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Seminar Der ergebnisorientierte Führungsstil

Online-Seminar Der ergebnisorientierte Führungsstil

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Ergebnisorientierte Führung bedeutet, Teams nicht über Prozesse zu kontrollieren, sondern durch klare Ziele zu steuern. Sie lernen, wie Sie Verantwortung wirksam delegieren und Mitarbeiter durch messbare Ergebnisse führen statt durch Mikromanagement. Dieser Führungsstil fördert Eigenverantwortung und schafft Raum für Kreativität, während Sie als Führungskraft den Überblick behalten. Bewährte Methoden zur Zielformulierung und zum Ergebniscontrolling bilden die Grundlage für nachhaltige Teamleistung.

Verantwortung übertragen – Ergebnisse steuern

Sie entwickeln konkrete Werkzeuge für die Delegation von Ergebnisverantwortung und lernen, wie Sie Ziele so formulieren, dass sie motivieren statt einschränken. Für die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle erwerben Sie praxiserprobte Steuerungsinstrumente, die in verschiedenen Führungskontexten funktionieren. Nach dem Seminar führen Sie Ihr Team durch klare Ergebniserwartungen und schaffen Raum für selbstverantwortliches Arbeiten – ohne den Überblick zu verlieren. Sie gewinnen Sicherheit in der Delegation und können Zielvereinbarungen so gestalten, dass sie echte Wirkung entfalten.

  • Seminarinhalte

    Vom Prozess zum Ergebnis denken

    > Ergebnis- versus Prozessorientierung verstehen
    > Wirkungsvolle Zielsysteme für Ihr Team aufbauen
    > Verantwortung delegieren ohne Kontrollverlust
    > Messbare Erfolgskriterien gemeinsam definieren

     

    Führen durch Ziele statt Kontrolle

    > SMART-Ziele richtig formulieren und anpassen
    > Meilensteine setzen für kontinuierliche Orientierung
    > Ergebniscontrolling ohne Mikromanagement etablieren
    > Feedback geben, das auf Ergebnisse fokussiert

     

    Selbstverantwortung im Team fördern

    > Entscheidungsspielräume klar abstecken
    > Mit Fehlern konstruktiv umgehen
    > Leistung messbar machen und würdigen
    > Balance zwischen Vertrauen und Nachhalten finden

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Delegation von Ergebnisverantwortung und lernen, Teams durch messbare Ziele zu führen. Für die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle entwickeln Sie praxiserprobte Instrumente. Sie lernen flexibel ohne Reiseaufwand. Nach dem Seminar führen Sie durch klare Ergebniserwartungen und schaffen Raum für selbstverantwortliches Arbeiten. (360 Zeichen)

  • Vorkenntnisse

    Erste Führungserfahrung ist von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Grundkenntnisse in Mitarbeiterführung erleichtern den Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Teamleiter, die ihre Teams durch klare Ergebniserwartungen statt Mikromanagement führen möchten. Auch Projektleiter und Abteilungsleiter profitieren von den Methoden zur Delegation von Verantwortung. Sie lernen flexibel und ortsunabhängig in interaktiven Live-Sessions. Für Führungskräfte, die den Schritt von der Prozess- zur Ergebnissteuerung gehen wollen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Wer Ziele gemeinsam mit dem Team entwickelt statt sie vorzugeben, erhöht Commitment und Umsetzungswahrscheinlichkeit erheblich. Fragen Sie "Welches Ergebnis streben wir an?" statt "So soll es laufen". Diese Perspektive schafft Ownership: Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für Ziele, die sie mitgestaltet haben. Selbst bei vorgegebenen Unternehmenszielen lässt sich der Weg dorthin gemeinsam definieren. Das kostet anfangs Zeit, spart aber Kontrollaufwand und steigert die Qualität der Ergebnisse nachhaltig. (580 Zeichen)

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-MF-006

PRÄSENZ
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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-MF-006

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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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13.03.25 08:30

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Führungsstil vs. Führungstechnik: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Die Art und Weise, wie eine Führungskraft Prozesse und Mitarbeiter leitet, kann sich unmittelbar auf den Erfolg eines ganzen Unternehmens auswirken. Doch ist effektives Management eher eine Frage der Persönlichkeit oder macht die richtige Methode den Unterschied? Erfahren Sie im SI-Blog, was Führungsstil und Führungstechnik unterscheidet und wie sie im Arbeitsalltag ineinandergreifen.
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04.05.25 08:30

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Drei Eigenschaften, die Führungskräfte in Deutschland brauchen
Wie sieht sie aus, die perfekte Führungskraft? Ist sie kompetent, charismatisch, teamorientiert? Oder doch eher sachlich, leistungsstark und durchsetzungsfähig? Studien zeigen: Das kommt ganz darauf an, wo auf der Welt diese Frage gestellt wird. Lesen Sie hier, wie sich Manager, Wissenschaftler und Wirtschafts-Experten die ideale Führungskraft für Deutschland vorstellen.
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Was bedeutet ergebnisorientierte Führung?

Ergebnisorientierte Führung fokussiert auf messbare Ergebnisse statt auf Prozesse oder Anwesenheit. Sie delegieren Verantwortung für Ziele und geben Mitarbeitern Entscheidungsspielräume für den Weg dorthin. Dieser Führungsstil fördert Eigenverantwortung, Kreativität und Motivation. Führungskräfte steuern über klare Ergebniserwartungen und regelmäßiges Feedback statt über Mikromanagement. (352 Zeichen)

Wie läuft das Seminar konkret ab?

Das Seminar kombiniert interaktive Live-Sessions mit praktischen Übungen in Gruppenräumen. Sie arbeiten an realen Führungssituationen und erhalten direktes Feedback vom Trainer. Zwischen den Sessions wenden Sie Methoden im eigenen Führungsalltag an und reflektieren Erfahrungen mit der Gruppe. Praxisnahe Übungen vertiefen die Inhalte, sodass Sie das Gelernte direkt umsetzen können. (371 Zeichen)

Wie messe ich Führungserfolg ergebnisorientiert?

Führungserfolg messen Sie durch Zielerreichungsgrad, Qualität der Ergebnisse und Entwicklung der Teamautonomie. Definieren Sie messbare KPIs für Teamziele und beobachten Sie, wie selbstständig Ihr Team diese erreicht. Weitere Indikatoren sind reduzierter Kontrollaufwand, gestiegene Mitarbeiterzufriedenheit und verbesserte Problemlösungskompetenz. Erfolgreiche Führung zeigt sich daran, dass Teams Ziele eigenverantwortlich erreichen. (379 Zeichen)

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5
(3 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

Teilnehmerstimmen

Vollste Zufriedenheit! Erwartungen übertroffen!

felix GmbH, Maja Landsmann

Information zu den Seminarbewertungen

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