Finanzen Controlling und Compliance

Controlling Aufbau

Ihr Controlling-Team arbeitet mit veralteten Strukturen? Gemeinsam entwickeln Sie digitale Controlling-Prozesse, die in Ihrem Unternehmen wirklich greifen.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Controlling Aufbau Inhouse-Seminar

Digitales Controlling bezeichnet den systematischen Einsatz moderner Technologien zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen. Der entscheidende Unterschied zum klassischen Controlling liegt nicht in den Werkzeugen, sondern in der Art, wie Entscheidungen vorbereitet werden: schneller, datenbasierter und mit weniger manuellem Aufwand. Viele Controlling-Abteilungen hinken noch hinter den technischen Möglichkeiten her — obwohl Business-Intelligence-Lösungen längst verfügbar sind. Ihr Team entwickelt gemeinsam ein Verständnis dafür, welche Methoden zu Ihren Steuerungsanforderungen passen, und erarbeitet einen Fahrplan für die Controlling-Digitalisierung.

Digitale Controlling-Transformation gemeinsam gestalten

In diesem Training arbeitet Ihr Team an echten Herausforderungen aus Ihrem Unternehmensalltag. Forecastingmethoden werden auf Ihre Datenstrukturen und Berichtsprozesse angewandt. Change-Management-Grundlagen helfen dabei, interne Widerstände sachlich anzusprechen und andere Abteilungen frühzeitig einzubinden. Nach dem Seminar verfügt Ihr Controlling-Team über eine gemeinsame Sprache und ein abgestimmtes Vorgehensmodell. Weiterführende Impulse bietet das Inhouse-Seminar Richtiges Reporting sowie das Controlling Grundlagen Inhouse-Seminar für neue Teammitglieder.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team entwickelt ein gemeinsames Verständnis für digitales Controlling und kann Digitalisierungsprojekte künftig koordiniert vorantreiben. Manuelle Engpässe im Berichtswesen identifizieren Sie systematisch und adressieren sie gezielt. Mit einem abgestimmten Vorgehensmodell gelingt es Ihrem Controlling-Team, interne Widerstände sachlich anzusprechen und das Management überzeugend einzubinden.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Controlling sollten die Teilnehmenden mitbringen. Für neue Teammitglieder ohne Controlling-Basis empfehlen wir vorab das Controlling Grundlagen Inhouse-Seminar. Erfahrungen mit Reporting-Prozessen im Unternehmen erleichtern den Einstieg erheblich.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Digitale Transformation im Controlling verstehen

    • Treiber und Ziele der Controlling-Digitalisierung einordnen
    • Business Intelligence und Cloud-Lösungen für Ihr Team bewerten
    • Datenqualität als Fundament jeder Analyse sichern
    • KI-Anwendungsfälle im Controlling realistisch einschätzen
  2. Predictive Analytics und Forecasting im Team anwenden

    • Forecastingmethoden auf Ihre Unternehmensdaten anwenden
    • Abweichungsanalysen strukturiert und transparent durchführen
    • Kennzahlen-Dashboards gemeinsam aufbauen und pflegen
    • Szenarien entwickeln und im Team diskutieren
  3. Digitalisierung in Ihrem Unternehmen einführen

    • Roadmap für Ihre Controlling-Digitalisierung erarbeiten
    • Widerstände im Team und in Fachbereichen konstruktiv ansprechen
    • Schnittstellen zu IT und anderen Abteilungen klären
    • Erfolgskontrolle und kontinuierliche Verbesserung verankern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Controlling-Teams
  • Finance Manager und Führungskräfte aus dem Finanzbereich
  • die gemeinsam die Digitalisierung ihres Controllings vorantreiben möchten. Auch Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen und dem Risikomanagement
  • die in Digitalisierungsprojekte eingebunden sind
  • profitieren von diesem Training. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihre spezifischen Steuerungsanforderungen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Controlling-Teams starten ihre Digitalisierung mit der Toolauswahl, bevor sie die eigentliche Frage beantwortet haben: Welche Entscheidungen soll das Controlling zukünftig besser unterstützen? Ein klares Bild des Zielzustands verhindert teure Fehlinvestitionen. Lassen Sie Ihr Team diese Frage gemeinsam beantworten: Welche drei Entscheidungen in unserem Verantwortungsbereich würden von besseren Daten am meisten profitieren? Die Antwort zeigt, wo die Digitalisierung wirklich beginnen sollte — unabhängig davon, welches Tool am Ende kommt. Ergänzende Methoden bietet das Seminar Personalcontrolling Inhouse.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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