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Einkauf Aufbau – Präsenzseminar (KI-generiertes Bild)

Einkauf Aufbau

Einkaufs-Kennzahlen fehlen, Lieferketten-Risiken bleiben unsichtbar. Sie lernen, Beschaffungsdaten systematisch zu nutzen und nachhaltiges Supply Chain Management umzusetzen.

4.8 (4) 2 Tage ab 1.250 € zzgl. MwSt.

SIAI gibt Orientierung statt nur Antworten

KI-gestützt · AWS Bedrock EU · Datenschutz
Das Seminar

Einkauf Aufbau Präsenz-Seminar

Einkaufsmanagement im Aufbau bedeutet: Die Grundlagen sitzen, aber die Zahlen erzählen Ihnen noch keine Geschichte. Wer Beschaffungsentscheidungen wirklich steuern will, braucht ein belastbares Kennzahlen-System. Zugekaufte Materialien und Leistungen machen in vielen Industrieunternehmen einen großen Teil der Kosten aus. Damit ist Weiterbildung im Einkauf ein wirksamer Hebel für die Rentabilität. In diesem Seminar entwickeln Sie das Handwerkszeug, um Kennzahlen zu erheben und für strategische Entscheidungen einzusetzen. Sie kommen mit einem Gefühl für die Zahlen und gehen mit einem System, das in jeder Einkaufssituation Orientierung gibt.

Nachhaltiger Einkauf als Wettbewerbsfaktor

Nachhaltigkeit in der Supply Chain gilt im Einkauf zunehmend als Erfolgsfaktor. Sie lernen das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit (Mensch, Umwelt und Wirtschaft) für Ihren Einkaufsalltag einzusetzen. In Fallstudien aus deutschen Mittelstandsunternehmen analysieren Sie reale Lieferketten-Situationen in der Gruppe und entwickeln Maßnahmen, die Sie am nächsten Arbeitstag in Ihren Beschaffungsprozessen einsetzen können. Nach dem Seminar bewerten Sie Lieferanten anhand eines vollständigen Kennzahlen- und Nachhaltigkeitsrahmens, der in Ihrer Organisation Bestand hat.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Einkaufs-Kennzahlen und können Daten für strategische Entscheidungen nutzen. Lieferanten bewerten Sie künftig anhand klarer Kriterien, nicht allein nach Preis. Nachhaltigkeitsanforderungen in Ihrer Supply Chain adressieren Sie strukturiert. Nach dem Seminar treffen Sie Beschaffungsentscheidungen auf einer belastbaren Datenbasis.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste praktische Erfahrung im operativen Einkauf ist hilfreich und erleichtert den Einstieg. Vertiefte Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Wer bisher vor allem Bestellprozesse abgewickelt hat, profitiert besonders. Eine solide Vorbereitung bietet das Seminar Einkauf Grundlagen.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Kennzahlen im Einkauf erheben und nutzen

    • ABC-Analyse und Portfolioanalyse gezielt einsetzen
    • Maverick-Buying-Rate identifizieren und senken
    • Einkaufscontrolling strukturiert aufbauen
    • Lieferantenpünktlichkeit und Qualitätskennzahlen messen
    • Benchmark-Daten für Einkaufsentscheidungen nutzen
  2. Nachhaltiger Einkauf entlang der Supply Chain

    • Drei-Säulen-Modell in die Einkaufsstrategie integrieren
    • CO2-Fußabdruck entlang der Lieferkette erfassen
    • Lieferanten-Audits planen und durchführen
    • Soziale Standards in der Beschaffung verankern
    • Resiliente Supply Chains systematisch aufbauen
  3. Strategische Einkaufsentscheidungen vorbereiten

    • Operativen und strategischen Einkauf klar abgrenzen
    • Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen entwickeln
    • Lieferantenbeziehungen langfristig steuern
    • Beschaffungsrisiken erkennen und absichern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf mit erster operativer Erfahrung, die ihre Kompetenzen in Kennzahlen und nachhaltigem Supply Chain Management ausbauen möchten.
  • Lieferantenmanager:innen und Supply Chain Manager:innen profitieren ebenso wie Controller:innen aus den Bereichen Einkaufscontrolling und Lagercontrolling.
  • Gründer:innen und Geschäftsführer:innen kleiner und mittelständischer Unternehmen, die den Einkauf strategisch weiterentwickeln wollen, sind ausdrücklich willkommen.
  • Die intensive Gruppenarbeit liefert Ihnen frische Perspektiven auf bewährte Beschaffungsprozesse.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
4 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.5
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
4.5
Praxistipp

Gut zu wissen

Die Maverick-Buying-Rate zeigt, wie viel Beschaffungsvolumen an bestehenden Rahmenverträgen vorbeiläuft. Ohne regelmäßige Auswertung bleibt dieser Anteil leicht unbemerkt. Kleine, unkontrollierte Bestellungen summieren sich zu erheblichen Mehrkosten und verhindern, dass Mengenrabatte greifen. Wer diese Kennzahl einführt und regelmäßig auswertet, bekommt einen der wirksamsten Hebel für mehr Einkaufseffizienz. Der erste Schritt ist einfach: Definieren Sie, welche Beschaffungskanäle als genehmigt gelten, und messen Sie dann, was außerhalb läuft.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Welche Kennzahlen sind im Einkauf wichtig?
Kennzahlen im Einkauf lassen sich in Kostengrößen, Qualitäts- und Leistungsgrößen sowie strategische Steuerungsgrößen einteilen. Zu den wichtigsten zählen Lieferantenpünktlichkeit, Maverick-Buying-Rate und Beschaffungskosten je Bestellung. ABC-Analysen helfen, das Einkaufsvolumen zu priorisieren. Im deutschen Mittelstand werden diese Kennzahlen häufig noch zu wenig systematisch erfasst.
Wie messe ich Nachhaltigkeit im Einkauf?
Nachhaltigkeit im Einkauf wird über das Drei-Säulen-Modell bewertet: ökologische, soziale und ökonomische Kriterien. Ökologisch zählen CO2-Emissionen in der Lieferkette, sozial die Einhaltung von Arbeitnehmerrechten. Im DACH-Raum regelt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz die Mindestanforderungen. Das Seminar Lieferantenmanagement vertieft diese Aspekte.
Was unterscheidet operativen und strategischen Einkauf?
Operativer Einkauf umfasst die Abwicklung von Bestellungen und kurzfristige Beschaffung im Tagesgeschäft. Strategischer Einkauf befasst sich mit Lieferantenauswahl, Rahmenverträgen und der langfristigen Gestaltung der Beschaffungsstruktur. Kennzahlen dienen dabei als zentrales Steuerungsinstrument. Das Seminar Strategischer Einkauf vertieft diese Perspektive.
Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

Maßgeschneiderte Inhalte

Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.

Ihr Standort, Ihr Zeitplan

Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SEMINAR-INSTITUT
+49 (0)89 89559805
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SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar
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