Präsenzseminar Organisationsmanagement

Wie bereiten wir unser Team auf Organisationsveränderungen vor?

Team-Vorbereitung auf Organisationsentwicklung erfordert systematische Analyse Ihrer Aufbauorganisation, transparente Kommunikation der Veränderungsgründe und aktive Einbindung in Lösungsentwicklung. Sie klären Rollen im Organisationsmanagement-Prozess, befähigen Change Agents im Team und schaffen psychologische Sicherheit für offenen Dialog. Workshops zur gemeinsamen Entwicklung von Ablauforganisation fördern Commitment und reduzieren Widerstände. Prozessoptimierung durch KVP etablieren Sie als kontinuierliches Prinzip.

Welche Organisationsmanagement-Rollen gibt es im Unternehmen?

Zentrale Rollen in Organisationsentwicklung sind Organisationsmanager für Gesamtsteuerung, Prozessverantwortliche für Ablauforganisation, Abteilungsleiter für Aufbauorganisation sowie Steering Committee für strategische Entscheidungen. Hinzu kommen Change Agents als interne Promotoren, KVP-Koordinatoren für kontinuierliche Verbesserung und Prozesscontrolling-Verantwortliche. Klare Rollen-Abgrenzung mit definierten Verantwortlichkeiten sichert effektive Organisationsstrukturen-Entwicklung und nachhaltige Prozessoptimierung.

Wie verankern wir Organisationsmanagement in unserer Firma?

Verankerung von Organisationsmanagement gelingt durch Integration in Unternehmenskultur, Führungsprozesse und HR-Systeme. Sie etablieren Organisationsentwicklung-Competencies in Kompetenzmodellen, implementieren Prozessoptimierung bei Projekten und trainieren Führungskräfte in KVP-Methoden systematisch. Lessons Learned aus Organisationsveränderungen fließen in kontinuierliche Verbesserung ein. Prozesscontrolling macht Erfolge messbar und schafft organisationale Veränderungskompetenz. Aufbauorganisation und Ablauforganisation werden regelmäßig überprüft.