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Welche Kennzahlen sind im Einkauf wichtig?
Kennzahlen im Einkauf umfassen ABC-Analyse zur Lieferantenpriorisierung, Maverick-Buying-Rate für Prozess-Compliance, Lieferantenpünktlichkeit und Bestellabwicklungskosten für Effizienz-Messung. Portfolioanalyse bewertet Versorgungsrisiken systematisch, Spend-Analysen schaffen Budget-Transparenz. Einkaufscontrolling nutzt Dashboards und Reporting für strategische Steuerung.
Wie messe ich Nachhaltigkeit im Einkauf?
Nachhaltigkeit im Einkauf folgt dem Drei-Säulen-Modell: Ökologisch durch CO2-Fußabdruck-Analysen der Lieferkette, sozial durch Audits zu Arbeitsbedingungen, ökonomisch durch langfristige Partnerschafts-KPIs. Nachhaltigkeits-Scorecards bewerten Lieferanten systematisch. KPI-Integration, Codes-of-Conduct und Reporting ermöglichen faktenbasierte Management-Entscheidungen.
Was unterscheidet operativen von strategischem Einkauf?
Operativer Einkauf fokussiert auf Bestellabwicklung, Liefertermin-Überwachung und tägliche Beschaffung kurzfristig. Strategischer Einkauf konzentriert sich auf langfristige Lieferantenauswahl, Prozessoptimierung durch Kennzahlen-Analyse und Supply-Chain-Risikomanagement. ABC-Analysen, Portfolios und Nachhaltigkeits-KPIs ermöglichen zukunftsfähige Beschaffung.