Personal und Arbeitsrecht

Mitarbeitermotivation im Personalmanagement

Ihr Team zeigt wenig Einsatz, obwohl das Gehalt stimmt? Sie lernen, intrinsische Motivation gezielt einzusetzen und Mitarbeitende dauerhaft zu binden.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.450 € EUR
Das Seminar

Mitarbeitermotivation im Personalmanagement Präsenz-Seminar

Mitarbeitermotivation beschreibt die inneren und äußeren Antriebskräfte, die Mitarbeitende zu engagiertem Handeln bewegen. Laut Gallup-Studie 2024 sind nur 13 % der Beschäftigten in Deutschland emotional stark an ihren Arbeitgeber gebunden. Viele Führungskräfte im Personalmanagement kennen dieses Bild: Das Team ist fachlich kompetent, doch der Funke fehlt. Sie kommen in dieses Seminar mit dem Gefühl, dass finanzielle Anreize allein nicht mehr reichen. Sie gehen mit einem System, das zeigt, welche Hebel bei welchen Menschen wirklich wirken. In einer Gruppe von maximal fünf Teilnehmenden analysieren Sie reale Situationen und erarbeiten Strategien, die Sie am nächsten Arbeitstag einsetzen können.

Motivation als strategische Führungsaufgabe

Nachhaltige Mitarbeitermotivation basiert auf der Selbstbestimmungstheorie nach Deci & Ryan: Autonomie, Kompetenzerleben und soziale Eingebundenheit sind die Schlüsselfaktoren. Die DGFP zeigt, dass 67 % der deutschen Unternehmen Mitarbeiterbindung als größte HR-Herausforderung bewerten. Sie erwerben praxiserprobte Gesprächstechniken, um Motivationsquellen im Einzelgespräch zu erkennen. Sie verstehen, warum intrinsische Motivation langfristig wirkt. Nach diesem Seminar führen Sie Mitarbeitergespräche mit klarem Ziel und einer Struktur, die echtes Engagement fördert. Vertiefende Impulse finden Sie im Seminar Mitarbeitermotivation.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Motivationstypen und wissen, welche Hebel wirken. Demotivierende Faktoren erkennen Sie frühzeitig und können gezielt gegensteuern. Motivationsgespräche führen Sie strukturiert und mit konkretem Gesprächsziel. Sie verankern Wertschätzung und Kompetenzentwicklung als feste Bestandteile Ihres Führungsalltags und stärken die Bindung Ihres Teams dauerhaft.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste Berufserfahrung im Personalmanagement oder in einer Führungsrolle ist hilfreich. Grundkenntnisse aus dem Seminar Personalmanagement Aufbau erleichtern den Einstieg, sind aber keine Voraussetzung.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen der Motivationspsychologie

    • Intrinsische und extrinsische Motivation unterscheiden
    • Selbstbestimmungstheorie in der Führungspraxis anwenden
    • Motivatoren und Hygienefaktoren nach Herzberg erkennen
    • Persönliche Antriebskräfte im Team sichtbar machen
  2. Motivationskultur im Personalmanagement gestalten

    • Demotivation frühzeitig erkennen und gegensteuern
    • Wertschätzung systematisch in den Führungsalltag integrieren
    • Mitarbeiterbindung als strategisches Personalziel verankern
    • Anreizsysteme mit und ohne Budgeteinsatz gestalten
  3. Gespräche und Methoden in der Praxis

    • Motivationsgespräche strukturiert vorbereiten und führen
    • Individuelle Stärken gezielt fördern und sichtbar machen
    • Feedback als Motivationsinstrument wirkungsvoll einsetzen
    • Leistungsziele mit persönlichen Entwicklungszielen verbinden
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Personalmanagement sowie Controller im Personalcontrolling. Auch Team- und Abteilungsleiter
  • die ihre Mitarbeitenden gezielt fördern und binden wollen
  • profitieren von den Inhalten. Teilnehmende profitieren vom direkten Erfahrungsaustausch in einer kleinen Gruppe.
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Mit fundiertem Fachwissen und viel Einfühlungsvermögen begleitet M. Sc.-Psych. Malena Schulz schon seit vielen Jahren …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.3
★★★★★
1 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.0
Seminarinhalte
4.0
Orientierung am Bedarf
4.0
Seminarunterlagen
4.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Führungskräfte kennen die Arbeitsziele ihrer Mitarbeitenden – aber selten die dahinterliegenden Motive. Fragen Sie vor dem nächsten Mitarbeitergespräch bewusst: Was begeistert diese Person wirklich? Das Bedürfnis nach Anerkennung, nach sinnvoller Aufgabe oder nach eigenverantwortlichem Handeln ist oft stärker als jede Prämie. Eine offene Frage wie „Was hat Sie zuletzt bei der Arbeit mitgerissen?" zeigt mehr als jede standardisierte Umfrage. Wer diese Motive kennt und gezielt anspricht, schafft Motivation ohne zusätzliches Budget. Das Seminar Mitarbeiterjahresgespräch zeigt, wie Sie solche Gespräche systematisch führen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Format Präsenzseminar
Inklusive
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SI
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SI SEMINAR-INSTITUT
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