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Präsenzseminar Strategischer Einkauf

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Strategischer Einkauf konzentriert sich auf langfristige Planung und Optimierung der Beschaffung. Anders als der operative Einkauf fokussieren Sie sich auf Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und systematische Kostenoptimierung. Sie entwickeln Einkaufsstrategien, die Versorgungssicherheit gewährleisten und Wettbewerbsfähigkeit steigern. Moderne Ansätze wie Digitalisierung im Einkauf und nachhaltige Beschaffung ergänzen bewährte Methoden. Sie lernen, Marktanalysen durchzuführen und Risiken in Lieferketten frühzeitig zu erkennen.

Einkaufsstrategien entwickeln für nachhaltigen Erfolg

Sie erwerben praktische Werkzeuge für strategische Beschaffungsentscheidungen und lernen, Total Cost of Ownership systematisch zu bewerten. ABC-Analyse und Make-or-Buy-Entscheidungen wenden Sie direkt auf Ihre Unternehmenssituation an. E-Procurement-Systeme und datenbasierte Einkaufsentscheidungen bereiten Sie auf moderne Beschaffungsanforderungen vor. Nach dem Seminar treffen Sie fundierte strategische Einkaufsentscheidungen und optimieren Ihre Beschaffungsprozesse nachhaltig. Für Grundlagen empfehlen wir ergänzend unser Einkauf Grundlagen Seminar (https://www.seminar-institut.de/seminar-einkauf-grundlagen).

  • Seminarinhalte

    Strategischer Einkauf: Grundlagen und Abgrenzung

    > Unterschied zwischen strategischem und operativem Einkauf
    > Aufgaben und Verantwortungsbereiche im strategischen Einkauf
    > Strategische Beschaffungsziele definieren und kommunizieren
    > Einkauf als Wertschöpfungsfaktor im Unternehmen positionieren

     

    Beschaffungsstrategien und Methoden

    > ABC-Analyse für Warengruppenpriorisierung nutzen
    > Total Cost of Ownership systematisch bewerten
    > Make-or-Buy-Entscheidungen fundiert treffen
    > Lieferantenmanagement strategisch aufbauen
    > Nachhaltige Beschaffung und ESG-Compliance integrieren

     

    Einkaufscontrolling und Digitalisierung

    > Kennzahlen für strategischen Einkauf definieren
    > E-Procurement-Systeme für effiziente Beschaffung nutzen
    > Datenanalyse für Einkaufsentscheidungen einsetzen
    > Risikomanagement in Lieferketten etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln strategische Einkaufskompetenzen für nachhaltige Kostensenkung und optimale Lieferantenbeziehungen. Bewährte Methoden wie ABC-Analyse und Total Cost of Ownership wenden Sie direkt im Unternehmenskontext an. Sie treffen fundierte Make-or-Buy-Entscheidungen und etablieren systematisches Lieferantenmanagement.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Einkauf oder Beschaffung sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die strategische Einkaufskompetenzen systematisch aufbauen möchten. Quereinsteiger profitieren von der strukturierten Einführung in strategische Beschaffungsmethoden.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Einkäufer, Einkaufsleiter und Supply Chain Manager, die strategische Verantwortung übernehmen. Auch Controller mit Fokus auf Einkaufscontrolling, Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie Quereinsteiger in den Einkauf profitieren von den praxisorientierten Methoden. Sie entwickeln Kompetenzen für langfristige Beschaffungsoptimierung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Strategischer Einkauf entwickelt sich zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen. Sie lernen, Beschaffungsmärkte systematisch zu analysieren und frühzeitig auf Preisschwankungen zu reagieren. Category Management und Spend-Analysen verschaffen Ihnen Transparenz über Einkaufsvolumina. Moderne Ansätze wie Supplier Innovation binden Lieferanten aktiv in Produktentwicklung ein. Das Lieferkettengesetz (LkSG) und ESG-Compliance setzen Sie rechtssicher um. Vertiefen Sie Ihre Verhandlungskompetenz in unserem Verhandlungsführung im Einkauf Seminar.

SEMINAR-NR.:

SI-EK-003

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches
Seminar
Individual
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Seminar
Öffentliches Seminar
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1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-EK-003

DE, AT, CH,

1.450,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.725,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist strategischer Einkauf?

Strategischer Einkauf bezeichnet die langfristige Planung und Optimierung der Beschaffung im Unternehmen. Anders als der operative Einkauf konzentrieren Sie sich auf Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und Kostenoptimierung. Ziel ist Versorgungssicherheit, Kostensenkung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch systematisches Lieferantenmanagement und strategische Beschaffungsentscheidungen.

Welche Aufgaben hat der strategische Einkauf?

Strategischer Einkauf umfasst Marktanalysen, Lieferantenauswahl und -bewertung, Vertragsverhandlungen und Rahmenvereinbarungen. Sie entwickeln Beschaffungsstrategien, führen Make-or-Buy-Analysen durch und optimieren Total Cost of Ownership. Category Management, Risikomanagement in Lieferketten und nachhaltige Beschaffung gehören ebenfalls zu den Kernaufgaben im strategischen Einkauf.

Was unterscheidet strategischen von operativem Einkauf?

Strategischer Einkauf plant langfristig und optimiert Beschaffungsstrukturen, während operativer Einkauf Bestellungen abwickelt. Strategischer Fokus liegt auf Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und Kostenoptimierung über Jahre. Operativer Einkauf koordiniert tägliche Bestellungen, Terminverfolgung und Reklamationen. Beide Bereiche ergänzen sich für effiziente Beschaffungsprozesse im Unternehmen.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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