkt im Unternehmenskontext an. Sie treffen fundierte Make-or-Buy-Entscheidungen und etablieren systematisches Lieferantenmanagement ohne Reiseaufwand.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Einkauf oder Beschaffung sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Online-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die strategische Einkaufskompetenzen systematisch aufbauen möchten. Quereinsteiger profitieren von der strukturierten Einführung in strategische Beschaffungsmethoden. Stabile Internetverbindung und ruhiger Arbeitsplatz sind technische Voraussetzungen.

Zielgruppe

Das Online-Seminar richtet sich an Einkäufer, Einkaufsleiter und Supply Chain Manager, die strategische Verantwortung übernehmen. Auch Controller mit Fokus auf Einkaufscontrolling, Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie Quereinsteiger in den Einkauf profitieren von den praxisorientierten Methoden. Sie entwickeln Kompetenzen für langfristige Beschaffungsoptimierung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Strategischer Einkauf entwickelt sich zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen. Sie lernen, Beschaffungsmärkte systematisch zu analysieren und frühzeitig auf Preisschwankungen zu reagieren. Category Management und Spend-Analysen verschaffen Ihnen Transparenz über Einkaufsvolumina. Moderne Ansätze wie Supplier Innovation binden Lieferanten aktiv in Produktentwicklung ein. Das Lieferkettengesetz (LkSG) und ESG-Compliance setzen Sie rechtssicher um. Vertiefen Sie Ihre Verhandlungskompetenz in unserem Verhandlungsführung im Einkauf Online-Seminar.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-EK-003

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-EK-003

Online

1.050,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.249,50 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

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DE,

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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25.08.22 08:30

SI-Blog

Krisensicherer Einkauf
Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.
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Welche Tools unterstützen den strategischen Einkauf?

E-Procurement-Systeme automatisieren Bestellprozesse, Spend-Analyse-Software schafft Transparenz über Einkaufsvolumina. Lieferantenportale optimieren Bewertung und Kommunikation. Business Intelligence Tools visualisieren Kennzahlen und Trends. Vertragsmanagement-Software verwaltet Rahmenverträge zentral. Kollaborationsplattformen verbinden Einkauf effizient mit Fachabteilungen für durchgängige Beschaffungsprozesse.

Wie funktioniert E-Procurement im strategischen Einkauf?

E-Procurement digitalisiert Beschaffungsprozesse durch elektronische Kataloge, automatisierte Bestellfreigaben und Rechnungsverarbeitung. Sie reduzieren Prozesskosten durch Automatisierung. Strategischer Einkauf konzentriert sich auf Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und Category Management. E-Procurement-Systeme liefern Datengrundlage für Spend-Analysen und Compliance-Monitoring. ERP-Integration schafft durchgängige Prozesse.

Welche Trends gibt es im strategischen Einkauf?

Nachhaltigkeit und ESG-Compliance prägen strategischen Einkauf durch Lieferkettengesetz und Kreislaufwirtschaft. Digitalisierung ermöglicht KI-gestützte Lieferantenbewertung, Predictive Analytics für Preisentwicklungen und Blockchain für Transparenz. Supply Chain Resilience gewinnt nach Lieferkettenkrisen an Bedeutung. Supplier Innovation bindet Lieferanten in Produktentwicklung ein. Datenbasierte Entscheidungen ersetzen Bauchgefühl.

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Seminarbewertungen

4.8
(58 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.8
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.8
Seminarunterlagen 4.8
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

TOP Seminar!

Hyundai Motorsports GmbH, Fernando Alonso Adler

Sehr gute Hilfestellung, diese haben mir sehr geholfen.

Mattson Thermal Products GmbH, Thomas Stichler

Sehr hilfreich, TOP!

Wilhelm Fischer Spezialmaschinenfabrik GmbH, Silke Fähnrich

Seminar war super! Hat mir sehr weitergeholfen. Super Trainer.

Wilhelm Fischer Spezialmaschinenfabrik GmbH, Stefan Hauser

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