Präsenzseminar Gesprächsführung und Kommunikation
Professionelle Gesprächsführung ist die Grundlage erfolgreicher Kommunikation in Ihrer Organisation. Ihr Team lernt systematische Methoden, um Gespräche zielorientiert zu führen – vom internen Meeting über Mitarbeitergespräche bis zur Kundenberatung. Das Inhouse-Seminar vermittelt Ihren Mitarbeitern 6 essenzielle Fragetechniken und die 5 Grundregeln professioneller Gesprächsführung als praxiserprobtes Framework. Gemeinsam trainiert Ihr Team mit konkreten Business-Dialogen aus Ihrem Unternehmensalltag und entwickelt die Fähigkeit, durch gezielte Fragen Gespräche zu steuern statt nur zu reagieren. Kommunikationsmodelle wie das Vier-Ohren-Modell nach Schulz von Thun und die fünf Axiome nach Watzlawick analysieren Ihre Mitarbeiter praxisnah und übertragen diese direkt auf firmenspezifische Gesprächssituationen. Die gemeinsame Entwicklung schafft einheitliche Kommunikationsstandards in Ihrer Abteilung.
Fragetechniken, Körpersprache und motivierende Gesprächsführung im Team
Gezielte Fragetechniken sind das Werkzeug Ihres Teams zur Gesprächssteuerung. Ihre Mitarbeiter meistern gemeinsam offene und geschlossene Fragen, Kontrollfragen zur Verständnissicherung sowie Skalierungs-, hypothetische und zirkuläre Fragen für komplexe Gesprächssituationen im Unternehmen. Jede Fragetechnik übt Ihr Team mit konkreten Beispieldialogen aus Ihrer Branche und erkennt, wann welche Technik in Ihrer Organisation situationsgerecht eingesetzt wird. Körpersprache lesen und bewusst einsetzen lernen Ihre Mitarbeiter ebenso wie paraverbale Signale wie Tonfall, Sprechtempo und Pausen zu nutzen. Motivierende Gesprächsführung befähigt Ihr Team, Mitarbeiter und Gesprächspartner intrinsisch zu aktivieren statt durch Druck zu demotivieren. Die Gesprächsphasen Vorbereitung, Eröffnung, Kerngespräch, Abschluss und Nachbereitung strukturiert Ihr Team systematisch für messbar bessere Gesprächsergebnisse im Unternehmenskontext. Preis auf Anfrage – individuell kalkuliert nach Teilnehmerzahl und Anpassungsgrad.
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Seminarinhalte
Kommunikationsgrundlagen im Unternehmen verstehen
> Vier-Ohren-Modell für interne Teamdynamiken nutzen
> Sender-Empfänger-Prozesse in Ihrer Organisation optimieren
> Fünf Axiome nach Watzlawick im Unternehmensalltag
> Eisberg-Modell: Sach- und Beziehungsebene im Team
> Aktives Zuhören als Organisationsstandard etablieren
Einheitliche Gesprächskultur im Team etablieren
> Gemeinsame Zielsetzung vor Teamgesprächen definieren
> Gesprächspartner im Unternehmen durch aktives Zuhören wertschätzen
> Ich-Botschaften statt Vorwürfe in der Abteilung fördern
> Fragen stellen statt Aussagen für Dialog im Team
> Zusammenfassungen in Meetings systematisch nutzen
Fragetechniken im Unternehmen systematisch einsetzen
> Offene Fragen für Informationsgewinnung im Team nutzen
> Geschlossene Fragen für Teamentscheidungen einsetzen
> Kontrollfragen zur Verständnissicherung in Meetings
> Skalierungsfragen für Standortbestimmung im Team
> Hypothetische und zirkuläre Fragen für Perspektivwechsel
Gesprächsphasen im Team strukturieren und steuern
> Vorbereitung: Teamziele, Argumente gemeinsam erarbeiten
> Eröffnung: Positiven Gesprächsrahmen im Team schaffen
> Kerngespräch: Themen strukturiert im Unternehmen abarbeiten
> Abschluss: Teamergebnisse sichern und Verbindlichkeit
> Nachbereitung: Vereinbarungen im Team dokumentieren
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Ihr Nutzen
Ihr Team meistert gemeinsam 6 essenzielle Fragetechniken situationsgerecht und setzt offene, geschlossene, Kontroll-, Skalierungs-, hypothetische sowie zirkuläre Fragen gezielt in Ihrer Organisation ein. Die 5 Grundregeln professioneller Gesprächsführung wendet Ihr Team systematisch an und strukturiert Gespräche von Vorbereitung bis Nachbereitung messbar erfolgreicher im Unternehmen. Körpersprache lesen und bewusst einsetzen befähigt Ihre Mitarbeiter, nonverbale Signale zu deuten und authentisch zu kommunizieren. Schwierige Gesprächssituationen meistert Ihr Team souverän durch gemeinsam erarbeitete Argumentationsmuster und firmenspezifische Einwand-Strategien. Die gemeinsame Entwicklung schafft einheitliche Kommunikationsstandards und messbar bessere Gesprächsergebnisse in Ihrer Organisation.
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Vorkenntnisse
Spezielle Vorkenntnisse Ihres Teams sind nicht erforderlich. Das Inhouse-Seminar richtet sich an Abteilungen, die ihre Gesprächskompetenz systematisch entwickeln möchten. Grundlegende Berufserfahrung Ihrer Mitarbeiter mit Gesprächssituationen wie internen Meetings, Kundenkontakten oder Verhandlungen ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Ihr Team bringt eigene Gesprächserfahrungen aus Ihrer Organisation mit und reflektiert diese anhand der erlernten Methoden. Für Führungsteams, die gezielt Mitarbeitergespräche professionalisieren möchten, empfehlen wir ergänzend unser Inhouse-Seminar Mitarbeiterjahresgespräch zur Vertiefung spezifischer Führungsgesprächs-Formate.
Zielgruppe
Das Inhouse-Seminar richtet sich an Teams und Abteilungen aller Branchen, die ihre Gesprächskompetenz gemeinsam professionalisieren möchten. Projektteams, die Stakeholder überzeugen müssen, Vertriebsabteilungen in Kundenkontakten, Führungsteams in Mitarbeitergesprächen sowie Beraterteams in Klientenkommunikation profitieren gleichermaßen. Auch Nachwuchsführungskräfte-Gruppen, die sich auf Führungsaufgaben vorbereiten, entwickeln hier systematisch ihre Gesprächskompetenz. Sachbearbeiter-Teams mit Kundenkontakt, Personalabteilungen in Bewerbungsgesprächen und Assistenzteams in Schnittstellenkommunikation erweitern ihre kommunikativen Fähigkeiten nachhaltig. Für intensive Team-Entwicklung empfehlen wir zusätzlich unser Inhouse-Seminar Erfolgsfaktor Emotionale Intelligenz.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie dieses Inhouse-Seminar mit unserem Inhouse-Seminar Konfliktmanagement für ganzheitliche Team-Kommunikationskompetenz auch in herausfordernden Situationen. Bringen Sie konkrete Gesprächssituationen aus Ihrem Unternehmensalltag mit und entwickeln Sie während des Seminars maßgeschneiderte Lösungsstrategien für Ihre Organisation. Nutzen Sie die erlernten Fragetechniken innerhalb der ersten Woche nach dem Seminar bewusst in mindestens drei Teamgesprächen und reflektieren Sie gemeinsam die Wirkung. Für Führungsteams empfehlen wir unser Inhouse-Seminar Coaching und Führung zur Vertiefung coachender Gesprächsführung im Unternehmen. Etablieren Sie ein Team-Gesprächsvorbereitungs-Template basierend auf den fünf Gesprächsphasen für konsistent erfolgreiche Gespräche in Ihrer Abteilung.
SI-PE-005
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie bereite ich mein Team auf Veränderungen vor?
Team-Vorbereitung erfordert systematische Change Readiness Assessment, transparente Kommunikation der Veränderungsgründe und aktive Einbindung in Lösungsentwicklung durch Fragetechniken. Sie klären Rollen im Team, befähigen Change Agents und schaffen psychologische Sicherheit für offenen Dialog. Workshops zur gemeinsamen Vision-Entwicklung mit offenen Fragen fördern Commitment und reduzieren Widerstände nachhaltig durch partizipative Gesprächsführung statt Top-Down-Ansagen.
Welche Gesprächsführungs-Rollen gibt es im Unternehmen?
Zentrale Rollen sind Gesprächsführer für Steuerung, Moderatoren als Vermittler im Team, Protokollführer für Dokumentation sowie Entscheider in Führungsebene. Hinzu kommen interne Kommunikatoren als Multiplikatoren und Feedback-Geber für konstruktive Kritikkultur. Klare Rollen-Abgrenzung mit definierten Verantwortlichkeiten für Fragetechniken-Einsatz sowie aktives Zuhören sichert effektive Team-Kommunikation und messbar bessere Gesprächsergebnisse.
Wie verankere ich Gesprächsführung in der Organisation?
Verankerung gelingt durch Integration in Unternehmenskultur, Führungsprozesse und HR-Systeme. Sie etablieren Gesprächsführungs-Kompetenzen in Kompetenzmodellen, implementieren Gesprächsqualität-Assessments bei Mitarbeitergesprächen und trainieren Führungskräfte systematisch in Fragetechniken. Lessons Learned aus wichtigen Gesprächen fließen in kontinuierliche Verbesserung ein und schaffen organisationale Kommunikationskompetenz mit den 5 Grundregeln als Standard.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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