Seminar Management und Führung Grundlagen

Online-Seminar Management und Führung Grundlagen

Führungskompetenz digital entwickeln Sie systematisch statt intuitiv. Das virtuelle Führungskräfte-Seminar vermittelt Ihnen fundierte Kenntnisse in Mitarbeiterführung, Personalstrategie und betriebswirtschaftlichem Management, flexibel von Ihrem Arbeitsplatz aus. Sie reflektieren Ihre Führungsrolle bewusst, gestalten wertschätzende Kommunikation auch über Distanz und setzen bewährte Führungsinstrumente gezielt in Remote- und Hybrid-Umgebungen ein. Delegation lernen Sie als Entwicklungsinstrument zu nutzen, während Sie Mitarbeiter durch klare Zielvereinbarungen und konstruktives Feedback zu Höchstleistungen motivieren - trotz räumlicher Distanz. In der kleinen Online-Gruppe von maximal 5 Teilnehmern profitieren Sie vom intensiven Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften und können konkrete Situationen aus Ihrem digitalen Führungsalltag als Fallbeispiele einbringen.

Führungswissen für erfolgreiche virtuelle Mitarbeiterführung

Erfolgreiche Führung in digitalen Arbeitswelten erfordert mehr als fachliche Expertise - Sie benötigen ein ganzheitliches Verständnis aller Unternehmensbereiche mit Fokus auf Remote-Führung. Das zweitägige Online-Seminar vermittelt Ihnen essenzielle Kenntnisse in strategischer Personalarbeit, relevanten Arbeitsrechtsgrundlagen für Homeoffice und Marketing-Strategien, ergänzt durch systematisches Controlling zur Zielerreichung in virtuellen Teams. Sie lernen, Personalentwicklungsmaßnahmen für Remote-Mitarbeiter zu konzipieren, digitales Employer Branding zu nutzen und eine eigene Personalstrategie für hybride Arbeitsmodelle aufzubauen. Unsere erfahrenen Dozenten begleiten Sie dabei, Ihren individuellen Führungsstil auch über Distanz zu entwickeln und natürliche Autorität durch Kompetenz und Haltung in virtuellen Meetings aufzubauen. Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft gelingt mit klarer Rollendefinition und bewusster Erwartungsklärung auch im digitalen Kontext nachhaltig.

  • Führungsrolle virtuell gestalten

    > Management vs. Leadership: Unterschiede digital verstehen
    > Ihre Führungsrolle in Remote-Teams reflektieren
    > Führungsmodelle online anwenden: Situativ, transformational
    > Delegation in virtuellen Teams: Aufgaben klar kommunizieren

     

    Personalstrategie für digitale Teams

    > Personalpolitische Maßnahmen in Remote-Umgebungen
    > Mitarbeiterentwicklung fördern: Potenziale auf Distanz erkennen
    > Personalstrategie-Grundmodelle für hybride Arbeitsmodelle
    > Recruiting und virtuelles Onboarding: Remote-Integration meistern

     

    Arbeitsrechtliche Grundlagen im digitalen Kontext

    > Individualrecht: Homeoffice-Verträge, digitale Arbeitszeiterfassung
    > Kollektivrecht: Betriebsrat in Remote-Strukturen
    > Betriebsvereinbarungen für Remote-Arbeit gestalten
    > Datenschutz und Überwachung: Rechtliche Grenzen verstehen

     

    Strategisches Marketing digital verstehen

    > Portfolio-Analyse: Digitale Produkte und Services bewerten
    > Marktsegmentierung: Online-Zielgruppen definieren
    > Arbeitgebermarketing digital: Remote-Kultur kommunizieren

     

  • Sie entwickeln Führungskompetenz systematisch statt intuitiv und unterscheiden dabei Management- von Leadership-Aufgaben klar im digitalen Kontext. Mitarbeiter motivieren Sie durch wertschätzende Kommunikation, konstruktives Feedback und klare Zielvereinbarungen zu Höchstleistungen auch über Distanz. Delegation nutzen Sie als Entwicklungsinstrument für Ihre Remote-Mitarbeiter und Entlastung für sich selbst. Personalstrategien entwickeln Sie bedarfsorientiert für hybride Arbeitsmodelle und verankern digitales Employer Branding nachhaltig. Arbeitsrechtliche Fallstricke vermeiden Sie durch fundiertes Grundlagenwissen zu Homeoffice-Regelungen und Datenschutz, während Sie Marketing-Strategien zur Zielerreichung gezielt digital einsetzen.

  • Für dieses Grundlagen-Seminar sind keine speziellen Vorkenntnisse in Führung oder Management erforderlich. Das Online-Training führt Sie systematisch in Aufgaben und Methoden des Managements ein und eignet sich besonders für Fachkräfte beim Übergang in eine erste Führungsposition in Remote- oder Hybrid-Teams. Erste Erfahrungen in Führungspositionen bereichern den virtuellen Austausch unter den Teilnehmern - sollten Sie offene Fragen zu konkreten Situationen aus Ihrem digitalen Arbeitsalltag haben, können diese in Rücksprache mit unseren Dozenten als Fallbeispiele bearbeitet werden. Für die Vertiefung Ihrer Führungskompetenzen empfehlen wir nach einigen Monaten Praxiserfahrung unser Online-Seminar Management und Führung Aufbau.

Das Online-Seminar richtet sich an Fachkräfte aller Branchen, die seit kurzem eine Führungsposition bekleiden oder in naher Zukunft eine leitende Position anstreben und dabei maximale zeitliche Flexibilität benötigen. Besonders profitieren neue Teamleiter, Abteilungsleiter, Projektleiter mit Personalverantwortung in Remote- oder Hybrid-Teams sowie Fachexperten, die ihre erste digitale Führungsrolle übernehmen. Auch erfahrene Führungskräfte, die ihre Grundlagen systematisch auffrischen und für virtuelle Arbeitswelten anpassen möchten, profitieren vom strukturierten Online-Format. Der intensive Austausch in der kleinen Gruppe von maximal 5 Teilnehmern ermöglicht echten Wissenstransfer ohne Reisezeit. Für Führungskräfte mit mehrjähriger Erfahrung bietet sich zur Weiterentwicklung unser Online-Seminar Führungskommunikation an.

Die erfolgreiche Umsetzung neu erlernter Führungsmethoden in virtuellen Teams beginnt bereits während des Online-Seminars durch intensiven Erfahrungsaustausch mit anderen digitalen Führungskräften. Nutzen Sie die Reflexion konkreter Situationen aus Ihrem Remote-Führungsalltag für nachhaltigen Lerntransfer und dokumentieren Sie Ihre Erkenntnisse systematisch. Nach dem Seminar empfiehlt sich die Vertiefung einzelner Themenfelder durch ergänzende Online-Weiterbildungen: Für die Auseinandersetzung mit fortgeschrittenen digitalen Führungsinstrumenten bietet sich unser Online-Seminar Mitarbeiterjahresgespräch an. Kombinieren Sie dieses Grundlagen-Seminar mit vertiefenden Online-Trainings zu Change Management oder Konfliktmanagement, um Ihr digitales Kompetenzprofil systematisch auszubauen und als Remote-Führungskraft kontinuierlich zu wachsen.

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SI-EL-MF-001

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SEMINAR-NR.: SI-EL-MF-001

Online

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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
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2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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SI-Blog

Fünf Vorteile von Führungskräfteseminaren
Strategien entwickeln, Teams leiten, Entscheidungen treffen – und all das unter Zeitdruck: Keine Frage, die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch. Wer mit einem so turbulenten Arbeitsalltag Schritt halten will, muss sich konstant weiterentwickeln. Das ist aber nur einer von fünf Gründen, weshalb Führungskräfteseminare fester Bestandteil Ihres persönlichen Weiterbildungskonzepts sein sollten – denn ein gutes Führungskräfteseminar bietet Ihnen weit mehr als nur fachliche Impulse …

Was sind die Grundlagen der Führung?

Führung umfasst die Entwicklung einer klaren Vision, die Fähigkeit Mitarbeiter zu motivieren und zu entwickeln sowie effektive Kommunikation. Wichtige Prinzipien sind Verantwortungsübernahme, Konzentration auf das Wesentliche, Nutzung von Stärken, Vertrauen und das Vorleben als gutes Beispiel. Eine moderne Führungskraft versteht psychologische Aspekte wie die Stärken von Individuen und fördert eine Kultur des Lernens und des konstruktiven Feedbacks für nachhaltige Entwicklung.

Wie heißen die 6 Grundsätze wirksamer Führung?

Die 6 Grundsätze wirksamer Führung nach Fredmund Malik lauten: Resultatorientierung – Fokus auf Ergebnisse statt Aktivitäten, Beitrag zum Ganzen – Gesamtunternehmen im Blick behalten, Konzentration auf Weniges – Prioritäten setzen, Stärken nutzen – Eigene und fremde Stärken gezielt einsetzen, Vertrauen – Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit, Positive und konstruktive Einstellung – Lösungsorientiert statt problemfixiert denken und handeln.

Wie kann man Führungskompetenz entwickeln?

Führungskompetenz entwickeln Sie durch kontinuierliche Weiterbildung und praktische Anwendung: Seminare und Workshops vermitteln theoretische Grundlagen, Führungscoaching bietet individuelle Reflexion, Bücher und Online-Kurse ermöglichen selbstgesteuertes Lernen. Entscheidend ist die Umsetzung in der Praxis: Regelmäßiges Feedback einholen, Mitarbeitergespräche bewusst führen, Konflikte konstruktiv lösen und aus Fehlern lernen. Eine Kombination aus strukturiertem Lernen und praktischer Erfahrung beschleunigt die Entwicklung nachhaltig.

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