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Seminar Prozesscontrolling

Online-Seminar Prozesscontrolling

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Prozesscontrolling verbindet systematische Analyse mit gezielter Steuerung von Geschäftsprozessen. Sie lernen, wie Prozesse transparent werden, wo Optimierungspotenziale liegen und welche Kennzahlen wirklich relevant sind. Die 5 Schritte des Controlling-Prozesses - Standards festlegen, messen, vergleichen, Abweichungen analysieren und Korrekturmaßnahmen einleiten - strukturieren Ihre tägliche Arbeit. Bewährte Methoden zur Prozessanalyse und Kennzahlenentwicklung bilden die Grundlage für messbare Verbesserungen in allen Unternehmensbereichen.

Geschäftsprozesse systematisch optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von Prozessen und entwickeln ein Verständnis für den Zusammenhang zwischen Controlling und Prozessgestaltung. Für die Identifikation von Engpässen nutzen Sie systematische Analysemethoden. Das Online-Seminar bietet flexible Teilnahme von Ihrem Arbeitsplatz aus mit interaktiven Übungen. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert, identifizieren Verbesserungspotenziale frühzeitig und kommunizieren Ergebnisse überzeugend. Sie verknüpfen Prozesscontrolling mit Unternehmenszielen und schaffen Transparenz für fundierte Entscheidungen.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen des Prozesscontrollings verstehen

    > Definition und Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling
    > 5 Schritte im Controlling-Prozess systematisch anwenden
    > Prozessmodelle für Ihr Unternehmen entwickeln
    > Schnittstellen zwischen Controlling und Prozessmanagement

     

    Kennzahlen für Prozesssteuerung nutzen

    > Durchlaufzeit als zentrale Steuerungsgröße messen
    > Prozesskosten transparent machen und senken
    > Qualitätskennzahlen definieren und nachhalten
    > Ressourcenauslastung optimieren durch Kennzahlen

     

    Prozessoptimierung systematisch umsetzen

    > Engpässe in Geschäftsprozessen identifizieren
    > Soll-Ist-Vergleiche durchführen und interpretieren
    > Abweichungsanalysen für Korrekturmaßnahmen nutzen
    > Verbesserungen messbar machen und dokumentieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung von Geschäftsprozessen mit messbaren Kennzahlen und lernen, Optimierungspotenziale systematisch zu identifizieren. Das Online-Format ermöglicht flexible Teilnahme ohne Reiseaufwand bei voller inhaltlicher Tiefe. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert und erkennen Abweichungen frühzeitig. Sie schaffen Transparenz für fundierte Entscheidungen in Ihrem Verantwortungsbereich.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Controlling sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Berührungspunkte mit Prozessmanagement oder Controlling erleichtern den Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement. Auch Controller, die Prozesse systematisch steuern möchten, sowie Projektleiter in Optimierungsprojekten profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie lernen flexibel von Ihrem Arbeitsplatz aus mit interaktiven Übungen und direktem Austausch. Erste Erfahrungen im Controlling oder Prozessmanagement sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Weniger ist oft mehr beim Prozesscontrolling. Statt 20 Kennzahlen zu messen, konzentrieren Sie sich auf die 3-5 wirklich entscheidenden Steuerungsgrößen für jeden Prozess. Fragen Sie sich: Welche Kennzahl zeigt mir sofort, ob der Prozess läuft oder wo Handlungsbedarf besteht? Durchlaufzeit, Prozesskosten und Fehlerquote decken meist bereits 80 Prozent der relevanten Informationen ab. Zu viele Kennzahlen verwässern den Fokus und kosten mehr Zeit beim Reporting als sie Mehrwert bringen. Klare Prioritäten machen Prozesscontrolling zur echten Entscheidungshilfe statt zur Datenfriedhof-Verwaltung.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-CT-006

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-CT-006

Online

1.090,00 €

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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was versteht man unter Prozesskontrolle?

Prozesskontrolle bezeichnet aktive Steuerung von Prozessen basierend auf kontinuierlichem Monitoring. Sie erfasst systematisch Kennzahlen, analysiert Abweichungen und passt Prozessparameter an. Im Unterschied zur reinen Überwachung greift Prozesskontrolle aktiv ein, wenn Zielwerte nicht erreicht werden. Sie ermöglicht schnelle Reaktion auf Abweichungen und kontinuierliche Verbesserung durch datenbasierte Entscheidungen.

Welche Tools eignen sich für Prozesscontrolling?

Business Intelligence Software visualisiert Kennzahlen in Dashboards mit Echtzeit-Updates. KPI-Tracking-Systeme überwachen Zielwerte und senden Warnungen bei Abweichungen. Workflow-Management-Systeme kombinieren Prozessausführung mit Messung. Im Seminar besprechen Sie praxiserprobte Lösungen. Wichtiger als die Toolauswahl ist systematische Methodik: Auch einfache Systeme liefern Mehrwert bei klarem Kennzahlenkonzept.

Wie funktioniert Prozesscontrolling mit dezentralen Teams?

Dezentrale Teams benötigen cloudbasierte Monitoring-Tools für ortsunabhängigen Zugriff auf Kennzahlen. Sie etablieren virtuelle Review-Termine zur Analyse von Prozessdaten. Kennzahlen-Dashboards schaffen Transparenz über Standorte hinweg. Klare Verantwortlichkeiten kompensieren fehlende räumliche Nähe. Das Seminar zeigt Best Practices für dezentrale Prozesssteuerung mit Fokus auf asynchrone Kommunikation und Reporting.

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Seminarbewertungen

4.8
(7 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 4.7
Seminarunterlagen 4.7
Lernumgebung 4.7

Teilnehmerstimmen

Ich war sehr zufrieden mit dem Seminar. Ich werde es weiterempfehlen.

SMT Elektronik GmbH, Claudia Hartmann

Sehr gut und praxisorientiert gestaltet!

HSP Hochspannungsgeräte GmbH, Alexander Manuel Entz

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