25.08.22 08:30

SI-Blog

Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.

04.06.23 08:30

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Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen?

Nachhaltigkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Von Supply Chain bis Human Resource Management hinterfragen wir zunehmend unseren Umgang mit den Ressourcen, die wir für reibungslose Arbeitsabläufe benötigen. Umweltschutz allein greift dabei aber zu kurz: Eine starke Nachhaltigkeitsstrategie bringt Natur, Gesellschaft und Wirtschaft ins Gleichgewicht.

Wie bindet man Einkaufs-Teams in Kennzahlen-Systeme ein?

Team-Einbindung erfolgt durch gemeinsame KPI-Workshops, in denen alle Perspektiven einfließen: operative Bedarfe, strategische Ziele und Controller-Anforderungen. Entwickeln Sie Reporting-Routinen mit klaren Verantwortlichkeiten und Dashboard-Schulungen. Regelmäßige Kennzahlen-Reviews schaffen Transparenz und fördern datenbasierte Diskussionen. So entwickelt Ihr Team ein firmenspezifisches Dashboard mit breiter Akzeptanz.

Welche Kennzahlen sind für Einkaufs-Teams prioritär?

Prioritäre Kennzahlen umfassen Lieferantenpünktlichkeit, Qualitätsraten und Reaktionszeiten bei Reklamationen für operativen Erfolg. Spend-Analysen zeigen Einsparpotenziale, Maverick-Buying-Quoten decken ungeplante Beschaffungen auf. Für Nachhaltigkeit messen Sie CO2-Fußabdruck, soziale Standards bei Audits und Compliance-Raten. Kombinieren Sie mehrere KPIs für aussagekräftige Dashboards statt Einzelkennzahlen isoliert zu betrachten.

Wie verankert man nachhaltigen Einkauf in Unternehmens-Prozessen?

Verankern Sie Nachhaltigkeit durch Nachhaltigkeits-Kriterien in Ausschreibungen, Lieferanten-Codes of Conduct mit Audit-Verpflichtungen und Compliance-Prozesse für alle Beschaffungsvorgänge. Entwickeln Sie firmenspezifische Richtlinien mit messbaren KPIs und integrieren Sie diese in Lieferantenbewertungen. Schulungen schaffen einheitliches Verständnis, regelmäßige Audits sichern die Einhaltung langfristig.

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