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Seminar Professionelles Prozessmanagement

Präsenzseminar Professionelles Prozessmanagement

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Professionelles Prozessmanagement schafft Transparenz über Arbeitsabläufe und ermöglicht gezielte Optimierungen. Sie erwerben Methoden für systematische Prozessanalyse, entwickeln Kennzahlen zur Steuerung und lernen, Verbesserungsmaßnahmen strukturiert umzusetzen. Bewährte Ansätze wie SWOT-Analyse, ABC-Analyse und Business-Process-Reengineering bilden die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerungen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Prozesse in Zusammenhängen wirken und welche Faktoren erfolgreiche Optimierungen begünstigen.

Prozesse im Unternehmen gemeinsam verbessern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen definieren und messen Sie gezielt, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und Optimierungspotenziale transparent zu machen. Ihr Team entwickelt gemeinsam Lösungen für unternehmensspezifische Herausforderungen und schafft dabei ein gemeinsames Prozessverständnis. Nach dem Seminar analysieren Sie Prozesse strukturiert, entwickeln Optimierungsmaßnahmen und setzen diese erfolgreich um. Die Inhalte werden an Ihre Unternehmensrealität angepasst.

  • Seminarinhalte

    Prozessanalyse: Schwachstellen erkennen

    > Ist-Prozesse dokumentieren und visualisieren
    > ABC-Analyse für Prozesspriorisierung einsetzen
    > SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Bewertung nutzen
    > Engpässe und Verschwendung systematisch identifizieren

     

    Prozesscontrolling: Kennzahlen definieren

    > Prozess-KPIs entwickeln und messen
    > Durchlaufzeiten und Qualität überwachen
    > Kosten-Nutzen-Relationen transparent machen
    > Reporting-Systeme für Prozesssteuerung aufbauen

     

    Prozessoptimierung: Verbesserungen umsetzen

    > Business-Process-Reengineering gezielt anwenden
    > Optimierungsmaßnahmen priorisieren und planen
    > Veränderungen kommunizieren und verankern
    > Kontinuierliche Verbesserung etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der systematischen Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen entwickeln und interpretieren Sie gezielt für fundierte Entscheidungen. Ihr Team stärkt seine gemeinsame Handlungskompetenz durch praxisnahe Übungen an eigenen Prozessen. Nach dem Seminar optimieren Sie Prozesse strukturiert und setzen Verbesserungen nachhaltig um.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Grundkenntnisse in Projektmanagement erleichtern den Einstieg, sind aber nicht zwingend notwendig.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Werks- und Abteilungsleiter, Controller, Teamleader sowie Produktionsleiter, die Prozesse systematisch analysieren und optimieren möchten. Auch Fachkräfte aus Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr gesamtes Team entwickelt sich gemeinsam und schafft eine einheitliche Prozesssprache im Unternehmen. Preis auf Anfrage.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Etablieren Sie regelmäßige Prozess-Reviews mit Ihrem Team, bei denen Sie konkrete Abläufe reflektieren. Fragen Sie: "Was lief gut, was hat Zeit gekostet?" Diese kurzen Reflexionen schaffen Bewusstsein für Prozessqualität und motivieren zu kontinuierlicher Verbesserung. Wer Prozessdenken zur Gewohnheit macht, erkennt Optimierungspotenziale früher und setzt Verbesserungen schneller um. Mehr zu strukturierter Verbesserung erfahren Sie in unserem Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement.

SEMINAR-NR.:

SI-PZ-006

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SEMINAR-NR.: SI-PZ-006

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie binden Sie Prozessmanagement ins Unternehmen ein?

Erfolgreiche Implementierung beginnt mit Ist-Analyse bestehender Prozesse und gemeinsamer Dokumentation im Team. Ihr gesamtes Team entwickelt sich durch Inhouse-Schulung gemeinsam und schafft einheitliches Prozess-Verständnis. Ein Pilotprojekt mit einem Prozess ermöglicht messbare Erfolge, bevor Sie systematisch auf weitere Bereiche ausweiten. Preis auf Anfrage.

Was macht einen erfolgreichen Prozessmanager aus?

Erfolgreiche Prozessmanager vereinen analytisches Denken für systematische Prozessanalyse mit Tools wie SWOT-Analyse und ABC-Analyse. Kommunikationsstärke hilft, Stakeholder einzubinden und Widerstände zu überwinden. Strategisches Handeln richtet Prozesse an Unternehmenszielen aus. Sie entwickeln Kennzahlen für fundierte Entscheidungen und setzen Business-Process-Reengineering gezielt ein.

Wie verankern Sie Prozessdenken im Team?

Prozessdenken verankern Sie durch transparente Kommunikation von Prozesszielen und aktive Einbindung des Teams in Analyse und Optimierung. Regelmäßige Prozess-Reviews schaffen Bewusstsein für Qualität und Effizienz. Erfolge sichtbar machen und feiern motiviert zu kontinuierlicher Verbesserung. Klare Verantwortlichkeiten und etablierte Kennzahlen-Systeme unterstützen nachhaltige Verankerung im Arbeitsalltag.

Seminarmethoden Bewertungen 11 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 11
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Seminarbewertungen

4.7
(11 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.5
Seminarunterlagen 4.5
Lernumgebung 4.7

Teilnehmerstimmen

Ich fand klasse, dass so viel praxisbezogen gearbeitet wurde.

Biesterfeld AG, Kristyna Flug

Alles top, angenehmer Workshop!

Biesterfeld AG, Alexander Schmidt

Information zu den Seminarbewertungen

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