Präsenzseminar Moderation
Sie leiten Meetings, die im Kreis laufen? Diskussionen verlieren sich in Details, während die eigentlichen Ziele aus dem Blick geraten? Unser Moderation Seminar vermittelt Ihnen systematische Techniken für professionelle Moderation. Sie entwickeln ein strukturiertes Vorgehen für alle Moderationsphasen – vom klaren Einstieg über die zielgerichtete Steuerung bis zum verbindlichen Abschluss. Die Weiterbildung kombiniert bewährte Moderationsmethoden mit praktischen Übungen. Sie trainieren Fragetechniken, die Teilnehmer aktivieren, und lernen, wie Sie Visualisierungen gezielt einsetzen. Nach zwei intensiven Seminartagen moderieren Sie Besprechungen souverän und führen selbst heterogene Gruppen zu messbaren Resultaten.
Vom Meeting-Chaos zu strukturierten Ergebnissen
Viele Führungskräfte übernehmen die Moderation, ohne die zugrundeliegenden Mechanismen zu kennen. Das Moderationstraining zeigt Ihnen den bewährten Sechsphasenzyklus: Orientierung geben, Themen sammeln, Prioritäten setzen, Lösungen erarbeiten, Entscheidungen herbeiführen und Ergebnisse sichern. Sie erfahren, wie Sie jede Phase methodisch gestalten und Übergänge flüssig moderieren. Dabei üben Sie den gezielten Einsatz von Metaplan-Technik, Flipchart und digitalen Visualisierungen. Besonders wertvoll: Sie trainieren den konstruktiven Umgang mit Störungen, Vielrednern und Konflikten – typische Herausforderungen, die jede Moderation prägen können.
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Seminarinhalte
Grundlagen professioneller Moderation
> Rolle und Haltung als Moderator definieren
> Neutralität wahren und Prozessverantwortung übernehmen
> Moderationszyklus: Sechs Phasen systematisch anwenden
> Einstieg gestalten: Orientierung geben, Ziele klären
> Abschluss sichern: Ergebnisse dokumentieren und vereinbaren
Moderationstechniken für erfolgreiche Meetings
> Fragetechniken: Offen, geschlossen, zirkulär einsetzen
> Aktives Zuhören und gezieltes Paraphrasieren
> Visualisierung: Metaplan, Flipchart, Mind-Mapping nutzen
> Diskussionen strukturieren und Zeit effektiv managen
> Konsensbildung fördern und Entscheidungen herbeiführen
Herausforderungen souverän meistern
> Umgang mit Störungen und schwierigen Teilnehmern
> Konflikte erkennen und deeskalierend moderieren
> Gruppendynamik verstehen und positiv nutzen
> Widerstand konstruktiv aufgreifen und integrieren
> Kreativität fördern: Workshop-Methoden gezielt anwenden
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Ihr Nutzen
Nach diesem Seminar moderieren Sie Meetings strukturiert und ergebnisorientiert. Sie setzen bewährte Moderationstechniken situationsgerecht ein und aktivieren Teilnehmer gezielt. Durch den systematischen Sechsphasenansatz behalten Sie den Überblick – auch bei komplexen Themen oder heterogenen Gruppen. Sie meistern Störungen souverän und führen selbst kontroverse Diskussionen zu tragfähigen Ergebnissen.
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Vorkenntnisse
Für dieses Moderationstraining sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Sie profitieren besonders, wenn Sie bereits erste Erfahrungen in der Leitung von Besprechungen oder Arbeitsgruppen gesammelt haben. Grundlegendes Verständnis von Gesprächsführung und Kommunikation ist hilfreich, wird aber nicht vorausgesetzt. Die Bereitschaft, eigene Moderationssituationen aktiv zu reflektieren und neue Techniken in Übungen auszuprobieren, bildet eine gute Basis für nachhaltigen Lernerfolg.
Zielgruppe
Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die regelmäßig Meetings, Workshops oder Projektbesprechungen leiten. Projektleiter, Teamleiter und Abteilungsleiter profitieren ebenso wie Berater, die Moderation als Steuerungsinstrument einsetzen. Auch Assistenzen und Stabsstellen, die Gremien oder Arbeitskreise moderieren, erweitern hier ihre methodischen Kompetenzen. Besonders relevant ist das Seminar Praesentationstechniken als ergänzende Qualifikation, wenn Sie Moderationsergebnisse später präsentieren möchten.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Die ersten fünf Minuten einer Moderation sind entscheidend. Ein klarer Einstieg schafft Orientierung und Akzeptanz für Ihre Rolle. Beginnen Sie mit einer präzisen Zielformulierung: Was soll am Ende konkret erreicht sein? Klären Sie dann die Spielregeln – Redezeiten, Entscheidungsverfahren, Umgang mit Smartphones. Visualisieren Sie die Agenda sichtbar für alle Teilnehmer. Dieser strukturierte Start ermöglicht Ihnen, die Prozessverantwortung zu übernehmen, ohne inhaltlich Position beziehen zu müssen. Probieren Sie diesen Dreischritt in Ihrer nächsten Besprechung aus. Weitere Impulse für souveränes Auftreten finden Sie in unserem Business Knigge Seminar.
SI-PE-010
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Welche Moderationstechniken lerne ich konkret?
Sie trainieren systematische Fragetechniken: offene Fragen zum Sammeln von Ideen, geschlossene Fragen für Entscheidungen und zirkuläre Fragen zur Perspektivenerweiterung. Sie üben Visualisierung mit Metaplan-Karten, Flipchart und digitalen Tools. Dabei lernen Sie, Themen zu clustern, Prioritäten sichtbar zu machen und Diskussionsverläufe zu dokumentieren. Das Seminar vermittelt außerdem Techniken für Konsensbildung und kreative Workshop-Formate.
Wie gehe ich als Moderator mit Konflikten um?
Das Moderationstraining zeigt einen dreistufigen Ansatz: Konflikte frühzeitig erkennen, Spannungen benennen ohne zu bewerten, und alle Perspektiven gleichwertig einbeziehen. Sie lernen deeskalierende Interventionstechniken wie Reframing oder bewusstes Pausieren. Wichtig ist die konsequente Rollentrennung: Sie moderieren den Prozess, ohne Partei zu ergreifen. In Übungen trainieren Sie, emotionale Situationen zur Sachebene zurückzuführen.
Was unterscheidet professionelle Moderation von normaler Gesprächsführung?
Bei professioneller Moderation übernehmen Sie ausschließlich Prozessverantwortung – nicht Inhaltsverantwortung. Sie strukturieren den Ablauf und führen zur Zielerreichung, ohne eigene Positionen einzubringen. Normale Gesprächsführung verbindet oft Leitung mit inhaltlicher Steuerung. Die Moderationsrolle nutzt spezifische Werkzeuge wie Visualisierung, systematische Fragetechniken und Phasenabläufe, um Gruppenergebnisse zu optimieren.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
|
Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
4.7
(54 Bewertungen)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 4.9 | |
| Bezug zur Praxis | 4.7 | |
| Seminarinhalte | 4.5 | |
| Orientierung am Bedarf | 4.6 | |
| Seminarunterlagen | 4.6 | |
| Lernumgebung | 4.7 |
Teilnehmerstimmen
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Sehr praxisnahes Seminar. Erwartungen wurden übertroffen. Vielen Dank.
Im Dialog werden die Lerninhalte tiefer besprochen und können anschaulicher abgearbeitet werden.