Seminar Balanced Scorecard

Online-Seminar Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist mehr als ein Kennzahlensystem – sie verbindet strategische Ziele mit operativen Maßnahmen über vier zentrale Perspektiven hinweg. Sie lernen, wie Finanz-, Kunden-, Prozess- und Entwicklungsziele systematisch aufeinander abgestimmt werden. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Kennzahlen aussagekräftig definiert und in einen Gesamtkontext eingebettet werden. Praxisbeispiele aus Unternehmen zeigen, wie die Balanced Scorecard konkret funktioniert und wo typische Stolpersteine liegen.

Strategische Steuerung mit System

Sie erwerben Kompetenzen für den Aufbau einer eigenen Balanced Scorecard und lernen, Kennzahlen richtig zu interpretieren. Für die Implementierung im Controlling entwickeln Sie ein systematisches Vorgehen, das Akzeptanz bei Stakeholdern schafft. Nach dem Seminar steuern Sie Unternehmensziele strukturiert über alle Perspektiven hinweg und erkennen Zusammenhänge zwischen Finanzergebnissen und vorgelagerten Erfolgsfaktoren. Sie nutzen die Balanced Scorecard als Führungsinstrument für fundierte Entscheidungen – flexibel und ortsunabhängig.

  • Balanced Scorecard Grundlagen verstehen

    > Aufbau und Logik der Balanced Scorecard kennen
    > Unterschiede zu klassischen Kennzahlensystemen erkennen
    > Strategische Ziele in messbare Größen übersetzen
    > Ursache-Wirkungs-Ketten zwischen Perspektiven aufbauen

     

    Die vier Perspektiven in der Praxis

    > Finanzperspektive: Wirtschaftliche Ziele messbar machen
    > Kundenperspektive: Marktposition strategisch steuern
    > Prozessperspektive: Interne Abläufe optimieren
    > Lern- und Entwicklungsperspektive: Innovation fördern

     

    Balanced Scorecard erfolgreich einführen

    > Kennzahlen richtig auswählen und definieren
    > Datenqualität sicherstellen für verlässliche Steuerung
    > Akzeptanz bei Führungskräften schaffen
    > Balanced Scorecard ins Berichtswesen integrieren

     

  • Sie gewinnen Sicherheit im Aufbau und Einsatz der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument. Kennzahlen interpretieren Sie im Gesamtkontext und erkennen Wirkungszusammenhänge zwischen den vier Perspektiven. Nach dem Seminar implementieren Sie die Balanced Scorecard systematisch und schaffen Akzeptanz bei Stakeholdern durch klare Kommunikation. Sie profitieren von flexibler Teilnahme ohne Reiseaufwand.

  • Grundkenntnisse im Controlling sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Vertrautheit mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen erleichtert den Einstieg.

Das Seminar richtet sich an Controller, Führungskräfte und Geschäftsführer, die strategische Steuerungsinstrumente im Unternehmen etablieren möchten. Auch Projektleiter und Qualitätsmanager profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie lernen in einer interaktiven Live-Online-Umgebung mit direktem Austausch und praktischen Übungen.

Viele Balanced Scorecards scheitern an Überfrachtung. Beschränken Sie sich auf maximal fünf Kennzahlen pro Perspektive, die wirklich strategierelevant sind. Fragen Sie sich: Würde eine Veränderung dieser Kennzahl konkrete Managemententscheidungen auslösen? Falls nein, streichen Sie die Kennzahl. Eine schlanke Scorecard mit 15-20 gut gewählten Kennzahlen ist wirkungsvoller als ein Dashboard mit 60 Metriken, das niemand mehr überblickt. Konzentration auf das Wesentliche schafft Klarheit und erhöht die Akzeptanz bei Führungskräften erheblich.

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SI-EL-CT-002

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eLearning Seminar

SEMINAR-NR.: SI-EL-CT-002

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

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3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Weiterbildung neben dem Beruf – so klappt’s!
Wer sich konstant weiterbildet, entdeckt immer wieder neue, spannende Facetten des eigenen Berufs. Gleichzeitig birgt jede Qualifikation aber auch Chancen für die eigene Karriere. Ein Grund mehr, darüber nachzudenken, welches Modell für die Weiterbildung neben dem Beruf am besten zu Ihnen passt.

Welche Software eignet sich für die Balanced Scorecard?

Für den Einstieg eignen sich Tabellenkalkulationen mit Dashboard-Funktionen, die Flexibilität bei der Anpassung bieten. Professionelle BI-Tools ermöglichen automatisierte Datenintegration, Visualisierungen und Drill-Down-Analysen. Spezialisierte Software bietet vordefinierte Templates und Workflow-Unterstützung. Wählen Sie nach Unternehmensgröße, Budget und Integration in bestehende Systeme.

Wie erstelle ich eine Balanced Scorecard in Tabellen?

Beginnen Sie mit einer Struktur, die vier Bereiche für die Perspektiven enthält. Erstellen Sie Spalten für strategische Ziele, Kennzahlen, Zielwerte, Ist-Werte und Abweichungen. Visualisieren Sie mit bedingter Formatierung oder Ampelsystemen für schnelle Übersicht. Verknüpfen Sie Datenquellen automatisch, um manuelle Eingaben zu minimieren. Ein Dashboard-Blatt zeigt die wichtigsten Kennzahlen aller Perspektiven auf einen Blick.

Welche Vorteile bietet eine automatisierte Balanced Scorecard?

Automatisierte Systeme ermöglichen Echtzeit-Updates durch Datenintegration aus verschiedenen Quellsystemen. Sie visualisieren Zusammenhänge zwischen Perspektiven interaktiv und erlauben detaillierte Drill-Down-Analysen. Moderne Lösungen bieten ortsunabhängigen Zugriff für verteilte Teams und Führungskräfte. Automatisierte Berichte und Benachrichtigungen bei Zielabweichungen sparen Zeit und erhöhen die Reaktionsgeschwindigkeit erheblich.

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Seminarbewertungen

4.7
(8 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.4
Lernumgebung 4.3

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