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Seminar Coaching und Führung

Präsenzseminar Coaching und Führung

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Einzelcoaching für Führungskräfte passt sich exakt Ihrer Führungssituation an. Im Individual-Seminar entwickeln Sie Coaching-Kompetenzen anhand Ihrer konkreten Herausforderungen, sei es die Entwicklung eines Leistungsträgers, die Führung eines schwierigen Mitarbeiters oder die Etablierung einer Coaching-Kultur in Ihrem Bereich. Ihr Dozent bereitet sich im Vorgespräch auf Ihre spezifischen Fragen vor. Während der Weiterbildung entscheiden Sie, welche Coaching-Methoden Sie vertiefen möchten: Leadership Coaching für strategische Führung, Performance Coaching für Ergebnisorientierung oder Development Coaching für Talententwicklung. Sie trainieren ausschließlich Coaching-Situationen aus Ihrem Führungsalltag.

Strategisches Coaching für nachhaltige Führung entwickeln

Sie meistern Ihre individuellen Coaching-Situationen mit maßgeschneiderten Lösungen. Leistungsträger brauchen andere Coaching-Ansätze als Entwicklungsbedürftige. Sie lernen, High Potentials systematisch zu entwickeln. Umgang mit Widerstand im Coaching wird anhand Ihrer realen Fälle trainiert. Konflikt-Coaching befähigt Sie, zwischen streitenden Mitarbeitern zu vermitteln. Vom direktiven zum coachenden Führungsstil wechseln Sie situativ. Change-Prozesse begleiten Sie durch gezieltes Coaching. Agile Leadership in SCRUM- oder Kanban-Umgebungen erfordert spezifische Coaching-Kompetenzen. Sie entwickeln einen persönlichen Entwicklungsplan für sechs Monate.

  • Seminarinhalte

    Ihre individuellen Coaching-Situationen meistern

    > Verschiedene Mitarbeiter-Typen differenziert coachen
    > High Potentials systematisch entwickeln und Talente fördern
    > Widerstand im Coaching professionell begegnen und auflösen
    > Konflikt-Coaching: Zwischen Mitarbeitern wirksam vermitteln
    > Schwierige Coaching-Gespräche meistern (Kündigungen, Krisen)

     

    Führungsstil durch Coaching erweitern

    > Vom direktiven zum coachenden Führungsstil wechseln
    > Situatives Coaching: Wann direktiv, wann entwicklungsorientiert?
    > Change-Prozesse durch gezieltes Coaching begleiten
    > Agile Leadership: Coaching in SCRUM/Kanban-Umgebungen
    > Coaching ohne formale Weisungsbefugnis (Matrix, Projektleitungen)

     

    Coaching-Kompetenzen nachhaltig verankern

    > Persönlicher Coaching-Entwicklungsplan für 6 Monate
    > Coaching-Tools an Ihre Branchen-Realität anpassen
    > Transfer-Sicherung: Konkrete Coaching-Situationen vorbereiten
    > Supervision und kollegiale Fallberatung etablieren
    > Eigene Coaching-Erfolge messen und reflektieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln Coaching-Kompetenzen exakt für Ihre Führungssituationen. Durch das Vorgespräch mit dem Dozenten sind die Inhalte optimal auf Sie zugeschnitten. Sie trainieren ausschließlich relevante Coaching-Szenarien aus Ihrem Arbeitsalltag. Maximale Flexibilität bei Termin, Ort und Schwerpunkten ermöglicht effizienten Lernerfolg. Sie erhalten einen persönlichen Entwicklungsplan für nachhaltigen Transfer.

  • Vorkenntnisse

    Sie bringen Ihre individuellen Führungsherausforderungen mit, die wir im Vorgespräch besprechen. Spezifische Coaching-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Wenn Sie bereits Führungsgrundlagen beherrschen, können wir direkt bei fortgeschrittenen Coaching-Situationen einsteigen und die Weiterbildung auf Ihr Niveau anpassen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Bereichsleiter und Abteilungsleiter mit spezifischen Coaching-Herausforderungen, die individuelle Lösungen benötigen. Führungskräfte, die High Potentials entwickeln, schwierige Mitarbeiter coachen oder Change-Prozesse begleiten müssen. Besonders geeignet für Führungskräfte in Spezialbranchen oder komplexen Führungssituationen, die maßgeschneiderte Coaching-Strategien brauchen. Auch Projektleiter ohne formale Weisungsbefugnis profitieren von individuellen Führungstechniken.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Individual-Coaching entfaltet seine volle Wirkung durch intelligente Vorbereitung. Senden Sie uns vorab drei konkrete Coaching-Situationen, die Sie meistern wollen. Beispiel: Eine Führungskraft wollte lernen, wie sie einen leistungsstarken aber konfliktreichen Mitarbeiter coacht. Im Vorgespräch analysierten wir die Situation, im Seminar trainierten wir spezifische Konflikt-Coaching-Techniken. Ergebnis: Nach vier Wochen hatte sich die Teamdynamik messbar verbessert. Buchen Sie flexibel: Bei Ihnen vor Ort, in unseren Seminarräumen oder online. Kombinierbar mit Management Aufbau für ganzheitliche Führungsentwicklung.

SEMINAR-NR.:

SI-MF-005

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-MF-005

DE, AT, CH,

1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.368,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1 2 3

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1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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26.07.24 08:30

SI-Blog

Fünf Fragen zum Thema Führungskräfte-Coaching
Von der Digitalisierung im Unternehmen bis hin zu Strategien gegen den Fachkräftemangel: Die Anforderungen an Führungskräfte sind so vielfältig wie nie zuvor. Führungskräfte-Coaching kann dabei helfen, diese Herausforderungen zu meistern. Was ein solches Coaching auszeichnet und warum es sich lohnen könnte, das Thema in der nächsten Gehaltsverhandlung anzusprechen, erfahren Sie hier.
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Wie entwickle ich High Potentials durch Coaching?

High Potentials brauchen strategisches Development Coaching. Fördern Sie strategisches Denken durch Fragen wie: Welche Initiativen würden Sie starten? Geben Sie Stretch Assignments mit Coaching-Begleitung. Fragen Sie: Was haben Sie gelernt? High Potentials wollen ehrliches 360-Grad-Feedback zu blinden Flecken. Netzwerk-Coaching hilft beim Aufbau strategischer Kontakte. Ohne gezieltes Coaching verlieren Sie High Potentials an Konkurrenten.

Was macht erfolgreiches Führungskräfte-Coaching aus?

Erfolgreiches Coaching hat drei Dimensionen: Strukturierte Methodik mit Modellen wie GROW, psychologische Sicherheit als Raum für Offenheit und Praxis-Transfer mit Follow-ups. Studien zeigen: Coaching mit Accountability steigert Zielerreichung um 65 Prozent. Zusätzlich essentiell ist Selbstreflexion der Führungskraft. Wer andere coachen will, muss sich selbst reflektieren können. Supervision oder Peer-Coaching ist daher wichtig.

Wie überwinde ich Widerstände im Coaching?

Widerstände sind normal und oft ein Zeichen für relevante Themen. So gehen Sie damit um: Widerstände wertschätzen statt wegdiskutieren, Commitment herstellen durch Skalierungsfragen, kleine Schritte vereinbaren statt großer Veränderungen, systemische Fragen nutzen. Wenn Widerstand bleibt, ist der Mitarbeiter manchmal noch nicht bereit. Dann Coaching verschieben statt Energie zu verschwenden.

Seminarmethoden Bewertungen 19 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 19
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Seminarbewertungen

4.7
(19 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

Auf Fragen konnte super eingegangen werden. Hilfreiche Tipps für Arbeit- und Privatleben wurden erteilt.

Poolsana GmbH & Co. KG, Nadine Vollmer

Information zu den Seminarbewertungen

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