Präsenzseminar Prozessmanagement Grundlagen

Sieben von zehn Optimierungsinitiativen scheitern – nicht an mangelnden Ressourcen, sondern an fehlender systematischer Prozessgestaltung und unklaren Verantwortlichkeiten im Unternehmen. Ihr gesamtes Team entwickelt in diesem Inhouse-Training ein gemeinsames Verständnis für Prozessmanagement als strategisches Führungsinstrument statt reiner Effizienzmaßnahme. Die fünf Phasen des Prozessmanagements – Analyse, Modellierung, Implementierung, Controlling und Optimierung – durchläuft Ihre Organisation systematisch mit firmenspezifisch angepassten Methoden. Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen identifizieren und visualisieren Sie mit BPMN-Notation, bewerten unternehmensspezifische Optimierungspotenziale durch strukturierte Prozessanalyse und entwickeln messbare Kennzahlen für kontinuierliche Verbesserung. Prozessmanagement-Methoden wie Six Sigma zur Fehlerreduktion, Lean Management zur Verschwendungselimination und KVP für schrittweise Optimierung passen wir an Ihre Unternehmensrealität an.

Firmenspezifische Prozessmanagement-Methoden und unternehmensweites Prozesscontrolling

Prozessmanagement umfasst die systematische Gestaltung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsabläufen zur Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Qualitätsverbesserung in Ihrer Organisation. Sie unterscheiden Prozessmanagement klar von Projektmanagement durch den kontinuierlichen Verbesserungscharakter statt zeitlich begrenzter Initiativen im Unternehmen. Die wichtigsten Prozessmanagement-Methoden – Six Sigma für statistische Fehleranalyse, Lean Management zur Wertstrom-Optimierung, BPMN für Prozessvisualisierung, KVP für kontinuierliche Verbesserung und Kaizen als ganzheitliche Philosophie – kombiniert Ihr Team situationsgerecht für maximale Wirkung in internen Prozessen. Prozesscontrolling etablieren Sie unternehmens weit durch aussagekräftige KPIs wie Durchlaufzeit, Fehlerquote und Prozesskosten, die Sie regelmäßig im Team monitoren und als Steuerungsinstrument nutzen. Optimierungspotenziale identifiziert Ihre Organisation systematisch durch Bottleneck-Analyse, Wertstromanalyse und internes Kundenfeedback für praxisrelevante Verbesserungsmaßnahmen mit messbarem ROI.