Seminar Prozesscontrolling

Präsenzseminar Prozesscontrolling

Prozesscontrolling verbindet systematische Analyse mit gezielter Steuerung von Geschäftsprozessen. Sie lernen, wie Prozesse transparent werden, wo Optimierungspotenziale liegen und welche Kennzahlen wirklich relevant sind. Die 5 Schritte des Controlling-Prozesses - Standards festlegen, messen, vergleichen, Abweichungen analysieren und Korrekturmaßnahmen einleiten - strukturieren Ihre tägliche Arbeit. Bewährte Methoden zur Prozessanalyse und Kennzahlenentwicklung bilden die Grundlage für messbare Verbesserungen in allen Unternehmensbereichen.

Unternehmensweites Prozesscontrolling etablieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von Prozessen und entwickeln ein Verständnis für den Zusammenhang zwischen Controlling und Prozessgestaltung. Im Inhouse-Seminar arbeiten Sie mit Ihren eigenen Geschäftsprozessen und entwickeln unternehmensspezifische Kennzahlensysteme. Ihr Team lernt gemeinsam, wie Prozesscontrolling in bestehende Strukturen integriert wird. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert und schaffen einheitliche Standards für alle Unternehmensbereiche.

  • Grundlagen des Prozesscontrollings verstehen

    > Definition und Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling
    > 5 Schritte im Controlling-Prozess systematisch anwenden
    > Prozessmodelle für Ihr Unternehmen entwickeln
    > Schnittstellen zwischen Controlling und Prozessmanagement

     

    Kennzahlen für Prozesssteuerung nutzen

    > Durchlaufzeit als zentrale Steuerungsgröße messen
    > Prozesskosten transparent machen und senken
    > Qualitätskennzahlen definieren und nachhalten
    > Ressourcenauslastung optimieren durch Kennzahlen

     

    Prozessoptimierung systematisch umsetzen

    > Engpässe in Geschäftsprozessen identifizieren
    > Soll-Ist-Vergleiche durchführen und interpretieren
    > Abweichungsanalysen für Korrekturmaßnahmen nutzen
    > Verbesserungen messbar machen und dokumentieren

     

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung von Geschäftsprozessen mit messbaren Kennzahlen und identifizieren Optimierungspotenziale systematisch. Ihr Team entwickelt gemeinsame Methoden für Prozesscontrolling, die unmittelbar in Ihrer Organisation angewendet werden. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert und etablieren unternehmensweite Standards.

  • Grundkenntnisse in Controlling sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Berührungspunkte mit Prozessmanagement oder Controlling erleichtern den Einstieg.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement. Auch Controller, die Prozesse systematisch steuern möchten, sowie Projektleiter in Optimierungsprojekten profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam Lösungen für Ihre spezifischen Unternehmens-Herausforderungen und schafft einheitliches Verständnis für Prozesssteuerung. Erste Erfahrungen im Controlling oder Prozessmanagement sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.

Weniger ist oft mehr beim Prozesscontrolling. Statt 20 Kennzahlen zu messen, konzentrieren Sie sich auf die 3-5 wirklich entscheidenden Steuerungsgrößen für jeden Prozess. Fragen Sie sich: Welche Kennzahl zeigt mir sofort, ob der Prozess läuft oder wo Handlungsbedarf besteht? Durchlaufzeit, Prozesskosten und Fehlerquote decken meist bereits 80 Prozent der relevanten Informationen ab. Zu viele Kennzahlen verwässern den Fokus und kosten mehr Zeit beim Reporting als sie Mehrwert bringen. Klare Prioritäten machen Prozesscontrolling zur echten Entscheidungshilfe statt zur Datenfriedhof-Verwaltung.

SI-CT-006

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CT-006

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CT-006

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

Wie bindet man Prozesscontrolling im gesamten Unternehmen ein?

Unternehmensweites Prozesscontrolling erfordert schrittweise Integration beginnend mit Pilotbereichen. Sie definieren Standards und Kennzahlen gemeinsam mit den betroffenen Bereichen statt Top-down-Vorgaben. Schulung aller Beteiligten schafft einheitliches Verständnis. Abstimmung mit Interessenvertretungen sichert breite Unterstützung. Im Inhouse-Seminar entwickeln Sie einen Fahrplan für Ihre Organisation mit klaren Meilensteinen.

Welche drei Controlling-Ebenen gibt es?

Die drei Controlling-Ebenen strukturieren Steuerung nach Zeithorizont: Strategisches Controlling fokussiert langfristige Unternehmensziele über mehrere Jahre. Taktisches Controlling plant mittelfristige Maßnahmen für 1-2 Jahre und verbindet Strategie mit Umsetzung. Operatives Controlling steuert tägliche und monatliche Prozesse. Im Inhouse-Seminar klären Sie, welche Ebene für Ihre Teams relevant ist und wie Prozesscontrolling dort verankert wird.

Wie verankert man Prozesscontrolling nachhaltig im Team?

Nachhaltige Verankerung erfordert klare Rollen für Prozesscontrolling im Team. Sie etablieren regelmäßige Review-Termine zur Kennzahlenauswertung statt sporadischer Analysen. Integration in bestehende Prozesse verhindert zusätzlichen Aufwand und schafft Akzeptanz. Erfolge sichtbar machen motiviert zur kontinuierlichen Nutzung. Inhouse-Training schafft gemeinsames Verständnis und reduziert Widerstände durch gemeinsame Entwicklung der Ansätze.

Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen lesen, schreiben und diskutieren... mehr

Seminarbewertungen

4.8
(7 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 4.7
Seminarunterlagen 4.7
Lernumgebung 4.7

Teilnehmerstimmen

Ähnliche Seminare

Einkaufscontrolling
Ihr Einkauf verursacht Kosten, aber wie wirtschaftlich arbeitet er? Lernen Sie systematisches Einkaufscontrolling mit aussagekräftigen Kennzahlen.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Richtiges Reporting - Berichtswesen
Professionelles Berichtswesen im Controlling ist entscheidend für fundierte Entscheidungen. Sie lernen, aussagekräftige Reports zu erstellen und Kennzahlen verständlich darzustellen.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Strategisches Projektcontrolling
Projekte laufen aus dem Ruder? Lernen Sie systematisches Projektcontrolling für Budget-Sicherheit, Risiko-Früherkennung und Termintreue.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Balanced Scorecard
Kennzahlen ohne Strategie führen ins Leere. Lernen Sie, wie die Balanced Scorecard vier Perspektiven verbindet für messbare Unternehmensziele.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Controlling Aufbau
Digitales Controlling nutzt KI, Big Data und Predictive Analytics für datengetriebene Entscheidungen. Sie optimieren Prozesse und entwickeln Strategien für Ihr Unternehmen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Controlling Grundlagen
Controlling ist mehr als Zahlen prüfen. Sie lernen systematische Planung, Steuerung und Kontrolle für erfolgreiche Unternehmensführung.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Controlling im Management
Wie steuern Sie Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich? Lernen Sie strategisches Controlling für datenbasierte Führungsentscheidungen.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Controlling im Vertrieb
Wie steuern Sie Ihren Vertrieb mit Kennzahlen? Sie lernen Vertriebscontrolling für fundierte Entscheidungen und messbare Umsatzsteigerungen.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Unsere Referenzen

Allianz SE Allianz SE
BMW Bank BMW Bank
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
AIRBUS AIRBUS
SAP SAP
AOK Bayern AOK Bayern
 WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
ABUS ABUS
SportScheck SportScheck
COMMERZBANK COMMERZBANK
intel intel
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
DencoHappel DencoHappel
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
Continental Continental
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
SANOFI SANOFI
SONY SONY
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
MAN MAN
DYWIDAG DYWIDAG
MEIKO MEIKO
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
WAGNER WAGNER
H&M H&M
 Walser Privatbank Walser Privatbank
Carglass Carglass
ING-DIBA ING-DIBA
REEMTSMA REEMTSMA
PUMA SE PUMA SE
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
VORWERK VORWERK
 TUI Cruises TUI Cruises
Outotec Outotec
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Santander Santander
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
TÜV Nord TÜV Nord
Koelnmesse Koelnmesse
AOK Plus AOK Plus
ebmpapst ebmpapst
TÜV Süd TÜV Süd
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
bonprix bonprix
VARTA VARTA
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
Westfalen Westfalen
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
Haufe Lexware Haufe Lexware
acxiom acxiom
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
DEKRA DEKRA
 Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
unicef unicef
BioNTech BioNTech
Deutsche Messe Deutsche Messe
MEILLER MEILLER
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
ABB ABB
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.