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Seminar Einkauf Aufbau

Präsenzseminar Einkauf Aufbau

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Einkaufsmanagement erfordert heute mehr als operative Bestellabwicklung. Sie lernen, relevante Kennzahlen systematisch zu erheben und für strategische Entscheidungen im gesamten Beschaffungsprozess zu nutzen. Nachhaltigkeit entlang der gesamten Lieferkette wird dabei zum messbaren Erfolgsfaktor für Ihre Organisation. Diese Weiterbildung im Einkauf vermittelt Ihnen praxiserprobte Methoden für professionelles Einkaufscontrolling und nachhaltiges Lieferantenmanagement. Ihre Einkaufsstrategie wird datenbasiert, transparent und zukunftsfähig.

Kennzahlen und Nachhaltigkeit systematisch verbinden

Sie entwickeln ein Kennzahlen-Dashboard für Ihren Einkaufsbereich und lernen, ökologische und soziale Faktoren messbar zu machen. Für ABC-Analysen und Portfoliobewertungen nutzen Sie objektive Daten statt Bauchgefühl. Praxisnahe Übungen zeigen Ihnen, wie Sie Spend-Analysen durchführen und Einsparpotenziale systematisch identifizieren. Nach dem Seminar steuern Sie Ihren Einkauf mit klaren KPIs und verankern Nachhaltigkeit als strategischen Wettbewerbsvorteil in Ihrer Organisation.

  • Seminarinhalte

    Kennzahlen im Einkauf erheben und interpretieren

    > ABC-Analyse für strategische Materialklassifizierung
    > Portfolioanalyse zur Lieferantenbewertung nutzen
    > Maverick Buying reduzieren durch Kennzahlen-Transparenz
    > Einkaufscontrolling in Reportings integrieren

     

    Nachhaltiger Einkauf entlang der Supply Chain

    > Drei-Säulen-Modell: Ökologie, Soziales, Ökonomie
    > CO2-Fußabdruck der Lieferkette systematisch messen
    > Lieferanten-Audits für soziale Standards durchführen
    > Compliance und Risikomanagement in Beschaffung

     

    Strategische Einkaufsentscheidungen treffen

    > Spend-Analyse für Einsparpotenziale nutzen
    > Langfristige Lieferantenbeziehungen aufbauen
    > Business Case für nachhaltige Beschaffung entwickeln
    > Benchmark-Vergleiche für kontinuierliche Verbesserung

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Erhebung und Interpretation von Einkaufs-Kennzahlen und können datenbasierte Entscheidungen treffen. Nachhaltigkeit wird für Sie messbar und steuerbar. Nach dem Seminar nutzen Sie KPIs gezielt für Einkaufsoptimierung und überzeugen Stakeholder durch transparente Business Cases. Praxisbeispiele und direkter Austausch stärken Ihre Handlungskompetenz.

  • Vorkenntnisse

    Grundlegende Einkaufskenntnisse sind hilfreich. Falls Sie neu im Einkauf sind, empfehlen wir vor diesem Aufbauseminar unser Seminar Einkauf Grundlagen zu besuchen. So können Sie die fortgeschrittenen Kennzahlen-Methoden und Nachhaltigkeitskonzepte optimal aufnehmen und direkt in Ihrem Einkaufsbereich umsetzen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf, die ihr Einkaufscontrolling professionalisieren möchten. Lieferantenmanager und Supply Chain Manager profitieren von den Nachhaltigkeits-Konzepten. Auch Controller aus Bereichen wie Investitionscontrolling und Lagercontrolling gewinnen wertvolle Impulse. Geschäftsführer und Gründer von KMU erhalten praxisnahe Werkzeuge für strategischen Einkauf. Quereinsteiger mit ersten Einkaufserfahrungen sind nach unserem Grundlagenseminar herzlich willkommen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Eine einzelne Kennzahl wie Lieferantenpünktlichkeit sagt wenig aus. Kombinieren Sie mehrere KPIs für ein vollständiges Bild: Pünktlichkeit plus Qualitätsrate plus Reaktionszeit bei Reklamationen. So erkennen Sie echte Lieferantenleistung statt Scheinqualität. Diese Mehrperspektive hilft auch bei Nachhaltigkeitsbewertungen: CO2-Fußabdruck allein greift zu kurz – ergänzen Sie soziale und ökonomische Faktoren. Erst die Kombination zeigt, ob ein Lieferant langfristig zu Ihrer Strategie passt und wirklich nachhaltig agiert.

SEMINAR-NR.:

SI-EK-006

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EK-006

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.963,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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25.08.22 08:30

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Krisensicherer Einkauf
Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.
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04.06.23 08:30

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Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen?
Nachhaltigkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Von Supply Chain bis Human Resource Management hinterfragen wir zunehmend unseren Umgang mit den Ressourcen, die wir für reibungslose Arbeitsabläufe benötigen. Umweltschutz allein greift dabei aber zu kurz: Eine starke Nachhaltigkeitsstrategie bringt Natur, Gesellschaft und Wirtschaft ins Gleichgewicht.
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Welche Kennzahlen sind im Einkauf wichtig?

Wichtige Einkaufs-Kennzahlen sind ABC-Analyse für Materialklassifizierung, Maverick Buying Rate für Prozess-Compliance, Lieferantenpünktlichkeit für Zuverlässigkeit und Bestellabwicklungskosten für Effizienz. Portfolioanalysen bewerten Lieferanten nach Risiko und strategischer Bedeutung. Spend-Analysen identifizieren Einsparpotenziale in Warengruppen. Diese KPIs kombiniert ergeben ein Dashboard für strategisches Einkaufscontrolling.

Wie messe ich Nachhaltigkeit im Einkauf?

Nachhaltigkeit im Einkauf messen Sie mit dem Drei-Säulen-Modell: Ökologie durch CO2-Fußabdruck der Lieferkette und Ressourcenverbrauch, Soziales durch Lieferanten-Audits für Arbeitsbedingungen und Compliance-Checks, Ökonomie durch langfristige Lieferantenbeziehungen und faire Preisgestaltung. Nachhaltigkeits-KPIs integrieren Sie systematisch in Ihre Einkaufsstrategie und schaffen transparente Bewertungskriterien für alle Beschaffungsentscheidungen.

Operativer vs. strategischer Einkauf: Was ist der Unterschied?

Operativer Einkauf fokussiert auf Bestellabwicklung und Terminverfolgung im Tagesgeschäft. Strategischer Einkauf konzentriert sich auf Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und langfristige Supply Chain Strategien. Unser Aufbauseminar vermittelt strategische Kennzahlen für nachhaltige Optimierung. Für Verhandlungskompetenzen siehe Seminar Strategischer Einkauf.

Seminarmethoden Bewertungen 3 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 3
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Seminarbewertungen

4.8
(3 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 4.3

Teilnehmerstimmen

Habe das  Seminar sehr genossen, Kommunikation war sehr gut.

TLG IMMOBILIEN AG, Gabriela Lange

Information zu den Seminarbewertungen

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