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Präsenzseminar Balanced Scorecard

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Die Balanced Scorecard ist mehr als ein Kennzahlensystem – sie verbindet strategische Ziele mit operativen Maßnahmen über vier zentrale Perspektiven hinweg. Ihr Team lernt, wie Finanz-, Kunden-, Prozess- und Entwicklungsziele systematisch aufeinander abgestimmt werden. Dabei entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Kennzahlen aussagekräftig definiert und in einen Gesamtkontext eingebettet werden. Praxisbeispiele aus Unternehmen zeigen, wie die Balanced Scorecard konkret funktioniert und wo typische Stolpersteine liegen.

Strategische Steuerung im Unternehmen verankern

Sie erwerben als Team Kompetenzen für den Aufbau einer eigenen Balanced Scorecard und lernen, Kennzahlen richtig zu interpretieren. Für die Implementierung im Controlling entwickeln Sie ein systematisches Vorgehen, das Akzeptanz bei Stakeholdern im Unternehmen schafft. Nach dem Seminar steuern Sie Unternehmensziele strukturiert über alle Perspektiven hinweg und erkennen Zusammenhänge zwischen Finanzergebnissen und vorgelagerten Erfolgsfaktoren. Die Balanced Scorecard nutzen Sie als gemeinsames Führungsinstrument für fundierte Entscheidungen.

  • Seminarinhalte

    Balanced Scorecard Grundlagen verstehen

    > Aufbau und Logik der Balanced Scorecard kennen
    > Unterschiede zu klassischen Kennzahlensystemen erkennen
    > Strategische Ziele in messbare Größen übersetzen
    > Ursache-Wirkungs-Ketten zwischen Perspektiven aufbauen

     

    Die vier Perspektiven in der Praxis

    > Finanzperspektive: Wirtschaftliche Ziele messbar machen
    > Kundenperspektive: Marktposition strategisch steuern
    > Prozessperspektive: Interne Abläufe optimieren
    > Lern- und Entwicklungsperspektive: Innovation fördern

     

    Balanced Scorecard erfolgreich einführen

    > Kennzahlen richtig auswählen und definieren
    > Datenqualität sicherstellen für verlässliche Steuerung
    > Akzeptanz bei Führungskräften schaffen
    > Balanced Scorecard ins Berichtswesen integrieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen als Team Sicherheit im Aufbau und Einsatz der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument. Kennzahlen interpretieren Sie im Gesamtkontext und erkennen Wirkungszusammenhänge zwischen den vier Perspektiven. Nach dem Seminar implementieren Sie die Balanced Scorecard systematisch in Ihrem Unternehmen und schaffen Akzeptanz bei Stakeholdern durch klare Kommunikation.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Controlling sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Vertrautheit mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen erleichtert den Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Controller, Führungskräfte und Geschäftsführer, die strategische Steuerungsinstrumente im Unternehmen etablieren möchten. Auch Projektleiter und Qualitätsmanager profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen und kann die Balanced Scorecard direkt auf Ihre Organisationsstruktur anpassen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Viele Balanced Scorecards scheitern an Überfrachtung. Beschränken Sie sich auf maximal fünf Kennzahlen pro Perspektive, die wirklich strategierelevant sind. Fragen Sie sich: Würde eine Veränderung dieser Kennzahl konkrete Managemententscheidungen auslösen? Falls nein, streichen Sie die Kennzahl. Eine schlanke Scorecard mit 15-20 gut gewählten Kennzahlen ist wirkungsvoller als ein Dashboard mit 60 Metriken, das niemand mehr überblickt. Konzentration auf das Wesentliche schafft Klarheit und erhöht die Akzeptanz bei Führungskräften erheblich. Weitere Kennzahlensysteme im Controlling ergänzen die BSC sinnvoll.

SEMINAR-NR.:

SI-CT-002

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SEMINAR-NR.: SI-CT-002

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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie binde ich Teams in die BSC ein?

Team-Einbindung beginnt mit transparenter Kommunikation der strategischen Ziele. Binden Sie Mitarbeiter aktiv in die Definition von Kennzahlen ein, die ihre Bereiche betreffen. Workshops zur gemeinsamen Entwicklung von Maßnahmen fördern Commitment. Regelmäßige Reviews der Scorecard-Ergebnisse im Team schaffen Transparenz und ermöglichen gemeinsames Lernen aus Abweichungen für kontinuierliche Verbesserung.

Welche Kennzahlen gehören in die BSC?

Wirksame Balanced Scorecards enthalten pro Perspektive maximal fünf strategierelevante Kennzahlen. In der Finanzperspektive erfassen Sie Rentabilität und Wachstum. Die Kundenperspektive misst Zufriedenheit und Marktanteile. Prozesskennzahlen fokussieren auf Qualität und Effizienz. Die Entwicklungsperspektive bewertet Innovationskraft und Mitarbeiterkompetenzen. Wählen Sie nur Kennzahlen, die konkrete Managemententscheidungen auslösen.

Wie verankere ich die BSC langfristig?

Langfristige Verankerung erfordert Integration in bestehende Management-Prozesse wie Budgetplanung, Zielvereinbarungen und Berichtswesen. Verbinden Sie Scorecard-Ziele mit individuellen Mitarbeiterzielen und Anreizsystemen. Etablieren Sie quartalsweise Reviews mit dem Führungskreis und kommunizieren Sie Erfolge transparent. Passen Sie Kennzahlen bei Strategieänderungen an und nutzen Sie die Scorecard als strategisches Diskussionsinstrument.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
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Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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