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Jung in Führung – Präsenzseminar

Jung in Führung

Nachwuchsführungskräfte entwickeln in diesem 2-tägigen Seminar Leadership Skills für ihre ersten Führungsaufgaben: Führungsstil finden, Teams motivieren, souverän kommunizieren.

4.8 (16) 2 Tage 1450 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Jung in Führung: Leadership Skills für Nachwuchsführungskräfte Präsenz-Seminar

Wer zum ersten Mal Führungsverantwortung übernimmt, steht vor vielfältigen Herausforderungen: Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ehemalige Kollegen? Welche Erwartungen stellt das Unternehmen an mich als Führungskraft? Unser Seminar unterstützt Sie gezielt beim Einstieg in die Führungsrolle. Sie lernen praxiserprobte Leadership-Methoden kennen, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können. Das Training kombiniert fundierte Führungstheorie mit interaktiven Übungen und kollegialem Austausch. So gewinnen Sie Sicherheit für Ihre neue Rolle und bauen Ihre Führungskompetenz systematisch aus.

Vom Mitarbeiter:innen zur Nachwuchsführungskraft: Ihre Entwicklung beginnt hier

Der Wechsel in die erste Führungsposition verändert Ihre berufliche Identität grundlegend. Plötzlich sind Sie für den Erfolg Ihres gesamten Teams statt nur für Ihre eigene Leistung verantwortlich. Delegation, Feedback-Gespräche und Konfliktmanagement gehören ab sofort zu Ihren Kernaufgaben. In unserem Präsenz-Seminar erarbeiten Sie gemeinsam mit anderen jungen Führungskräften Lösungen für typische Führungssituationen. Sie reflektieren Ihre Stärken, trainieren Ihre Kommunikationsfähigkeit und entwickeln Strategien für die ersten 100 Tage in Ihrer neuen Rolle. Die Gruppendynamik im Seminarraum ermöglicht lebendigen Erfahrungsaustausch und erweitert Ihr professionelles Netzwerk nachhaltig.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie entwickeln einen klaren, authentischen Führungsstil und navigieren die ersten 100 Tage als Führungskraft souverän. Sie verstehen die Erwartungen an moderne Führungskräfte und setzen Leadership Skills gezielt ein. Sie führen Ihr Team motivierend, delegieren wirksam und kommunizieren auch in schwierigen Situationen überzeugend. Sie meistern generationsübergreifende Teamführung und bauen tragfähige Arbeitsbeziehungen auf.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Seminar benötigen Sie keine speziellen Vorkenntnisse. Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die vor ihrer ersten Führungsposition stehen oder diese kürzlich übernommen haben. Ergänzend empfehlen wir unser Seminar Führungskompetenz für tiefergehende Führungsmethoden.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Ihre Rolle als Nachwuchsführungskraft: Leadership-Mindset entwickeln

    • Ihren individuellen Führungsstil identifizieren und ausbauen
    • Persönlichkeitsmerkmale als Führungskraft einsetzen
    • Incentive Leading Model für motivierende Führung nutzen
    • Erwartungen an moderne Führungskräfte verstehen und erfüllen
  2. Teamführung für junge Führungskräfte: Delegation meistern

    • Tuckman Phasenmodell: Gruppendynamik gezielt steuern
    • Stärkenorientierte Teamführung im kollegialen Austausch
    • Delegationskompetenz entwickeln und sicher anwenden
    • Teamleistung durch klare Rollenverteilung steigern
    • Konflikte im Team frühzeitig erkennen und lösen
  3. Leadership Skills: Kommunikation, Feedback und Erwartungsmanagement

    • Wertschätzendes Feedback wirksam formulieren
    • Kritische Entscheidungen überzeugend kommunizieren
    • Schwierige Mitarbeitergespräche souverän führen
    • Authentisch kommunizieren und Vertrauen aufbauen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Dieses Seminar richtet sich an Nachwuchsführungskräfte zwischen 25 und 35 Jahren, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder diese kürzlich übernommen haben.
  • Besonders profitieren Young Professionals wie Teamleiter, Abteilungsleiter, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner und junge Führungskräfte im ersten Management-Level.
  • Auch Spezialisten, die vom Fachexperten zur Führungskraft wechseln, erhalten hier praxisnahe Orientierung.
  • Unser Seminar Mitarbeiterführung bietet vertiefende Methoden für erfahrene Führungskräfte.
Ihre Trainer:innen

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Zertifizierter Trainer & systemischer Coach

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Portrait von Solveig August
Trainer:in

Solveig August

Diplompädagogin & Kommunikationstrainerin

Solveig August ist Diplompädagogin und diplomierte Schauspielerin. Vor zwanzig Jahren begann sie, mit Menschen aus …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
16 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.9
Seminarunterlagen
4.4
Lernumgebung
4.7
Praxistipp

Gut zu wissen

Die ersten Monate in Ihrer Führungsrolle entscheiden oft über den langfristigen Erfolg. Konzentrieren Sie sich auf drei Prioritäten: Erstens, führen Sie Einzelgespräche mit jedem Teammitglied, um Erwartungen zu klären und Vertrauen aufzubauen. Zweitens, beobachten Sie Prozesse sorgfältig, bevor Sie Veränderungen einleiten - Jung führt Alt gelingt durch Respekt vor gewachsenen Strukturen. Drittens, kommunizieren Sie Ihre Vision transparent und bleiben Sie offen für Feedback. Dieser Ansatz zwischen Führungsanspruch und Lernbereitschaft verschafft Ihnen Akzeptanz im Team. Weitere Führungsmethoden finden Sie in unserem Seminar Teamführung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Warum sind die ersten 100 Tage wichtig?
Die ersten 100 Tage markieren Ihre Einarbeitungsphase als neue Führungskraft. In dieser Zeit bilden sich Vertrauensbeziehungen und Ihr Team entwickelt Erwartungen an Ihren Führungsstil. Nutzen Sie diese Phase für Einzelgespräche, um Mitarbeiter:innen kennenzulernen und Erwartungen zu klären. Beobachten Sie Teamprozesse aufmerksam, bevor Sie Veränderungen anstoßen. Kommunizieren Sie Ihre Vision klar, bleiben Sie aber offen für Feedback.
Wie gelingt der Umgang mit älteren Mitarbeiter:innen?
Jung führt Alt funktioniert durch Respekt, fachliche Kompetenz und authentische Kommunikation. Erkennen Sie die Erfahrung älterer Teammitglieder an und nutzen Sie deren Wissen als Ressource. Vermeiden Sie belehrende Kommunikation und setzen Sie auf kooperative Problemlösung. Zeigen Sie Führungsstärke durch klare Entscheidungen statt Hierarchie-Betonung. Konkrete Gesprächstechniken helfen, Vertrauen aufzubauen und Akzeptanz zu gewinnen.
Brauche ich als Nachwuchsführungskraft ein IHK-Zertifikat?
Ein IHK-Zertifikat bietet formale Anerkennung, ist aber für den Führungserfolg nicht zwingend erforderlich. Viele Führungskräfte entwickeln ihre Skills durch praxisnahe Trainings, Coaching und Learning-by-Doing. Entscheidend sind anwendbare Führungsmethoden und konkrete Tools für den Arbeitsalltag. Für Branchen mit formalen Anforderungen kann ein IHK-Abschluss sinnvoll sein - meist ist Praxiskompetenz wichtiger.
Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

Maßgeschneiderte Inhalte

Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.

Ihr Standort, Ihr Zeitplan

Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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