Führungsstile
Typische Muster im Führungsverhalten, die beschreiben, wie eine Führungskraft mit Mitarbeitenden umgeht und Entscheidungen trifft.
Führungsstile beschreiben das wiederkehrende Muster, nach dem eine Führungskraft ihre Rolle ausgestaltet. Kein Stil ist grundsätzlich besser als ein anderer. Entscheidend ist die Passung zur Situation, zum Team und zur Aufgabe.
Klassische Führungsstile
- Autoritär: Entscheidungen werden top-down getroffen, Kontrolle dominiert
- Kooperativ: Team wird in Entscheidungen eingebunden, Eigenverantwortung gefördert
- Laissez-faire: Hohe Eigenverantwortung, minimale Führungsintervention
- Transaktional: Leistung gegen Belohnung, klare Vereinbarungen und Konsequenzen
- Transformational: Führung durch Vision und intrinsische Motivation
Situativer Ansatz
Reife Führungskräfte kombinieren verschiedene Stile. Das situative Führungsmodell nach Hersey und Blanchard empfiehlt den Stil an den Entwicklungsstand des Mitarbeitenden anzupassen. Ein Neuinsteiger braucht klare Anleitung, ein erfahrener Spezialist Freiraum.
Eigene Stilpräferenz kennen
Führungsstilreflexion beginnt mit Selbstkenntnis. Wer seinen dominanten Stil und seine blinden Flecken kennt, kann gezielt an der Erweiterung seines Führungsrepertoires arbeiten.