25.08.22 08:30

SI-Blog

Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.

04.06.23 08:30

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Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen?

Nachhaltigkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Von Supply Chain bis Human Resource Management hinterfragen wir zunehmend unseren Umgang mit den Ressourcen, die wir für reibungslose Arbeitsabläufe benötigen. Umweltschutz allein greift dabei aber zu kurz: Eine starke Nachhaltigkeitsstrategie bringt Natur, Gesellschaft und Wirtschaft ins Gleichgewicht.

Wie entwickle ich eine datenbasierte Einkaufsstrategie?

Eine datenbasierte Einkaufsstrategie beginnt mit Kennzahlen-Dashboards für Transparenz über Spend-Verteilung, Lieferantenleistung und Einsparpotenziale. Portfolio-Analysen klassifizieren Lieferanten nach Bedeutung und Risiko. Spend-Analysen identifizieren Konsolidierungschancen. Im Individual-Coaching passen wir die Kennzahlen-Systematik an Ihre Situation an und entwickeln Ihre Einkaufsstrategie mit messbaren Zielen.

Was macht erfolgreiche Lieferantenbeziehungen aus?

Erfolgreiche Lieferantenbeziehungen basieren auf objektiver Bewertung via Kennzahlen wie Pünktlichkeit, Qualität und Reaktionszeit statt Bauchgefühl. Langfristige Partnerships entstehen durch faire Konditionen, transparente Kommunikation und gemeinsame Optimierung. Risikomanagement durch regelmäßige Audits sichert Compliance und Nachhaltigkeit. Sie lernen, Lieferanten anhand objektiver Kennzahlen zu bewerten und strategisch zu steuern.

Wie überwinde ich Widerstände bei nachhaltiger Beschaffung?

Widerstände überwinden Sie durch Business Cases, die Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil quantifizieren: Risikominimierung durch diversifizierte Lieferketten, Reputationsgewinne und Compliance-Vorteile. Kommunizieren Sie Quick Wins wie Energieeinsparungen messbar. Stakeholder-Management auf Führungsebene sichert Commitment. Sie entwickeln Argumente, um Nachhaltigkeit als strategischen Erfolgsfaktor für Ihre Organisation zu positionieren.

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