Finanzen Controlling und Compliance

Controlling Grundlagen

Budgets laufen aus dem Ruder und Kennzahlen bleiben unbeachtet? Sie lernen, Controlling einzusetzen und Entscheidungen auf eine solide Datenbasis zu stellen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.650 € EUR
Das Seminar

Controlling Grundlagen Präsenz-Seminar

Controlling Grundlagen bilden das Fundament jeder fundierten Unternehmenssteuerung. In deutschen Unternehmen entscheidet die Fähigkeit, Zahlen zu lesen, zu interpretieren und daraus Maßnahmen abzuleiten, über Planungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit. Laut dem Internationalen Controller Verein (ICV) gilt strukturiertes Controlling in mehr als 80 Prozent der deutschen Mittelstandsunternehmen als zentraler Erfolgsfaktor. Sie lernen, strategisches und operatives Controlling zu unterscheiden und beide Ebenen gezielt einzusetzen. Dabei entwickeln Sie ein klares Verständnis dafür, welche Kennzahlen wirklich steuerungsrelevant sind und wie Budgets realistisch geplant werden.

Vom Zahlenchaos zur klaren Unternehmenssteuerung

Sie erwerben praxisnahes Wissen für den strukturierten Einstieg in das Controlling und lernen, Kosten, Erlöse und Deckungsbeiträge zu analysieren. Für Berichte und Präsentationen vor Entscheidungsträgern stärken Sie Ihre Fähigkeit, Zahlen klar zu kommunizieren. Nach dem Seminar lesen Sie Monatsabschlüsse selbstsicher, erkennen Abweichungen frühzeitig und leiten daraus konkrete Maßnahmen ab. Bereits am nächsten Arbeitstag strukturieren Sie Ihr erstes Reporting mit den erlernten Methoden und stellen Budgetabweichungen transparent dar. Wer Controlling versteht, versteht sein Unternehmen — und trifft bessere Entscheidungen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Kennzahlen, Budgets und Controlling-Berichten und verstehen, wie strategisches und operatives Controlling zusammenwirken. Abweichungen erkennen Sie frühzeitig und leiten daraus strukturierte Maßnahmen ab. Ihre Fähigkeit, Zahlen adressatengerecht zu kommunizieren, stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse und Ressourcen datenbasiert — ohne Umwege über Schätzungen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft sind hilfreich, aber keine Voraussetzung. Das Seminar eignet sich für Einsteiger ohne Controlling-Erfahrung. Wer bereits erste Grundlagen in Betriebswirtschaftslehre (BWL) mitbringt, steigt schneller in die praktischen Anwendungen ein.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Controlling verstehen und einordnen

    • Aufgaben und Ziele des Controllings im Unternehmen
    • Strategisches vs. operatives Controlling unterscheiden
    • Controlling als Steuerungsinstrument positionieren
    • Schnittstellen zu Rechnungswesen und Finanzen kennen
  2. Kennzahlen und Kostenrechnung anwenden

    • Relevante Kennzahlen identifizieren und interpretieren
    • Deckungsbeitragsrechnung und Kostenanalyse durchführen
    • Budgetplanung und Soll-Ist-Vergleiche erstellen
    • Abweichungsanalysen systematisch auswerten
  3. Berichte und Empfehlungen aufbereiten

    • Controlling-Berichte verständlich strukturieren
    • Handlungsempfehlungen aus Zahlen ableiten
    • Reporting für unterschiedliche Adressaten gestalten
    • Planung und Forecasting in der Praxis anwenden
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte
  • die erstmals mit Controlling-Aufgaben in Berührung kommen oder ihr Grundlagenwissen strukturieren möchten. Auch Quereinsteiger aus Marketing
  • Vertrieb oder Operations profitieren von den praxisnahen Inhalten. Teilnehmende aus unterschiedlichen Branchen profitieren vom direkten Austausch und gemeinsamen Fallbeispielen. Erste betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind hilfreich
  • aber keine Voraussetzung.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
11 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.7
Bezug zur Praxis
4.7
Seminarinhalte
4.6
Orientierung am Bedarf
4.6
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Controlling beginnt nicht mit komplexen Systemen, sondern mit drei einfachen Fragen: Was haben wir geplant? Was ist tatsächlich eingetreten? Warum gibt es eine Abweichung? Diese drei Fragen strukturieren jeden Soll-Ist-Vergleich und sind die Grundlage für jeden Maßnahmenplan. Wer sich angewöhnt, sie konsequent zu stellen, entwickelt ein Controlling-Mindset, das in jeder Abteilung und jeder Funktion funktioniert. Zahlenbasierte Transparenz entsteht nicht durch Software, sondern durch die Disziplin, regelmäßig hinzuschauen und Abweichungen offen zu benennen. Der erste Schritt zu besserem Controlling kostet keine Zeit — er braucht nur die richtige Fragestellung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Format Präsenzseminar
Inklusive
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