Präsenzseminar Optimale Kommunikation mit Mitarbeitern
Professionelle Kommunikation ist das Fundament Ihrer erfolgreichen Mitarbeiterführung in Ihrer spezifischen Führungsrolle. Dieses Individual-Kommunikationstraining für Führungskräfte entwickelt Ihre persönliche Kommunikationskompetenz maßgeschneidert auf Ihre individuellen Herausforderungen, Führungssituationen und Entwicklungsziele. Wir vermitteln systematische Gesprächsführungstechniken für Ihre schwierigen Mitarbeitergespräche, konstruktive Feedback-Kommunikation und motivierende Gesprächsführung - angepasst an Ihre Führungspersönlichkeit und branchenspezifischen Anforderungen. Das Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun lernen Sie als bewährtes Kommunikationsmodell kennen und wenden es in Rollenspielen auf konkrete Situationen aus Ihrem persönlichen Führungsalltag an. Aktives Zuhören, wertschätzende Formulierungen und transparente Kommunikation entwickeln Sie zu verlässlichen Führungsinstrumenten, die zu Ihrer authentischen Führungspersönlichkeit passen.
Gesprächsführung für Ihre persönliche Führungswirksamkeit
Kommunikation mit Mitarbeitern entscheidet über Erfolg oder Misserfolg Ihrer Zielerreichung, Team-Entwicklung und Veränderungsprozesse in Ihrer spezifischen Führungsverantwortung. Sie erarbeiten strukturierte Vorgehensweisen für Ihre Jahresgespräche, Kritikgespräche und Motivationsgespräche mit personalisierten Gesprächsleitfäden zur sofortigen Umsetzung in Ihrem Führungskontext. Die Sender-Empfänger-Dynamik verstehen Sie als Schlüssel für Missverständnis-freie Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, wobei nonverbale Signale wie Körpersprache, Tonfall und Mimik bewusst auf Ihre persönliche Wirkung abgestimmt werden. Konflikte in Ihrem Team sprechen Sie frühzeitig an und lösen sie durch lösungsorientierte Kommunikationstechniken statt Eskalation. Vertrauen bauen Sie durch transparente, authentische Kommunikation systematisch mit Ihren Mitarbeitern auf und schaffen psychologische Sicherheit für offenen Dialog in Ihrer Führungsbeziehung.
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Seminarinhalte
Ihre persönliche Kommunikationskompetenz entwickeln
> Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun auf Ihre Situation anwenden
> Sender-Empfänger-Dynamik in Ihrer Führungskommunikation verstehen
> Nonverbale Kommunikation zu Ihrer Führungspersönlichkeit entwickeln
> Aktives Zuhören als Ihre Basis für Verständnis etablieren
> Ihre persönlichen Kommunikationsbarrieren erkennen und überwinden
Ihre Mitarbeitergespräche individuell professionalisieren
> Ihre schwierigen Gespräche systematisch vorbereiten
> Konstruktives Feedback nach Ihrer persönlichen Präferenz geben
> Kritikgespräche wertschätzend in Ihrer Führungsrolle führen
> Jahresgespräche strukturiert an Ihre Ziele anpassen
> Motivationsgespräche als Ihr Führungsinstrument nutzen
Konflikte in Ihrem Team konstruktiv lösen
> Konflikte in Ihrem Führungskontext frühzeitig erkennen
> Deeskalationstechniken in Ihren aufgeheizten Situationen anwenden
> Perspektivwechsel für Ihre gemeinsame Lösungsfindung nutzen
> Mediation in Ihren Teamsituationen professionell einsetzen
> Vertrauen durch Ihre transparente Kommunikation aufbauen
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Ihr Nutzen
Sie führen Ihre Mitarbeitergespräche souverän und wertschätzend entsprechend Ihrer authentischen Führungspersönlichkeit statt unsicher oder konfrontativ. Schwierige Gesprächssituationen in Ihrem Führungskontext meistern Sie durch systematische Vorbereitung und persönlich angepasste Gesprächstechniken. Ihr aktives Zuhören schafft Vertrauen und Offenheit in Ihrem Team, während konstruktives Feedback Leistung fördert statt demotiviert. Konflikte lösen Sie frühzeitig durch Ihre lösungsorientierte Kommunikation.
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Vorkenntnisse
Sie benötigen keine speziellen Vorkenntnisse für dieses Individual-Kommunikationstraining. Grundlegende Führungserfahrung ist hilfreich, wobei wir Inhalte exakt an Ihr persönliches Erfahrungslevel und Ihre individuellen Lernziele anpassen. Als weiterführende Qualifikation empfehlen wir unser Konfliktmanagement Individual Seminar für vertiefte persönliche Konfliktlösungskompetenz oder unser Mitarbeiterführung Grundlagen Individual für ganzheitliche Führungskompetenzen in Ihrer Rolle.
Zielgruppe
Dieses Individual-Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kommunikation mit Mitarbeitern in einem vertraulichen 1:1-Setting professionalisieren möchten. Neu ernannte Führungskräfte erhalten systematische Werkzeuge maßgeschneidert auf ihre neue Rolle und persönliche Herausforderungen, während erfahrene Führungskräfte ihre Gesprächsführung individuell reflektieren und optimieren. Geschäftsführer, Vorstände, Bereichsleiter und Abteilungsleiter profitieren von personalisierter Betreuung durch erfahrene Dozenten mit maßgeschneiderten Lösungen für ihre spezifischen Führungssituationen. Für ergänzende persönliche Führungskompetenzen empfehlen wir unser Change Management Grundlagen Individual zur Kommunikation in Ihren Veränderungsprozessen.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie dieses Individual-Training mit unserem Feedback-Gespräche führen Individual Seminar für spezialisierte persönliche Feedback-Kompetenz in Ihren kritischen Situationen. Bringen Sie konkrete Gesprächssituationen aus Ihrem persönlichen Führungsalltag mit und entwickeln Sie während des Seminars individuelle Lösungsansätze in vertraulichen Rollenspielen mit erfahrenem Dozenten-Feedback. Wenden Sie die erlernten Techniken innerhalb der ersten Woche nach dem Seminar in mindestens drei realen Mitarbeitergesprächen an und reflektieren Sie Erfolge sowie Herausforderungen in einem Follow-Up-Call mit Ihrem Dozenten. Etablieren Sie ein persönliches Reflexions-Journal für kontinuierliche Verbesserung Ihrer individuellen Führungskommunikation.
SI-MF-018
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie führe ich in Veränderungsprozessen?
Führung in Veränderungsprozessen erfordert klare Vision, transparente Kommunikation und aktives Stakeholder-Management. Sie vermitteln Sinn der Veränderung, adressieren Widerstände empathisch und befähigen Mitarbeiter durch Coaching. Agile Führungsansätze kombiniert mit systematischem Change Controlling ermöglichen flexible Anpassung an Dynamiken während Sie Orientierung bieten. Authentische Kommunikation über Unsicherheiten schafft Vertrauen und psychologische Sicherheit für gemeinsames Gestalten der Transformation in Ihrer Organisation.
Wie überwinde ich Widerstände bei Change?
Widerstände überwinden Sie durch Ursachenanalyse statt Symptombekämpfung. Identifizieren Sie Treiber wie Unsicherheit oder Kontrollverlust, binden Sie Betroffene frühzeitig ein und kommunizieren Sie Nutzen transparent. Systematische Stakeholder-Analyse zeigt Einflussnehmer, während partizipative Ansätze Akzeptanz fördern und Commitment für Veränderungen schaffen. Persönliche Gespräche mit Schlüsselpersonen ermöglichen individuelles Eingehen auf Bedenken und gemeinsame Lösungsentwicklung für nachhaltige Veränderungsakzeptanz.
Welche Fehler sollte ich bei Change Management vermeiden?
Kritische Fehler sind fehlende Change Vision, unzureichende Stakeholder-Einbindung, Unterschätzung von Widerständen und mangelndes Change Controlling. Vermeiden Sie Quick-Wins ohne nachhaltige Verankerung, zu viele parallele Initiativen sowie einseitige Top-Down-Kommunikation ohne Dialog. Systematische Planung, transparente Kommunikation und kontinuierliches Monitoring sichern Erfolg. Unterschätzen Sie nicht den Zeitbedarf für kulturelle Veränderungen und Verhaltensanpassungen in Ihrer Organisation.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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