Präsenzseminar Einkauf Grundlagen

Wie bereiten wir unser Team optimal vor?

Klären Sie vorab Ziele mit Ihrer Einkaufs-Abteilung: Welche Prozesse optimieren, welche Standards etablieren? Sammeln Sie typische Warengruppen, aktuelle Lieferanten-Challenges und interne Prozess-Schwachstellen. Je konkreter Ihre Vorbereitung, desto spezifischer passen wir Inhalte an. Gemeinsame Erwartungsklärung im Team erhöht Akzeptanz und Umsetzungsbereitschaft nachhaltig.

Welche Methoden passen wir konkret an?

ABC/XYZ-Analysen adaptieren wir an Ihre Warengruppen mit firmenspezifischen Schwellenwerten. Bestellmengen-Optimierung basiert auf Ihren tatsächlichen Kosten und Lagerstrukturen. Lieferantenbewertungen entwickeln wir mit Kriterien Ihrer Branche – von Automotive bis Maschinenbau. Verhandlungsszenarien trainieren Sie mit realen Fällen aus Ihrem Beschaffungsalltag. Maximaler Praxistransfer durch Ihre Daten statt theoretischer Beispiele.

Wie implementieren wir Inhalte nachhaltig?

Definieren Sie im Seminar Quick Wins für die ersten 4 Wochen: Welche Methode setzen wir zuerst um? Bestimmen Sie Team-Verantwortliche für ABC-Analyse, Lieferantenbewertung oder Bestellprozess-Optimierung. Planen Sie Follow-up-Meetings zur Umsetzungs-Kontrolle. Nutzen Sie Unterlagen als Team-Handbuch für einheitliche Standards. Feiern Sie Zwischen-Erfolge und passen Sie Methoden kontinuierlich an.