25.08.22 08:30

SI-Blog

Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.

Wie implementiert man strategischen Einkauf im Unternehmen?

Strategischer Einkauf beginnt mit Rollenklärung zwischen strategischen und operativen Aufgaben. Sie definieren gemeinsame Beschaffungsziele, standardisieren Prozesse und etablieren Category Management. Schulung des Einkaufsteams, Implementierung von E-Procurement-Systemen und regelmäßige Lieferantenbewertungen verankern strategischen Einkauf nachhaltig im Unternehmen. Changemanagement und Schnittstellenoptimierung sichern Akzeptanz.

Welche Rolle spielt Lieferantenmanagement im strategischen Einkauf?

Lieferantenmanagement ist Kern des strategischen Einkaufs. Sie bewerten Lieferanten systematisch nach Qualität, Zuverlässigkeit, Preis und Innovation. Strategische Partnerschaften mit Schlüssellieferanten sichern langfristige Versorgung und Kostenvorteile. Lieferantenentwicklung, regelmäßige Audits und Risikomonitoring optimieren Lieferantenportfolio kontinuierlich. Dual Sourcing reduziert Abhängigkeiten in kritischen Warengruppen.

Wie verbindet man strategischen Einkauf mit Nachhaltigkeit?

Nachhaltigkeit im strategischen Einkauf integriert ESG-Kriterien in Lieferantenauswahl und -bewertung. Sie prüfen Umweltstandards, Arbeitsbedingungen und Governance-Strukturen bei Lieferanten. Lieferkettengesetz (LkSG) verpflichtet zu Sorgfaltspflichten in Lieferketten. Kreislaufwirtschaft, CO2-Bilanzierung und nachhaltige Materialien werden strategische Beschaffungskriterien. Transparenz in Lieferketten schafft Wettbewerbsvorteile.

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