Online-Seminar Lieferantenmanagement

Professionelles Lieferantenmanagement erlernen Sie flexibel von Ihrem Arbeitsplatz in Live-Sessions. Sie entwickeln systematische Prozesse für digitale Lieferantenbewertung, -auswahl und -entwicklung. Die Portfolioanalyse nach Kraljic wenden Sie virtuell auf Fallbeispiele an mit digitalem Whiteboard für visuelle Segmentierung. ABC-Analysen und Scoring-Modelle erstellen Sie in Online-Breakout-Rooms mit anderen Teilnehmern. Risikomanagement in der Supply Chain analysieren Sie anhand digitaler Dashboards und Monitoring-Tools. Rhetoriktraining für virtuelle Verhandlungen schärft Ihre Remote-Verhandlungskompetenz – von Videokonferenz-Etikette bis zu digitalen Vertragsverhandlungen. Sie erhalten Zugriff auf digitale Excel-Vorlagen für Lieferantenbewertung zur direkten Anwendung.

Digitale Lieferantenbewertung und virtuelle Steuerung

Systematische Lieferantenbewertung führen Sie digital mit Cloud-basierten Tools durch. Bewertungskriterien definieren Sie in interaktiven Online-Workshops für Qualität, Termintreue und digitale Zusammenarbeit. Total Cost of Ownership analysieren Sie mit geteilten Kalkulationsmodellen statt isolierter Stückpreise. Lieferantencontrolling etablieren Sie mit digitalen Dashboards für Real-time Monitoring von KPIs wie Termintreue und Qualitätsquoten. Virtuelle Verhandlungsstrategien entwickeln Sie für Zoom-Meetings und Remote-Preisgespräche. Profiling-Methoden wenden Sie in Video-Calls an, um Verhandlungstypen auch ohne physische Präsenz zu erkennen. Langfristige Lieferantenentwicklung gestalten Sie durch virtuelle Audits, digitale Trainings und Cloud-Kollaboration.

Seminarinhalte

Digitale Lieferantenbewertung durchführen
> Portfolioanalyse virtuell: Kraljic-Matrix am Whiteboard
> ABC-Analyse mit digitalen Tools für Remote-Zusammenarbeit
> Scoring-Modelle in Excel-Templates entwickeln und teilen
> Online-Bewertungskriterien für virtuelle Lieferantenbeziehungen
> Total Cost of Ownership digital berechnen und visualisieren

Virtuelle Verhandlungskompetenz im Einkauf aufbauen
> Rhetorische Strategien für Videokonferenz-Verhandlungen
> Profiling: Lieferanten-Typen in Remote-Meetings erkennen
> BATNA-Konzept digital vorbereiten und kommunizieren
> Win-Win-Lösungen virtuell entwickeln trotz Distanz
> Digitale Vertragsgestaltung mit Cloud-Signatur-Tools

Online-Lieferantencontrolling etablieren
> Digitale KPI-Dashboards für Real-time Lieferantenmonitoring
> Virtuelles Risikomanagement in der Supply Chain
> Remote-Audits und digitale Lieferantenentwicklung durchführen
> Cloud-basierte Scorecards für kontinuierliche Verbesserung
> Langfristige Partnerschaften virtuell pflegen und steuern
Ihr Nutzen

Sie bewerten Lieferanten digital anhand transparenter Kriterien mit Cloud-Tools statt manueller Prozesse und segmentieren diese virtuell nach strategischer Bedeutung. Verhandlungen führen Sie erfolgreich in Videokonferenzen mit spezifischen Remote-Strategien und Profiling-Kenntnissen. Total Cost of Ownership analysieren Sie systematisch mit geteilten digitalen Kalkulationsmodellen. Lieferantencontrolling etablieren Sie mit Real-time Dashboards für sofortige Transparenz über KPIs. Risiken in der Supply Chain erkennen Sie frühzeitig durch digitales Monitoring und entwickeln virtuelle Alternativen. Langfristige Partnerschaften gestalten Sie durch Cloud-Kollaboration und digitale Entwicklungsprogramme trotz geografischer Distanz.
Vorkenntnisse

Keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Praktische Einkaufserfahrung erleichtert den Transfer digitaler Methoden in Ihren Remote-Arbeitsalltag. Grundkenntnisse in Excel sind von Vorteil für digitale Templates. Technische Voraussetzungen: Stabile Internetverbindung, Webcam, Mikrofon und idealerweise zweiter Bildschirm für Übungen. Als Basis empfiehlt sich unser Einkauf Grundlagen Online-Seminar für virtuelle Grundlagen.

Zielgruppe

Einkäufer, Lieferantenmanager und Supply Chain Manager, die Lieferantenbeziehungen digital professionalisieren möchten. Führungskräfte aus Einkauf und Beschaffung mit Remote-Teams, die virtuelle Steuerungsinstrumente einführen wollen. Projekt- und Qualitätsmanager mit digitalen Lieferantenschnittstellen profitieren von Online-Bewertungsmethoden. Vertiefen Sie Ihre digitale Kennzahlen-Kompetenz im Einkaufscontrolling Online-Seminar flexibel von Ihrem Arbeitsplatz.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie Lieferantenmanagement mit unserem Profiling in der Verhandlung Online-Seminar für fortgeschrittene virtuelle Verhandlungsstrategien. Halten Sie konkrete Lieferanten-Beispiele bereit für Breakout-Room-Übungen. Nutzen Sie den Online-Seminar-Chat für direkte Fragen während Live-Sessions. Laden Sie bereitgestellte Excel-Templates herunter für sofortige Anwendung nach dem Seminar. Testen Sie vor Seminarbeginn Ihre Technik für reibungslose Teilnahme. Dokumentieren Sie digitale Methoden in Ihrem Cloud-System für nachhaltige Verfügbarkeit. Planen Sie 15 Minuten Pufferzeit vor und nach Sessions für technische Vorbereitung.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-EK-002