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Seminar Führungstechniken

Online-Seminar Führungstechniken

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Das Online-Seminar Führungstechniken vermittelt Ihnen systematische Methoden für wirksame Mitarbeiterführung in digitalen Arbeitswelten und Remote-Kontexten. Sie entwickeln Ihre Führungskompetenzen durch praxiserprobte Führungsinstrumente für verteilte Teams und lernen, situative Führungsstile gezielt in virtuellen Führungssituationen einzusetzen. Delegation trotz räumlicher Distanz, digitale Zielvereinbarungen und virtuelle Mitarbeitergespräche führen Sie nach diesem Seminar strukturiert und ergebnisorientiert durch. Die Kombination aus bewährten Management-by-Techniken wie Management by Objectives für Remote-Teams, Management by Delegation ohne permanente Kontrolle und Management by Results statt Anwesenheitssteuerung befähigt Sie, verteilte Teams erfolgreich zu führen und Mitarbeiter digital zu entwickeln. Virtuelle Feedback-Methoden, Motivationsinstrumente für Remote-Teams und konstruktive Online-Konfliktlösung ergänzen Ihr Führungsrepertoire für digitale Arbeitswelten.

Digitale Führung und virtuelle Management-by-Methoden

Verschiedene Remote-Führungssituationen erfordern unterschiedliche digitale Führungsstile, die Sie nach diesem Online-Seminar bewusst einsetzen. Das situative Führungsmodell nach Hersey und Blanchard dient Ihnen als Orientierung für die Wahl des passenden virtuellen Führungsverhaltens je nach Entwicklungsstand Ihrer Remote-Mitarbeiter. Management by Objectives vermittelt Ihnen, wie Sie messbare Ziele mit verteilten Teams vereinbaren und Zielerreichung trotz räumlicher Distanz systematisch begleiten. Management by Delegation befähigt Sie, Aufgaben und Verantwortung in Remote-Teams so zu übertragen, dass Mitarbeiter digital wachsen und Sie Freiraum für strategische Themen gewinnen ohne permanente Online-Kontrolle. Management by Exception zeigt Ihnen, wann virtuelles Eingreifen notwendig ist und wann digitale Zurückhaltung die bessere Führungsentscheidung darstellt. Moderne Ansätze wie ergebnisorientierte Führung ohne Anwesenheitskontrolle und agile Remote-Führungsprinzipien integrieren Sie in klassische Management-by-Techniken für zeitgemäße virtuelle Mitarbeiterführung.

  • Seminarinhalte

    Führungsstile digital und situativ einsetzen

    > Situatives Führungsmodell in Remote-Teams anwenden
    > Autoritativ, kooperativ und delegativ virtuell führen
    > Transformationale Führung für digitale Veränderungen
    > Agile Führungsprinzipien in Remote-Kontexten nutzen
    > Führungsstil an Remote-Mitarbeiter-Reifegrad anpassen

     

    Management-by-Techniken virtuell beherrschen

    > Management by Objectives: Digitale SMART-Ziele vereinbaren
    > Management by Delegation: Verantwortung trotz Distanz
    > Management by Exception: Online-Eingreifen bei Abweichungen
    > Management by Results: Ergebnisorientiert ohne Kontrolle
    > Management by Motivation: Intrinsische Leistung Remote fördern

     

    Virtuelle Führungsinstrumente systematisch nutzen

    > Online-Mitarbeitergespräche strukturiert führen
    > Konstruktives digitales Feedback geben ohne zu demotivieren
    > Konflikte in Remote-Teams frühzeitig erkennen
    > Leistungsbeurteilungen virtuell objektiv durchführen
    > Digitale Teambesprechungen effizient moderieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie wenden situative Führungsstile in Remote-Kontexten bewusst an statt digital intuitiv zu reagieren. Management-by-Techniken setzen Sie virtuell passend zur Situation ein. Digitale Zielvereinbarungen nach SMART-Kriterien führen Sie strukturiert durch. Delegation in Remote-Teams gelingt ohne permanente Kontrolle. Virtuelle Feedback-Methoden nutzen Sie konstruktiv. Online-Mitarbeitergespräche moderieren Sie ergebnisorientiert trotz Distanz.

  • Vorkenntnisse

    Erste Führungserfahrung ist hilfreich, Remote-Erfahrung aber nicht zwingend erforderlich. Das Online-Seminar richtet sich sowohl an angehende Remote-Führungskräfte vor Übernahme erster virtueller Führungsverantwortung als auch an erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungstechniken für digitale Arbeitswelten systematisieren möchten. Als Ergänzung empfehlen wir unser Online-Seminar Kommunikationstechniken für die kommunikative Basis erfolgreicher virtueller Führung.

Zielgruppe

Remote-Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Führungstechniken für digitale Kontexte professionalisieren wollen. Nachwuchsführungskräfte vor Übernahme erster virtueller Führungsverantwortung in verteilten Teams. Remote-Team- und Projektleiter, die Mitarbeiter ohne disziplinarische Weisungsbefugnis digital führen. Fach- und Abteilungsleiter mit direkter Personalverantwortung in hybriden Arbeitsmodellen. Geschäftsführer, die systematische Führungsinstrumente für Remote-Teams etablieren möchten. Für vertiefende virtuelle Führungskompetenzen bietet sich unser Online-Seminar Mitarbeiterführung an.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie dieses Online-Seminar mit unserem Online-Seminar Konfliktmanagement für ganzheitliche virtuelle Führungskompetenz in herausfordernden Remote-Situationen. Bringen Sie konkrete virtuelle Führungssituationen aus Ihrem digitalen Arbeitsalltag mit und entwickeln Sie während des Seminars individuelle Handlungsstrategien basierend auf Management-by-Methoden für Remote-Teams. Wenden Sie neue digitale Führungstechniken innerhalb der ersten Woche an und reflektieren Sie Ergebnisse systematisch. Etablieren Sie regelmäßige virtuelle Mitarbeitergespräche nach strukturierten Online-Leitfäden für messbare Remote-Führungserfolge. Nutzen Sie das situative Führungsmodell als tägliches Reflexionsinstrument für Ihre virtuelle Führungsarbeit und passen Sie Ihren digitalen Führungsstil kontinuierlich an veränderte Remote-Anforderungen an.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-MF-011

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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
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  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
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  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Führungstechniken funktionieren virtuell besonders gut?

Management by Results funktioniert exzellent in Remote-Kontexten, da Ergebnisorientierung wichtiger wird als Anwesenheitskontrolle und Aktivitätssteuerung. Management by Objectives gewinnt durch digitale OKR-Tools und virtuelle Zielvereinbarungsprozesse an Bedeutung für strukturierte Remote-Führung ohne täglichen physischen Kontakt. Management by Delegation wird in verteilten Teams unverzichtbar für Verantwortungsübertragung trotz räumlicher Distanz und Zeitzonendifferenzen. Situative Führung nach Hersey-Blanchard adaptiert Führungsstile an Remote-Mitarbeiter-Entwicklungsstände für optimale digitale Führungsergebnisse.

Wie funktioniert Management by Delegation in Remote-Teams?

Digitale Delegation erfordert klarere Kommunikation und explizitere Vereinbarungen als Präsenz-Führung ohne direkten physischen Kontakt. Definieren Sie Aufgaben, Ergebniserwartungen, Entscheidungskompetenzen und Rahmenbedingungen schriftlich in digitalen Collaboration-Tools. Vereinbaren Sie virtuelle Check-in-Punkte und Meilensteine statt permanenter Online-Kontrolle. Management by Results kombiniert sich ideal mit Remote-Delegation durch Outcome-Steuerung statt Aktivitäten-Monitoring. Vertrauen aufbauen Sie durch Management by Objectives mit messbaren Zielen und transparenten Erfolgskriterien.

Wie führe ich virtuelle Mitarbeitergespräche erfolgreich?

Strukturierte Vorbereitung wird in digitalen Kontexten noch kritischer als bei Präsenz-Gesprächen durch fehlende nonverbale Signale. Nutzen Sie Management by Objectives für klare Zielvereinbarungen mit schriftlicher Dokumentation in digitalen Systemen. Schaffen Sie virtuelle Vertraulichkeit durch Einzelgespräche in geschützten Video-Räumen statt Gruppencalls. Konstruktives Feedback geben Sie zeitnah nach digitalen Ereignissen mit konkreten Verhaltensbeispielen. Management by Motivation funktioniert virtuell durch regelmäßige Wertschätzung, digitales Empowerment und intrinsische Motivationsanreize für Remote-Mitarbeiter.

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