Präsenzseminar Lieferantenmanagement

Was gehört alles in eine Lieferantenbewertung?

Eine professionelle Lieferantenbewertung umfasst quantitative und qualitative Kriterien wie Produktqualität, Lieferzuverlässigkeit, Preis-Leistungs-Verhältnis, Service, finanzielle Stabilität, Innovationskraft und Nachhaltigkeits-Standards. Unternehmen nutzen Methoden wie das Punktbewertungsverfahren, ABC-Analyse oder die SCOPE-Methode, um Lieferanten systematisch zu vergleichen und strategische Partner zu identifizieren.

Welche Methoden gibt es für die Lieferantenbewertung?

Die wichtigsten Methoden sind Punktbewertungsverfahren, ABC-Analyse, SCOPE-Methode, Nutzwertanalyse und Profilanalyse. Das Punktbewertungsverfahren vergibt Punkte für Kriterien wie Qualität, Preis und Service. Die ABC-Analyse klassifiziert nach strategischer Bedeutung. Die SCOPE-Methode bewertet Sicherheit, Compliance, Organisation, Performance und Entwicklung. Die Wahl der Methode hängt von Branche und Beschaffungskomplexität ab.

Was ist der Unterschied zwischen Lieferantenmanagement und Lieferantenbewertung?

Lieferantenbewertung ist ein Teilprozess des Lieferantenmanagements. Während die Bewertung sich auf die systematische Analyse anhand definierter Kriterien konzentriert, umfasst Lieferantenmanagement den gesamten Lebenszyklus: Lieferantensuche, Bewertung, Vertragsverhandlung, Integration, Monitoring, Entwicklung und Risikomanagement. Lieferantenmanagement ist strategischer und umfassender, die Bewertung ein operatives Werkzeug.