Online-Seminar Lieferantenmanagement

Welche Tools gibt es für Lieferantenmanagement?

Vendor Management Systeme wie SAP Ariba, Coupa und Ivalua dienen als zentrale Plattformen für Bewertung, Audits und Verträge. ERP-Lösungen wie SAP SRM bieten nahtlose Integration. E-Procurement-Systeme unterstützen Ausschreibungen und Katalogmanagement. Risikomanagement-Tools monitoren Finanzdaten und Compliance. Kleine Unternehmen nutzen oft tabellenbasierte Scorecards, Konzerne setzen auf umfassende Systeme.

Was gehört alles in eine Lieferantenbewertung?

Eine professionelle Lieferantenbewertung umfasst quantitative und qualitative Kriterien wie Produktqualität, Lieferzuverlässigkeit, Preis-Leistungs-Verhältnis, Service, finanzielle Stabilität, Innovationskraft und Nachhaltigkeits-Standards. Unternehmen nutzen Methoden wie das Punktbewertungsverfahren, ABC-Analyse oder die SCOPE-Methode, um Lieferanten systematisch zu vergleichen und strategische Partner zu identifizieren.

Welche Methoden gibt es für die Lieferantenbewertung?

Die wichtigsten Methoden sind Punktbewertungsverfahren, ABC-Analyse, SCOPE-Methode und Nutzwertanalyse. Das Punktbewertungsverfahren vergibt Punkte für Kriterien wie Qualität, Preis und Service. Die ABC-Analyse klassifiziert nach strategischer Bedeutung. Die SCOPE-Methode bewertet Sicherheit, Compliance, Organisation, Performance und Entwicklung. Die Wahl hängt von Branche und Beschaffungskomplexität ab.