Personal und Arbeitsrecht

Betriebswirtschaft für Personaler

HR-Fachkräfte ohne BWL verlieren Budgetgespräche. Sie lernen wirtschaftliches Denken: Personalkosten berechnen, Kennzahlen aufbauen, Entscheider mit Zahlen überzeugen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Betriebswirtschaft für Personaler Präsenz-Seminar

Betriebswirtschaft im Personalwesen bezeichnet die Fähigkeit, personalwirtschaftliche Entscheidungen aus ökonomischer Perspektive zu treffen und fundiert zu begründen. In deutschen Unternehmen wird von HR-Fachkräften zunehmend erwartet, dass sie Personalkosten kalkulieren, Investitionen in Personalentwicklung rechtfertigen und Kennzahlen für Entscheider aufbereiten. Laut DGFP-Weiterbildungsreport werden HR-Fachkräfte mit BWL-Grundwissen deutlich häufiger in strategische Entscheidungen eingebunden. Sie kommen mit Unsicherheit rund um Zahlen, Kosten und Kennzahlen. Sie gehen mit einem klaren Handwerkszeug, das Sie in der nächsten Budgetdiskussion sicher einsetzen.

Vom Personalthema zur Managemententscheidung

Im zweitägigen Seminar arbeiten Sie mit anderen HR-Fachkräften an konkreten Fallbeispielen aus dem Personalberufsalltag. Sie berechnen Personalkosten, interpretieren Kennzahlen und lernen, wann sich Personalmaßnahmen wirtschaftlich lohnen. Bereits am nächsten Arbeitstag können Sie die Fluktuationskosten in Ihrem Bereich strukturiert darstellen oder einen ersten Business Case für eine Weiterbildungsmaßnahme aufstellen. Der direkte Austausch in der Gruppe bringt Ihnen Perspektiven aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen, die Sie im Berufsalltag selten bekommen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und lernen, Personalkosten vollständig zu berechnen und verständlich darzustellen. Budgetgespräche mit dem Controlling führen Sie künftig fundiert und auf Augenhöhe. Für Entscheider bereiten Sie HR-Kennzahlen nachvollziehbar auf. Nach dem Seminar entwickeln und vertreten Sie wirtschaftliche Argumente für Ihre Personalentscheidungen strukturiert.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine BWL-Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar vermittelt alle Grundlagen von Grund auf. Erste Berufserfahrung im Personalbereich ist hilfreich, um die Praxisbeispiele einzuordnen. Wer das Thema vertiefen möchte, findet im Seminar Personalcontrolling einen weiterführenden Einstieg in Steuerungssysteme und Kennzahlensysteme.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. BWL-Grundlagen aus Personalersicht

    • Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Produktivität verstehen
    • Kostenarten und Kostenstellen im Personalkontext einordnen
    • Personalkosten vollständig berechnen und analysieren
    • Break-Even und Deckungsbeitrag für HR-Maßnahmen anwenden
    • Investitionsrechnung auf Personalentwicklung übertragen
  2. Personalcontrolling und Kennzahlen

    • Fluktuationsrate, Time-to-Hire und Fehlzeitenquote messen
    • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen durchführen
    • Balanced Scorecard im Personalwesen aufbauen
    • HR-Kennzahlen für die Geschäftsführung aufbereiten
    • Personalbudget planen, kontrollieren und verteidigen
  3. Wirtschaftliche Argumentation entwickeln

    • Personalentwicklung als Investition bewerten und belegen
    • ROI von Weiterbildungsmaßnahmen berechnen
    • Business Case für HR-Projekte strukturiert aufstellen
    • Wirtschaftliches Reporting für Entscheider vorbereiten
    • Personalkostenkalkulation für Budgetgespräche nutzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Personalreferenten
  • HR-Manager
  • People-and-Culture-Verantwortliche und Führungskräfte mit Personalverantwortung
  • die wirtschaftliches Denken in ihre Arbeit integrieren möchten. Auch Quereinsteiger in die Personalarbeit ohne BWL-Hintergrund profitieren von diesem strukturierten Einstieg. Teilnehmende profitieren vom direkten Erfahrungsaustausch und Netzwerk-Effekten in der Gruppe.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
2 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
4.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele HR-Fachkräfte verlieren Budgetdiskussionen, weil sie in Personalsprache argumentieren, während Entscheider in Zahlen denken. Die Fluktuationskosten pro ausgeschiedener Mitarbeiterin oder ausgeschiedenem Mitarbeiter lassen sich mit einem einfachen Rechenweg ermitteln: Recruiting-Kosten, Einarbeitungszeit und vorübergehender Produktivitätsverlust ergeben zusammen einen Betrag, der Entscheider regelmäßig überrascht. Wer diese Zahl kennt und strukturiert belegen kann, hat in der nächsten Budgetdiskussion ein starkes und sachliches Argument. Laut DGFP werden HR-Fachkräfte mit BWL-Grundwissen deutlich häufiger in strategische Entscheidungen eingebunden als solche ohne dieses Wissen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Format Präsenzseminar
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