Präsenzseminar Strategischer Einkauf

Strategischer Einkauf bezeichnet die langfristige Planung und Optimierung der Beschaffung im Unternehmen. Anders als der operative Einkauf konzentriert er sich auf Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und Kostenoptimierung mit dem Ziel, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Sie erlernen im Seminar bewährte Methoden wie ABC-Analyse, Total Cost of Ownership und Make-or-Buy-Entscheidungen, die Sie direkt auf Ihre Beschaffungssituation übertragen. Digitale Beschaffungstools und E-Procurement-Systeme erweitern Ihren Methodenkoffer für moderne Einkaufsstrategien. Praxisnahe Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen verdeutlichen strategische Hebel zur Leistungssteigerung bei gleichzeitiger Kostensenkung.

Strategischer versus operativer Einkauf: Abgrenzung und Zusammenspiel

Strategischer Einkauf plant langfristig über ein bis fünf Jahre mit Fokus auf Lieferantenentwicklung, Rahmenverträge und Marktanalysen, während operativer Einkauf die tägliche Bestellabwicklung, Terminkoordination und Reklamationsbearbeitung verantwortet. Sie lernen beide Ebenen zu verzahnen: Strategische Rahmenverträge schaffen operative Effizienz, operative Erkenntnisse fließen in strategische Anpassungen ein. Moderne Ansätze wie Category Management und Agile Procurement verbinden strategische Planung mit flexibler Marktreaktion. Nachhaltige Beschaffung und ESG-Compliance gewinnen als strategische Aufgaben zunehmend an Bedeutung, während digitale Plattformen operative Prozesse automatisieren. Das Zusammenspiel beider Ebenen bestimmt letztlich die Einkaufsperformance Ihres Unternehmens.