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Verhandlungsführung im Einkauf – Präsenzseminar (KI-generiertes Bild)

Verhandlungsführung im Einkauf

Lieferantentaktiken kosten den Einkauf bares Geld. Sie lernen, Preisziele systematisch durchzusetzen und Einkaufsverhandlungen zu Ergebnissen zu bringen, die beide Seiten tragen.

4.7 (71) 2 Tage ab 1.050 € zzgl. MwSt.

SIAI hilft Ihnen, aus vielen Möglichkeiten die richtige zu wählen

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Das Seminar

Verhandlungsführung im Einkauf Präsenz-Seminar

Verhandlungsführung im Einkauf bezeichnet die systematische Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Lieferantengesprächen mit dem Ziel, Einkaufskonditionen zu optimieren und belastbare Geschäftsbeziehungen zu sichern. In deutschen Unternehmen entscheiden diese Fähigkeiten direkt über Margen, Versorgungssicherheit und die strategische Position gegenüber Lieferanten. In der Praxis liegt der entscheidende Hebel selten im Preis, eher in der Taktik des Gegenübers.

Vom ersten Angebot zum besseren Abschluss

Sie kommen mit konkreten Situationen: Lieferanten, die Preise nach oben treiben, mit Knappheit argumentieren oder Alternativangebote kleinreden. Sie verlassen das Seminar mit einem System für Struktur und Sicherheit in jeder Verhandlung. In Kleingruppen trainieren Sie realistische Szenarien mit Feedback der Seminarleitung nach jeder Übung. Ergänzend empfehlen wir Profiling in der Verhandlung, Strategischer Einkauf und Einkauf Grundlagen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Führung von Einkaufsverhandlungen und lernen, Lieferantentaktiken frühzeitig zu erkennen. Ihre Fähigkeit, Preisziele durchzusetzen, ohne Lieferantenbeziehungen zu beschädigen, entwickeln Sie systematisch. Nach dem Seminar führen Sie Verhandlungen strukturierter, reagieren souveräner auf Druck und erzielen dauerhaft bessere Einkaufskonditionen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Quereinsteiger:innen in der Beschaffung finden hier einen strukturierten Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und erfahrene Einkäufer:innen gleichermaßen, die ihre Verhandlungskompetenz gezielt ausbauen möchten. Spezifische Vorkenntnisse in Verhandlungstheorie sind nicht erforderlich.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Verhandlungen vorbereiten und positionieren

    • Ziele, Untergrenzen und Alternativen klar definieren
    • Lieferantenanalyse: Spielraum und Interessen einschätzen
    • Marktpreise und Vergleichsangebote strategisch nutzen
    • BATNA entwickeln: die beste Alternative kennen
    • KI-Tools zur Marktpreis- und Lieferantenrecherche nutzen
  2. Verhandlungstechniken im Einkauf einsetzen

    • Ankertechnik: Das erste Angebot strategisch setzen
    • Fragetechnik: Spielraum des Lieferanten ermitteln
    • Taktiken der Verkaufsseite erkennen und entkräften
    • Einwände souverän und sachlich behandeln
    • Digitale Verhandlungsvorlagen und Checklisten einsetzen
  3. Ergebnisse sichern und Beziehungen erhalten

    • Preisverhandlungen strukturiert zum Abschluss bringen
    • Win-Win-Lösungen für langfristige Partnerschaften entwickeln
    • Vereinbarungen verbindlich dokumentieren
    • Schwierige Verhandlungspartner konstruktiv führen
    • KI-gestützte Nachverfolgung von Verhandlungsergebnissen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Einkäufer:innen, Lieferantenmanager:innen und Supply Chain Manager:innen, die regelmäßig Verhandlungen mit Lieferanten führen.
  • Auch Einkaufsleiter:innen und Fachkräfte, die ihre Verhandlungskompetenz gezielt ausbauen wollen, nutzen die erprobten Einkaufsmethoden zur Optimierung ihrer Beschaffungsprozesse.
  • Teilnehmende schätzen den direkten Austausch und die Verhandlungsübungen mit anderen Einkaufsprofis aus verschiedenen Branchen.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
71 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.8
Seminarinhalte
4.6
Orientierung am Bedarf
4.6
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.6
Praxistipp

Gut zu wissen

In Preisverhandlungen entscheidet oft das erste genannte Angebot über den Ausgang. Wer zuerst einen Preis nennt, setzt den psychologischen Anker und zwingt die andere Seite, sich daran zu orientieren. Setzen Sie Ihren Eröffnungspreis bewusst unter Ihrem Zielpreis an, um Verhandlungsspielraum zu schaffen. Wichtig dabei: Der Anker muss begründbar sein. Marktdaten, Vergleichsangebote oder Mengenargumente verleihen ihm Substanz. Ein Anker ohne nachvollziehbare Basis wirkt unprofessionell und schwächt Ihre Position. Beginnen Sie, den Anker bereits in der Vorbereitung zu definieren, nicht erst im Gespräch selbst.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist Verhandlungsführung im Einkauf?
Verhandlungsführung im Einkauf beschreibt Planung, Durchführung und Nachbereitung von Lieferantengesprächen, um Einkaufskonditionen zu optimieren. Einkäufer:innen setzen Techniken wie Ankersetzung, Fragetechnik und Einwandbehandlung ein, um Preise, Lieferbedingungen und Vertragsdetails zu gestalten. Verhandlungskompetenz zählt zu den zentralen Qualifikationen professioneller Einkaufsorganisationen in Deutschland.
Welche Verhandlungstechniken gibt es im Einkauf?
Zu den bewährten Verhandlungstechniken im Einkauf gehören die Ankertechnik, bei der ein erster Preis den Rahmen setzt, sowie die Fragetechnik zur Ermittlung von Spielraum und Interessen des Lieferanten. Dazu kommen die BATNA-Methode, die die beste Alternative bei Nichteinigung definiert, und Win-Win-Strategien für langfristige Partnerschaften. Die Wahl der passenden Technik hängt von Situation, Marktmacht und angestrebter Beziehungsqualität ab.
Wie bereite ich eine Einkaufsverhandlung vor?
Eine Einkaufsverhandlung wird in vier Schritten vorbereitet: Informationsbeschaffung über Marktpreise und Alternativangebote; Zieldefinition mit Idealergebnis und Minimalposition; BATNA-Analyse für den Fall der Nichteinigung; und Argumentationsvorbereitung für typische Lieferanteneinwände. Wer diese Schritte konsequent durchläuft, erzielt bessere Ergebnisse und wirken professioneller auf den Verhandlungspartner.
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Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

Maßgeschneiderte Inhalte

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Ihr Standort, Ihr Zeitplan

Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

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Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SEMINAR-INSTITUT
+49 (0)89 89559805
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
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SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar
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