Präsenzseminar Gesundheit für Mitarbeiter und Führungskräfte
Betriebliches Gesundheitsmanagement verankern Sie systematisch in Ihrer Organisation und verstehen es als strategisches Führungsinstrument zur Steigerung von Produktivität und Arbeitgeberattraktivität. Psychische Belastungen am Arbeitsplatz erkennen Sie frühzeitig und entwickeln präventive Maßnahmen zur Gesundheitsförderung im Unternehmen. Die Balanced Scorecard für Gesundheit nutzen Sie zur messbaren Steuerung Ihrer BGM-Aktivitäten und weisen den ROI von Gesundheitsmaßnahmen transparent nach. Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung kombinieren Sie mit psychologischen Konzepten wie Resilienzförderung und Stressbewältigung zu einem ganzheitlichen Ansatz für Mitarbeitergesundheit.
Krankenstand senken und Gesundheitsrisiken managen
Den Krankenstand senken Sie durch gezielte Prävention und Früherkennung von Gesundheitsrisiken. BGM-Erfolgskennzahlen definieren Sie messbar und nutzen Controlling-Instrumente zur kontinuierlichen Verbesserung. Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen führen Sie rechtskonform durch und leiten wirksame Maßnahmen ab. Gesunde Führung setzen Sie als Vorbildfunktion um und gestalten Führungsverhalten, das psychische Gesundheit fördert. Work-Life-Balance ermöglichen Sie durch flexible Arbeitsmodelle. Den Gesundheitskreis moderieren Sie partizipativ und binden Mitarbeitende aktiv ein.
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Seminarinhalte
BGM-Grundlagen und strategische Einführung
> Betriebliches Gesundheitsmanagement: Definition, Abgrenzung zu BGF
> Rechtlicher Rahmen: ArbSchG und psychische Gefährdungsbeurteilung
> Balanced Scorecard für Gesundheit im Unternehmen
> BGM-Erfolgskennzahlen: Krankenstand, Präsentismus, Fluktuation
> BGM-Prozess gestalten: Analyse, Planung, Umsetzung, Evaluation
Gesundheitsrisiken erkennen und Maßnahmen entwickeln
> Psychische Belastungen am Arbeitsplatz identifizieren
> Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung für physische Gesundheit
> Stressbewältigung und Resilienzförderung systematisch implementieren
> Anti-Mobbing-Konzepte und Konfliktprävention in der Praxis
> Gesundheitskreis moderieren und Partizipation ermöglichen
Gesunde Führung und nachhaltige BGM-Kultur
> Führungsverhalten und Einfluss auf Mitarbeitergesundheit
> Work-Life-Balance: Flexible Arbeitsmodelle und Zeitmanagement
> Gesundheitskommunikation: Sensibilisierung und Beteiligung erhöhen
> Organisationsentwicklung: Gesundheitskultur nachhaltig verankern
> Kennzahlen-Controlling: ROI von BGM-Maßnahmen nachweisen
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Ihr Nutzen
Ihr Führungsteam entwickelt ein einheitliches Verständnis von betrieblichem Gesundheitsmanagement als Führungsinstrument. Die Inhalte passen wir präzise an Ihre Unternehmensrealität und branchenspezifische Herausforderungen an. Ihre Führungskräfte erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Krankenstand-Reduzierung mit Praxisbezug. Gesunde Führung verankern Sie als gemeinsamen Standard. Preis auf Anfrage.
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Vorkenntnisse
Für dieses Inhouse-Seminar benötigen Sie keine spezifischen Vorkenntnisse im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Führungserfahrung oder Personalverantwortung sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Interesse an ganzheitlichen Gesundheitskonzepten und der systematischen Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen bilden die ideale Basis. Falls Ihr Führungsteam allgemeine Leadership-Kompetenzen erweitern möchte, empfehlen wir unser Führung und Leadership Inhouse-Seminar als ergänzende Weiterbildung zur Vorbereitung.
Zielgruppe
Dieses Inhouse-Seminar richtet sich an Ihr gesamtes Führungsteam, das betriebliches Gesundheitsmanagement gemeinsam und koordiniert in der Organisation etablieren möchte. Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalverantwortliche entwickeln ein einheitliches Verständnis von gesundheitsförderlicher Unternehmenskultur. HR-Manager, Betriebsräte und BGM-Beauftragte profitieren von den praxisorientierten Methoden zur Gesundheitsförderung. Abteilungsleiter und Teamleiter erhalten wirksame Werkzeuge für gesunde Führung und die Prävention psychischer Belastungen. Auch Teams ohne Vorkenntnisse im betrieblichen Gesundheitsmanagement gewinnen fundiertes Grundlagenwissen. Falls Ihr Team zusätzlich Strategien zur kollektiven Stressbewältigung entwickeln möchte, empfehlen wir unser Stressmanagement Inhouse-Seminar als ergänzende Weiterbildung.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Die Balanced Scorecard für Gesundheit macht Ihren BGM-Erfolg transparent messbar und legitimiert Investitionen gegenüber der Geschäftsführung. Definieren Sie vier bis sechs Kennzahlen aus verschiedenen Perspektiven: Finanzen (Krankheitskosten), Prozesse (Durchführungsquote), Mitarbeitende (Zufriedenheit) und Entwicklung (Weiterbildungsquote). Erheben Sie diese quartalsweise und visualisieren Sie Entwicklungen in kompakten Dashboards. So dokumentieren Sie den Return on Investment fundiert. Falls Sie Veränderungsprozesse strukturiert begleiten möchten, bietet unser Change Management Inhouse-Seminar wertvolle Impulse für die nachhaltige Implementierung.
SI-MF-013
Ausgezeichnete Weiterbildung
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SI-Blog
Fünf Fragen zum Thema WorkationSI-Blog
Risikofaktor Arbeitsbelastung: Drei Insights aus den Human ResourcesWelche BGM-Maßnahmen senken den Krankenstand nachweislich?
Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen mit anschließenden Maßnahmen reduzieren den Krankenstand um 15-25 Prozent innerhalb von zwei Jahren. Ergonomische Arbeitsplatzoptimierung senkt muskuloskelettale Beschwerden signifikant. Resilienzförderung und Stressmanagement verringern psychisch bedingte Fehlzeiten. Gesundheitszirkel erzielen nachhaltigere Erfolge, da sie individuelle Belastungen berücksichtigen.
Was unterscheidet betriebliches Gesundheitsmanagement von BGF?
Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) umfasst einzelne Maßnahmen wie Rückenkurse, während betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) einen systematischen Ansatz darstellt. BGM integriert Arbeitsschutz, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung in einen kontinuierlichen Prozess. Es basiert auf Analyse, messbaren Zielen und Evaluation. BGM verankert Gesundheit als Führungsaufgabe, nicht nur als Einzelangebote.
Wie gelingt der BGM-Transfer in die Praxis?
Der Transfer gelingt durch praxisnahe Fallarbeit mit Ihren realen Unternehmensstrukturen. Sie entwickeln konkrete Maßnahmenpläne für Ihre Abteilungen, die direkt nach dem Seminar umsetzbar sind. Wir integrieren aktuelle Krankenstandsdaten und branchenspezifische Herausforderungen in die Übungen. Durch Peer-Learning im Team entstehen gemeinsame Standards für gesunde Führung. So verankern Sie BGM nachhaltig in Ihrer Organisation.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
4.6
(23 Bewertungen)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 4.9 | |
| Bezug zur Praxis | 4.6 | |
| Seminarinhalte | 4.1 | |
| Orientierung am Bedarf | 4.3 | |
| Seminarunterlagen | 4.5 | |
| Lernumgebung | 4.9 |
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