Seminar Einkauf Aufbau

Präsenzseminar Einkauf Aufbau

In unserem Aufbauseminar zur Weiterbildung im Einkauf machen wir Sie mit den wichtigsten Kennzahlen für erfolgreiches Einkaufscontrolling vertraut und zeigen Ihnen, wie Sie Nachhaltigkeit systematisch in Ihre Einkaufsstrategie integrieren. Sie lernen praxiserprobte Methoden zur Datenerhebung, interpretieren Kennzahlen im Kontext Ihrer Supply Chain und nutzen diese für strategische Einkaufsentscheidungen. Die ABC-Analyse, Portfolioanalyse und Maverick-Buying-Reduktion befähigen Sie, Einkaufsprozesse messbar zu optimieren. Darüber hinaus erwerben Sie fundiertes Wissen über das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit und dessen praktische Anwendung entlang der Lieferkette.

Nachhaltiger Einkauf: Vom Konzept zur messbaren Umsetzung

Nachhaltigkeit im Einkauf bedeutet mehr als Green Procurement – es geht um die systematische Integration ökologischer, sozialer und ökonomischer Kriterien in alle Beschaffungsprozesse. Sie erarbeiten konkrete Ansätze zur Messung des CO2-Fußabdrucks Ihrer Lieferkette, entwickeln Lieferanten-Bewertungssysteme mit Nachhaltigkeitskriterien und lernen, wie resiliente Supply Chains durch nachhaltige Partnerschaften entstehen. Praxisnahe Tools wie Lieferanten-Audits, Nachhaltigkeits-Scorecards und Risikobewertungsmatrizen setzen Sie direkt um. Die Kombination aus Kennzahlen-Kompetenz und Nachhaltigkeits-Know-how befähigt Sie, Einkaufsentscheidungen datenbasiert zu treffen und gleichzeitig ökologische und soziale Verantwortung wahrzunehmen.

  • Kennzahlen im Einkauf systematisch nutzen

    > ABC-Analyse für strategische Lieferantenpriorisierung
    > Portfolioanalyse: Versorgungsrisiken frühzeitig erkennen
    > Maverick Buying identifizieren und reduzieren
    > Lieferantenpünktlichkeit als Steuerungsinstrument
    > Bestellabwicklungskosten transparent machen

     

    Nachhaltigkeit entlang der Supply Chain messen

    > CO2-Fußabdruck der Lieferkette systematisch erheben
    > Soziale Standards bei Lieferanten prüfen und sichern
    > Ökonomische Nachhaltigkeit durch langfristige Partnerschaften
    > Nachhaltigkeits-KPIs in Einkaufsberichte integrieren
    > Lieferanten-Audits zur Compliance durchführen

     

    Einkaufscontrolling: Reporting und Entscheidungen

    > Spend-Analyse für Budget-Transparenz nutzen
    > Dashboards zur Einkaufssteuerung aufbauen
    > Kennzahlen-basierte Lieferantenverhandlungen führen
    > Benchmark-Analysen im Branchenvergleich durchführen
    > Investitionscontrolling für strategische Beschaffungen

     

  • Sie entwickeln fundierte Kennzahlen-Systeme für datenbasiertes Einkaufsmanagement und integrieren Nachhaltigkeit messbar in Ihre Supply Chain. Einkaufsprozesse optimieren Sie durch ABC-Analyse, Portfoliobewertung und Maverick-Buying-Reduktion. Das Drei-Säulen-Modell wenden Sie praktisch an und bewerten Lieferanten nach ökologischen, sozialen und ökonomischen Kriterien. Resiliente Lieferketten bauen Sie durch systematische Risikobewertung auf. Kennzahlen-basierte Berichte erstellen Sie professionell für Management-Entscheidungen.

  • Sie sollten über grundlegendes Einkaufswissen verfügen oder bereits im operativen Einkauf tätig sein. Falls Sie noch keine Einkaufserfahrung haben, empfehlen wir vor dem Aufbauseminar unser Seminar Einkauf Grundlagen zu besuchen, um das notwendige Basiswissen aufzubauen. Kenntnisse im strategischen Einkauf sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.

Dieses Aufbauseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf, die ihre Kennzahlen-Kompetenz vertiefen und Nachhaltigkeit systematisch implementieren möchten. Lieferantenmanager, Supply Chain Manager und Einkaufscontroller profitieren von den praxisnahen Tools für messbare Optimierung. Auch für Controller aus Bereichen wie Investitionscontrolling oder Lagercontrolling sowie Gründer und Geschäftsführer von KMU, die ihre Einkaufsorganisation professionalisieren wollen, ist dieses Seminar ideal geeignet. Für eine ganzheitliche Einkaufsexpertise ergänzt unser Seminar Strategischer Einkauf dieses Aufbauseminar optimal.

Kombinieren Sie dieses Aufbauseminar mit unserem Seminar Lieferantenmanagement für umfassende Kompetenz in der strategischen Lieferantensteuerung. Nutzen Sie die erlernten Kennzahlen innerhalb der ersten zwei Wochen und bauen Sie ein Dashboard für Ihr Einkaufscontrolling auf. Etablieren Sie regelmäßige Kennzahlen-Reviews mit Ihrem Team, um kontinuierliche Optimierung zu gewährleisten. Für die praktische Verankerung nachhaltiger Beschaffungsprozesse bringen Sie konkrete Lieferantenbewertungen aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Seminars Nachhaltigkeits-Scorecards. Vernetzen Sie sich mit anderen Einkaufsprofis im Seminar für langfristigen Erfahrungsaustausch zu Best Practices im nachhaltigen Einkauf.

SI-EK-006

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EK-006

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.963,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Kennzahlen sind im Einkauf wichtig?

Kennzahlen im Einkauf umfassen ABC-Analyse zur Lieferantenpriorisierung, Maverick-Buying-Rate für Prozess-Compliance, Lieferantenpünktlichkeit und Bestellabwicklungskosten für Effizienz-Messung. Portfolioanalyse bewertet Versorgungsrisiken systematisch, Spend-Analysen schaffen Budget-Transparenz. Einkaufscontrolling nutzt Dashboards und Reporting für strategische Steuerung.

Wie messe ich Nachhaltigkeit im Einkauf?

Nachhaltigkeit im Einkauf folgt dem Drei-Säulen-Modell: Ökologisch durch CO2-Fußabdruck-Analysen der Lieferkette, sozial durch Audits zu Arbeitsbedingungen, ökonomisch durch langfristige Partnerschafts-KPIs. Nachhaltigkeits-Scorecards bewerten Lieferanten systematisch. KPI-Integration, Codes-of-Conduct und Reporting ermöglichen faktenbasierte Management-Entscheidungen.

Was unterscheidet operativen von strategischem Einkauf?

Operativer Einkauf fokussiert auf Bestellabwicklung, Liefertermin-Überwachung und tägliche Beschaffung kurzfristig. Strategischer Einkauf konzentriert sich auf langfristige Lieferantenauswahl, Prozessoptimierung durch Kennzahlen-Analyse und Supply-Chain-Risikomanagement. ABC-Analysen, Portfolios und Nachhaltigkeits-KPIs ermöglichen zukunftsfähige Beschaffung.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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