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Seminar Jung in Führung

Online-Seminar Jung in Führung

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Wer zum ersten Mal Führungsverantwortung übernimmt, steht vor vielfältigen Herausforderungen: Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ehemalige Kollegen? Welche Erwartungen stellt das Unternehmen an mich als Führungskraft? Unser Live-Online-Seminar unterstützt Sie gezielt beim Einstieg in die Führungsrolle. Sie lernen praxiserprobte Leadership-Methoden kennen, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können. Das Training kombiniert fundierte Führungstheorie mit interaktiven Übungen und kollegialem Austausch. Die digitale Durchführung bietet Ihnen maximale Flexibilität – Sie nehmen bequem von Ihrem Arbeitsplatz oder Homeoffice teil, ohne Reisezeit und Übernachtungskosten.

Vom Mitarbeiter zur Nachwuchsführungskraft: Ihre Entwicklung beginnt digital

Der Wechsel in die erste Führungsposition verändert Ihre berufliche Identität grundlegend. Plötzlich sind Sie nicht mehr nur für Ihre eigene Leistung verantwortlich, sondern für den Erfolg Ihres gesamten Teams. Delegation, Feedback-Gespräche und Konfliktmanagement gehören ab sofort zu Ihren Kernaufgaben. In unserem Live-Online-Seminar erarbeiten Sie gemeinsam mit anderen jungen Führungskräften Lösungen für typische Führungssituationen. Sie reflektieren Ihre Stärken in Breakout-Sessions, trainieren Ihre Kommunikationsfähigkeit und entwickeln Strategien für die ersten 100 Tage in Ihrer neuen Rolle. Interaktive Tools wie digitale Whiteboards und Live-Umfragen gewährleisten lebendigen Austausch trotz räumlicher Distanz.

  • Seminarinhalte

    Ihre Rolle als Nachwuchsführungskraft: Leadership-Mindset entwickeln

    > Ihren individuellen Führungsstil identifizieren und ausbauen
    > Persönlichkeitsmerkmale als Führungskraft einsetzen
    > Incentive Leading Model für motivierende Führung nutzen
    > Erwartungen an moderne Führungskräfte verstehen und erfüllen

     

    Teamführung: Delegation und stärkenorientierte Führung

    > Tuckman Phasenmodell: Gruppendynamik gezielt steuern
    > Stärkenorientierte Teamführung praxisnah trainieren
    > Delegationskompetenz entwickeln und sicher anwenden
    > Teamleistung durch klare Rollenverteilung steigern
    > Konflikte im Team frühzeitig erkennen und lösen

     

    Leadership Skills: Kommunikation, Feedback und Erwartungsmanagement

    > Wertschätzendes Feedback wirksam formulieren
    > Kritische Entscheidungen überzeugend kommunizieren
    > Schwierige Mitarbeitergespräche souverän führen
    > Authentisch kommunizieren und Vertrauen aufbauen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln einen klaren, authentischen Führungsstil und navigieren die ersten 100 Tage als Führungskraft souverän. Sie verstehen die Erwartungen an moderne Führungskräfte und setzen Leadership Skills gezielt ein. Sie führen Ihr Team motivierend, delegieren wirksam und kommunizieren auch in schwierigen Situationen überzeugend. Sie meistern generationsübergreifende Teamführung.

  • Vorkenntnisse

    Für dieses Online-Seminar benötigen Sie keine speziellen Vorkenntnisse. Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die vor ihrer ersten Führungsposition stehen oder diese kürzlich übernommen haben. Ergänzend empfehlen wir unser Online-Seminar Führungskompetenz für tiefergehende Führungsmethoden.

Zielgruppe

Dieses Online-Seminar richtet sich an Nachwuchsführungskräfte zwischen 25 und 35 Jahren, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder diese kürzlich übernommen haben. Besonders profitieren Young Professionals wie Teamleiter, Abteilungsleiter, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner und junge Führungskräfte im ersten Management-Level. Auch Spezialisten, die vom Fachexperten zur Führungskraft wechseln, erhalten hier praxisnahe Orientierung. Unser Online-Seminar Mitarbeiterführung bietet vertiefende Methoden für erfahrene Führungskräfte.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Moderne Nachwuchsführungskräfte führen zunehmend hybrid: Manche Teammitglieder arbeiten im Büro, andere im Homeoffice. Diese Konstellation erfordert angepasste Leadership-Strategien. Etablieren Sie feste digitale Touchpoints wie wöchentliche Team-Calls und monatliche Einzelgespräche per Videokonferenz. Achten Sie darauf, Remote-Mitarbeiter aktiv einzubinden – stellen Sie direkte Fragen, holen Sie gezielt Meinungen ein. Nutzen Sie Kollaborations-Tools für Transparenz bei Projekten. Kommunizieren Sie Entscheidungen zeitgleich an alle Teammitglieder, unabhängig vom Arbeitsort. Weitere Führungsmethoden trainieren wir in unserem Online-Seminar Teamführung.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-MF-023

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-MF-023

Online

1.050,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.249,50 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

SEMINAR-NR.: SI-EL-MF-023

DE,

1.050,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.249,50 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Zum vierten Mal in Folge: Auszeichnung für unsere Management-Seminare
Wir haben Grund zum Feiern: Zum vierten Mal in Folge belegt SEMINAR-INSTITUT im „Stern“-Vergleich der Weiterbildungsanbieter in Deutschland einen Spitzenplatz. Erfahren Sie hier mehr über das Ranking – und über die große Gutschein-Aktion, mit der wir uns bei unseren Kunden für ihre Treue bedanken wollen.
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Wie praxisnah ist das Training?

Das Seminar kombiniert Führungstheorie mit interaktiven Übungen und Rollenspielen. Sie arbeiten in Kleingruppen an konkreten Führungssituationen, diskutieren mit anderen Nachwuchsführungskräften und erhalten direktes Feedback vom Trainer. Gemeinsame Visualisierungen und Live-Umfragen sorgen für kontinuierliche Aktivierung. Die Gruppengröße von maximal 12 Teilnehmern garantiert intensive Betreuung und persönlichen Austausch.

Was bedeuten die ersten 100 Tage?

Die ersten 100 Tage markieren Ihre Einarbeitungsphase als neue Führungskraft. In dieser Zeit bilden sich Vertrauensbeziehungen und Ihr Team entwickelt erste Erwartungen an Ihren Führungsstil. Nutzen Sie diese Phase für intensive Einzelgespräche, um jeden Mitarbeiter kennenzulernen. Beobachten Sie Teamprozesse aufmerksam, bevor Sie Veränderungen anstoßen. Formulieren Sie Ihre Führungsvision klar, bleiben Sie aber offen für Anpassungen.

Wie funktioniert Jung führt Alt?

Jung führt Alt funktioniert durch Respekt, fachliche Kompetenz und authentische Kommunikation. Erkennen Sie die Erfahrung älterer Teammitglieder explizit an und nutzen Sie deren Wissen als Ressource für das Team. Vermeiden Sie belehrende Kommunikation und setzen Sie auf kooperative Problemlösung. Zeigen Sie Führungsstärke durch klare Entscheidungen, nicht durch Hierarchie-Betonung. Wichtig ist der kontinuierliche Dialog auf Augenhöhe.

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4.8
(15 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.8
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.5
Lernumgebung 4.7

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