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Seminar Coaching und Führung

Online-Seminar Coaching und Führung

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Online-Coaching für Führungskräfte vermittelt nicht nur klassische Coaching-Methoden, sondern auch die digitalen Kompetenzen für virtuelles Leadership. Remote-Teams brauchen andere Coaching-Ansätze als Präsenz-Mitarbeiter: asynchrone Kommunikation, digitale Coaching-Tools und die Fähigkeit, auch über Videokonferenzen Vertrauen aufzubauen. Sie lernen, wie Sie Coaching-Gespräche über Videokonferenz-Plattformen effektiv führen, digitale Whiteboards für Visualisierungen nutzen und virtuelle Check-ins etablieren. Führungskräfte Coaching funktioniert auch auf Distanz, wenn Sie die richtigen Methoden kennen. Die Weiterbildung findet selbst online statt, sodass Sie digitale Coaching-Tools direkt im Seminar anwenden und erleben.

Coaching-Kompetenzen für virtuelle Führung entwickeln

Sie lernen, digitale Tools professionell für Coaching-Gespräche einzusetzen. Videokonferenz-Plattformen wählen Sie bewusst nach Funktionsumfang und Datenschutz aus. Digitale Whiteboards nutzen Sie für Visualisierungen und interaktive Übungen. Asynchrone Coaching-Formate erweitern Ihre Möglichkeiten, zeitlich flexibel zu coachen. Vertrauen auf Distanz aufzubauen erfordert besondere Fähigkeiten: Sie zeigen Empathie über Video-Calls und deuten nonverbale Kommunikation richtig. Psychologische Sicherheit schaffen Sie durch bewusste Kommunikationsrituale. Ihre Leadership stärken Sie durch Teamentwicklung, agile Retrospektiven und Performance-Coaching.

  • Seminarinhalte

    Digitale Coaching-Tools professionell einsetzen

    > Welche Videokonferenz-Tools eignen sich für Coaching?
    > Digitale Whiteboards für Visualisierung nutzen
    > Asynchrone Coaching-Formate über Chat und Sprachnachrichten
    > Virtuelle Check-ins: Tägliche 10-Minuten-Coachings per Video
    > Datenschutz und DSGVO bei digitalen Coaching-Tools beachten

     

    Vertrauen auf Distanz aufbauen

    > Wie baue ich Empathie über Video-Calls auf?
    > Nonverbale Kommunikation im virtuellen Coaching lesen
    > Psychologische Sicherheit in Remote-Teams schaffen
    > Coaching-Gespräche trotz Zoom-Fatigue effektiv gestalten
    > Technische Störungen professionell managen

     

    Remote-Leadership durch Coaching stärken

    > Virtuelle Teamentwicklung: Vom Einzel- zum Team-Coaching online
    > Agile Retrospektiven als Coaching-Format nutzen
    > Performance-Coaching für dezentrale Teams umsetzen
    > Work-Life-Balance im Homeoffice: Coaching für Resilienz
    > GROW-Modell digital anwenden mit virtuellen Tools

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln Coaching-Skills speziell für virtuelle Führung und lernen digitale Tools direkt im Online-Seminar kennen. Flexibel von überall teilnehmbar ohne Reisezeit und Reisekosten. Sie erhalten praxiserprobte Methoden für Remote-Leadership und können Coaching-Gespräche über Videokonferenzen professionell führen. Ihre Remote-Teams werden durch wirksames virtuelles Coaching produktiver und zufriedener.

  • Vorkenntnisse

    Sie benötigen einen Computer mit stabiler Internetverbindung, Webcam und Headset. Grundlegende Erfahrung mit Videokonferenz-Tools ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Führungserfahrung erleichtert den Praxis-Transfer, ist aber keine Voraussetzung. Wenn Sie bereits Führungsgrundlagen beherrschen, können Sie sich auf die digitalen Coaching-Besonderheiten konzentrieren.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Remote-Teams oder hybride Teams führen und Coaching-Kompetenzen für virtuelle Führung entwickeln wollen. Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Teamleiter, die flexibel von überall lernen möchten ohne Reisezeit. Besonders geeignet für Führungskräfte in international verteilten Organisationen oder digitalen Unternehmen. Auch Projektleiter und Scrum Master profitieren von virtuellen Coaching-Methoden. Ergänzend empfehlenswert: Führungstechniken Online für ganzheitliche Führungskompetenz.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Der größte Fehler im Coaching auf Distanz: Präsenz-Methoden eins zu eins digital übertragen. Nutzen Sie stattdessen die Vorteile digitaler Tools. Beispiel: Im Präsenz-Coaching zeichnen Sie das GROW-Modell auf ein Flipchart. Digital erstellen Sie ein interaktives Whiteboard mit vier Quadranten, in denen Ihr Coachee selbst Post-its verschiebt. Ergebnis: Höhere Aktivierung, bessere Visualisierung, nachnutzbar nach dem Gespräch. Nutzen Sie asynchrone Mikro-Coachings zwischen Sessions. Kurze Sprachnachrichten halten die Entwicklung am Laufen. Vertiefen Sie Ihre Führungskompetenzen in unserem Management Aufbau Online-Seminar.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-MF-005

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE

ONLINESEMINAR

eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-MF-005

Online

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

SEMINAR-NR.: SI-EL-MF-005

DE,

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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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26.07.24 08:30

SI-Blog

Fünf Fragen zum Thema Führungskräfte-Coaching
Von der Digitalisierung im Unternehmen bis hin zu Strategien gegen den Fachkräftemangel: Die Anforderungen an Führungskräfte sind so vielfältig wie nie zuvor. Führungskräfte-Coaching kann dabei helfen, diese Herausforderungen zu meistern. Was ein solches Coaching auszeichnet und warum es sich lohnen könnte, das Thema in der nächsten Gehaltsverhandlung anzusprechen, erfahren Sie hier.
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Welche Tools eignen sich für Coaching auf Distanz?

Für Coaching auf Distanz eignen sich drei Kategorien: Videokonferenz-Plattformen mit Breakout-Rooms für strukturierte Sessions. Digitale Whiteboards für Visualisierungen und Templates (z.B. GROW-Modell). Asynchrone Tools wie Chat für zeitlich flexibles Coaching. Best Practice: Kombinieren Sie Tools - Videokonferenz für Live-Coaching, Whiteboard für Visualisierung, Chat für Follow-ups. So nutzen Sie die Stärken jeder Kategorie optimal.

Wie funktioniert Führungscoaching auf Distanz effektiv?

Coaching auf Distanz erfordert angepasste Methoden: Vertrauen über Video aufbauen (Kamera an, Technik-Check, Small Talk). Aufmerksamkeit sichern durch kürzere Sessions (45 statt 90 Min.) und interaktive Elemente. Coaching-Methoden digital anpassen - GROW-Modell auf Whiteboard, Skalierungsfragen visuell, Retrospektiven. Follow-up stärken mit asynchronen Mikro-Coachings und digitalen Journals. Coaching auf Distanz ist genauso wirksam wie Präsenz.

Wie coache ich dezentrale Teams erfolgreich?

Dezentrale Teams brauchen spezifische Ansätze: Psychologische Sicherheit durch Coffee-Talks, Check-ins und transparente Kommunikation. Team-Formate: Retrospektiven, Workshops mit Whiteboards, asynchrone Coachings. Individuelle Entwicklung: Wöchentliche Gespräche, Coaching mit Lernplänen, Peer-Coaching. Herausforderungen: Isolation reduzieren, Work-Life-Balance stärken, Vertrauen durch ergebnisorientierte Führung aufbauen.

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Seminarbewertungen

4.7
(19 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

Auf Fragen konnte super eingegangen werden. Hilfreiche Tipps für Arbeit- und Privatleben wurden erteilt.

Poolsana GmbH & Co. KG, Nadine Vollmer

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