Online-Seminar Sichere Entscheidungen treffen
Professionelle Entscheidungsfindung bedeutet mehr als Bauchgefühl oder Routine. Sie lernen, kognitive Verzerrungen systematisch zu erkennen und Bias-Fallen zu vermeiden. Fundierte Entscheidungen entstehen durch das Zusammenspiel von rationaler Analyse, strukturierten Methoden und der Fähigkeit, eigene Denkmuster kritisch zu hinterfragen. Bewährte Entscheidungstechniken wie die 10-10-10-Methode, die Eisenhower-Matrix oder systematische Alternativen-Bewertung ermöglichen es Ihnen, auch unter Zeitdruck und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Sie reduzieren typische Fehlerquellen wie den Bestätigungsfehler oder Ankereffekte und treffen so fundiertere Entscheidungen im beruflichen Alltag.
Entscheidungsqualität durch Bias-Awareness steigern
Sie entwickeln Kompetenzen, um Denkfallen wie Bestätigungsfehler oder Ankereffekte frühzeitig zu identifizieren. Ihre Entscheidungsprozesse gestalten Sie bias-resistent durch strukturierte Reflexion und gezielte Selbstanalyse. Praktische Übungen helfen, diese Techniken zu verinnerlichen und im Arbeitsalltag anzuwenden. Nach dem Seminar treffen Sie Entscheidungen bewusster und reduzieren systematisch Fehlerquellen, die aus automatischen Denkmustern entstehen. Sie nutzen bewährte Werkzeuge wie die Eisenhower-Matrix situationsgerecht für verschiedene Entscheidungsszenarien.
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Seminarinhalte
Entscheidungsfindung: Methoden für die Praxis
> Klassische Entscheidungstechniken systematisch anwenden
> 10-10-10-Methode für langfristige Perspektiven nutzen
> Eisenhower-Matrix zur Priorisierung einsetzen
> Situative Methodenwahl für verschiedene Szenarien
> Emotionale und rationale Faktoren ausbalancieren
Kognitive Verzerrungen erkennen und minimieren
> Die 12 häufigsten Bias-Fallen im Management identifizieren
> Confirmation Bias und seine Auswirkungen verstehen
> Anchoring Effect in Verhandlungen vermeiden
> Sunk Cost Fallacy bei Projekten erkennen
> Selbstreflexion: Persönliche Denkmuster analysieren
Bias-Awareness für bessere Entscheidungen
> Entscheidungsprozesse bias-resistent gestalten
> Groupthink und Herdeneffekt in Teams vermeiden
> Alternativen systematisch bewerten und vergleichen
> Praxis-Übungen: Entscheidungen unter Zeitdruck
> Veränderungen nachhaltig in Entscheidungsroutinen verankern
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Ihr Nutzen
Sie treffen fundierte Entscheidungen trotz Zeitdruck und Unsicherheit, indem Sie kognitive Verzerrungen systematisch erkennen und minimieren. Bias-Fallen wie Confirmation Bias oder Anchoring Effect identifizieren Sie rechtzeitig und vermeiden typische Denkfehler. Entscheidungsmethoden wie die 10-10-10-Regel wenden Sie situationsgerecht an. Sie lernen flexibel und ortsunabhängig mit Live-Interaktion für Ihre Fragen.
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Vorkenntnisse
Keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Entscheidungskompetenz systematisch stärken möchten. Berufserfahrung im Management oder Projektumfeld ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Wenn Sie Ihre Kompetenzen in der Führung weiterentwickeln möchten, empfehlen wir ergänzend unser Management und Führung Grundlagen Online-Seminar.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Fachexperten, die regelmäßig komplexe Entscheidungen treffen. Sie profitieren besonders, wenn Sie in dynamischen Umfeldern arbeiten und häufig unter Zeitdruck oder Unsicherheit entscheiden müssen. Unternehmer, Bereichsleiter und strategische Berater erhalten konkrete Werkzeuge für bias-bewusste Entscheidungsprozesse. Für Change-Verantwortliche ist auch unser Change Management Grundlagen Online-Seminar relevant, da Veränderungsprozesse besondere Entscheidungsanforderungen mit sich bringen.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Fragen Sie sich bei wichtigen Entscheidungen: Wie fühle ich mich in 10 Minuten, 10 Monaten und 10 Jahren damit? Diese Methode hilft, emotionale Kurzzeit-Reaktionen von rationalen Langzeit-Zielen zu unterscheiden. Besonders bei Projektentscheidungen oder strategischen Weichenstellungen vermeiden Sie so impulsive Fehlentscheidungen und behalten die langfristige Wirkung im Blick. Weitere strategische Impulse finden Sie in unserem Strategisches Projektcontrolling Online-Seminar.
Technische Voraussetzungen
> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung
SI-EL-MF-025
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Was sind kognitive Verzerrungen?
Kognitive Verzerrungen sind systematische Denkfehler, die unsere Wahrnehmung unbewusst beeinflussen. Confirmation Bias führt dazu, dass wir nur Informationen wahrnehmen, die unsere Meinung bestätigen. Anchoring Effect lässt uns zu stark an der ersten Information hängen. Sunk Cost Fallacy verleitet dazu, gescheiterte Projekte fortzusetzen. Diese Bias-Fallen entstehen durch automatische Denkmuster und lassen sich durch bewusste Reflexion minimieren.
Wie funktioniert die 10-10-10-Methode?
Die 10-10-10-Methode integriert langfristige Perspektiven in den Entscheidungsprozess. Sie fragen sich bei wichtigen Entscheidungen: Wie fühle ich mich in 10 Minuten, 10 Monaten und 10 Jahren damit? Diese Zeitperspektiven helfen, emotionale Kurzzeit-Reaktionen von rationalen Langzeit-Zielen zu unterscheiden. Impulsive Entscheidungen werden vermieden und der Fokus liegt auf nachhaltigen Ergebnissen.
Was ist Entscheidungskompetenz?
Entscheidungskompetenz ist die Fähigkeit, in komplexen Situationen fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie umfasst die Erfassung relevanter Informationen, das Bewerten von Alternativen unter Zeitdruck und die Minimierung kognitiver Verzerrungen. Bias-Awareness ermöglicht es, eigene Denkmuster zu reflektieren und Denkfallen zu vermeiden. Entscheidungskompetenz verbindet rationale Analyse mit psychologischem Verständnis.
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Seminarbewertungen
4.7
(8 Bewertungen)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 4.8 | |
| Bezug zur Praxis | 4.9 | |
| Seminarinhalte | 4.5 | |
| Orientierung am Bedarf | 4.6 | |
| Seminarunterlagen | 4.8 | |
| Lernumgebung | 4.8 |
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