Seminar Einkauf Aufbau

Online-Seminar Einkauf Aufbau

In unserem Online-Aufbauseminar zur Weiterbildung im Einkauf machen wir Sie virtuell mit den wichtigsten Kennzahlen für erfolgreiches Einkaufscontrolling vertraut und zeigen Ihnen, wie Sie Nachhaltigkeit systematisch in Ihre Einkaufsstrategie integrieren. Sie lernen flexibel von Ihrem Arbeitsplatz aus praxiserprobte Methoden zur Datenerhebung, interpretieren Kennzahlen im Kontext Ihrer Supply Chain und nutzen diese für strategische Einkaufsentscheidungen. Die ABC-Analyse, Portfolioanalyse und Maverick-Buying-Reduktion befähigen Sie, Einkaufsprozesse messbar zu optimieren. Darüber hinaus erwerben Sie fundiertes Wissen über das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit und dessen praktische Anwendung entlang der Lieferkette – mit digitalen Tools und virtuellen Kollaborationsmethoden.

Nachhaltiger Einkauf: Vom Konzept zur digitalen Umsetzung

Nachhaltigkeit im Einkauf bedeutet mehr als Green Procurement – es geht um die systematische Integration ökologischer, sozialer und ökonomischer Kriterien in alle Beschaffungsprozesse. Sie erarbeiten virtuell konkrete Ansätze zur Messung des CO2-Fußabdrucks Ihrer Lieferkette, entwickeln Lieferanten-Bewertungssysteme mit Nachhaltigkeitskriterien und lernen, wie resiliente Supply Chains durch nachhaltige Partnerschaften entstehen. Praxisnahe digitale Tools wie Lieferanten-Audits, Nachhaltigkeits-Scorecards und Risikobewertungsmatrizen setzen Sie direkt um. Die Kombination aus Kennzahlen-Kompetenz und Nachhaltigkeits-Know-how befähigt Sie, Einkaufsentscheidungen datenbasiert zu treffen und gleichzeitig ökologische und soziale Verantwortung wahrzunehmen – mit modernen Software-Lösungen für Remote-Einkaufsmanagement.

  • Kennzahlen im Einkauf digital systematisch nutzen

    > ABC-Analyse für strategische Lieferantenpriorisierung
    > Portfolioanalyse: Versorgungsrisiken digital frühzeitig erkennen
    > Maverick Buying identifizieren und virtuell reduzieren
    > Lieferantenpünktlichkeit als digitales Steuerungsinstrument
    > Bestellabwicklungskosten online transparent machen

     

    Nachhaltigkeit entlang der Supply Chain digital messen

    > CO2-Fußabdruck der Lieferkette virtuell erheben
    > Soziale Standards bei Lieferanten remote prüfen
    > Ökonomische Nachhaltigkeit durch digitale Partnerschaften
    > Nachhaltigkeits-KPIs in Online-Berichte integrieren
    > Lieferanten-Audits zur Compliance virtuell durchführen

     

    Einkaufscontrolling: Digitales Reporting und Entscheidungen

    > Spend-Analyse für Budget-Transparenz online nutzen
    > Dashboards zur virtuellen Einkaufssteuerung aufbauen
    > Kennzahlen-basierte Verhandlungen digital führen
    > Benchmark-Analysen im Branchenvergleich remote durchführen
    > Investitionscontrolling für strategische Beschaffungen online

     

  • Sie entwickeln fundierte Kennzahlen-Systeme für datenbasiertes Einkaufsmanagement und integrieren Nachhaltigkeit messbar in Ihre Supply Chain – flexibel von Ihrem Arbeitsplatz aus. Einkaufsprozesse optimieren Sie durch ABC-Analyse, Portfoliobewertung und Maverick-Buying-Reduktion mit digitalen Tools. Das Drei-Säulen-Modell wenden Sie praktisch an und bewerten Lieferanten nach ökologischen, sozialen und ökonomischen Kriterien. Resiliente Lieferketten bauen Sie durch systematische Risikobewertung auf. Kennzahlen-basierte Berichte erstellen Sie professionell für Management-Entscheidungen – mit modernen Software-Lösungen für virtuelles Einkaufscontrolling.

  • Sie sollten über grundlegendes Einkaufswissen verfügen oder bereits im operativen Einkauf tätig sein. Falls Sie noch keine Einkaufserfahrung haben, empfehlen wir vor dem Online-Aufbauseminar unser Online-Seminar Einkauf Grundlagen zu besuchen, um das notwendige Basiswissen aufzubauen. Kenntnisse im strategischen Einkauf sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Grundlegende Erfahrung mit digitalen Kollaborations-Tools ist hilfreich.

Dieses Online-Aufbauseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf, die ihre Kennzahlen-Kompetenz flexibel von ihrem Arbeitsplatz aus vertiefen und Nachhaltigkeit systematisch implementieren möchten. Lieferantenmanager, Supply Chain Manager und Einkaufscontroller profitieren von den praxisnahen digitalen Tools für messbare Optimierung. Auch für Controller aus Bereichen wie Investitionscontrolling oder Lagercontrolling sowie Gründer und Geschäftsführer von KMU, die ihre Einkaufsorganisation professionalisieren wollen, ist dieses virtuelle Seminar ideal geeignet. Für eine ganzheitliche Einkaufsexpertise ergänzt unser Online-Seminar Strategischer Einkauf dieses Online-Aufbauseminar optimal.

Kombinieren Sie dieses Online-Aufbauseminar mit unserem Online-Seminar Lieferantenmanagement für umfassende Kompetenz in der strategischen Lieferantensteuerung. Nutzen Sie die erlernten Kennzahlen innerhalb der ersten zwei Wochen und bauen Sie ein digitales Dashboard für Ihr Einkaufscontrolling auf. Etablieren Sie regelmäßige virtuelle Kennzahlen-Reviews mit Ihrem Team, um kontinuierliche Optimierung zu gewährleisten. Für die praktische Verankerung nachhaltiger Beschaffungsprozesse bringen Sie konkrete Lieferantenbewertungen mit und entwickeln Sie während des Online-Seminars Nachhaltigkeits-Scorecards. Vernetzen Sie sich virtuell mit anderen Einkaufsprofis im Seminar für langfristigen digitalen Erfahrungsaustausch zu Best Practices im nachhaltigen Einkauf.

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SI-EL-EK-006

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SEMINAR-NR.: SI-EL-EK-006

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Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

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Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche digitalen Tools unterstützen Einkaufs-Kennzahlen?

Moderne digitale Tools für Einkaufs-Kennzahlen umfassen Spend-Analytics-Software wie SAP Ariba oder Coupa für automatisierte Ausgaben-Analyse, BI-Dashboards wie Power BI oder Tableau für Echtzeit-KPI-Visualisierung und ERP-integrierte KPIs in Systemen wie SAP MM oder Oracle Procurement. Cloud-basierte Procurement-Analytics-Plattformen ermöglichen zentrale Datenerhebung über Standorte hinweg.

Wie funktioniert virtuelles Supply Chain Management?

Virtuelles Supply Chain Management nutzt cloud-basierte Lieferanten-Portale für Echtzeitkommunikation, Bestellabwicklung und Dokumentenaustausch. Remote-Audits ersetzen Vor-Ort-Besuche durch Video-Inspektionen, digitale Dokument-Reviews und virtuelle Lieferanten-Interviews. Digital Twins simulieren Supply-Chain-Szenarien für Risikobewertung und Optimierung.

Welche Herausforderungen gibt es bei remote Einkaufs-Teams?

Remote Einkaufs-Teams stehen vor Herausforderungen wie asynchroner Kommunikation über Zeitzonen hinweg, die klare Prozesse und Dokumentation erfordert. Digitale Freigabeprozesse müssen Compliance-konform und revisionssicher gestaltet werden. Virtuelle Lieferanten-Meetings benötigen strukturierte Agenden und professionelle Moderation für Effizienz.

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