Präsenzseminar Coaching und Führung

Wie entwickle ich High Potentials durch Coaching?

High Potentials brauchen andere Coaching-Ansätze als durchschnittliche Mitarbeiter – sie sind leistungsstark, wissbegierig und risikobereit, aber auch anspruchsvoll und wechselwillig bei fehlender Entwicklung. Strategisches Development Coaching fördert nicht nur operative Fähigkeiten, sondern strategisches Denken durch Fragen wie "Welche drei strategischen Initiativen würden Sie in meiner Position starten?". Stretch Assignments mit Coaching-Begleitung übertragen Sie herausfordernde Projekte, während Feedback auf Augenhöhe ehrliches, direktes Feedback auch zu blinden Flecken gibt.

Was macht erfolgreiches Führungskräfte-Coaching aus?

Erfolgreiches Führungskräfte-Coaching vereint strukturierte Methodik (GROW-Modell, lösungsfokussierte Ansätze mit klarem Ziel und messbaren Erfolgskriterien), psychologische Sicherheit (geschützter Raum zum Öffnen durch aktives Zuhören, Empathie und Wertfreiheit) und Praxis-Transfer (konkrete Maßnahmen vereinbaren mit Follow-ups). Studien zeigen Coaching mit Accountability steigert Zielerreichung um 65 Prozent. Selbstreflexion der Führungskraft sichert authentisches Coaching-Verhalten ohne manipulative Gesprächsführung durch Supervision oder Peer-Coaching.

Wie überwinde ich Widerstände im Coaching?

Widerstände im Coaching sind normal und oft ein Zeichen für relevante Themen wie "Ich habe keine Zeit" oder "Das funktioniert bei uns nicht". Erfolgreiche Überwindung wertschätzt Widerstände: "Ich verstehe Ihre Skepsis. Was genau macht Sie unsicher?" statt wegdiskutieren. Commitment herstellen durch "Auf Skala 1-10: Wie wichtig ist Ihnen dieses Ziel wirklich?" – unter 7 ist Ziel nicht relevant genug. Kleine Schritte vereinbaren Sie statt großer Veränderungen, während systemische Fragen wie "Was müsste passieren, damit Sie überzeugt sind?" Perspektiven erweitern.