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Seminar Betriebswirtschaft für Personaler

Präsenzseminar Betriebswirtschaft für Personaler

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Personalarbeit ohne betriebswirtschaftliches Verständnis bleibt unvollständig. Ihr HR-Team lernt, Personalentscheidungen auf wirtschaftliche Grundlagen zu stellen und Personalkosten systematisch zu kalkulieren. Dabei entwickeln Sie gemeinsam ein Verständnis für ökonomisches Denken im Personalmanagement: Wie berechnen wir Personalkosten richtig? Welche Kennzahlen sind für unser Controlling relevant? Bewährte Methoden der Betriebswirtschaftslehre im Personalwesen bilden die Grundlage für fundierte Personalentscheidungen in Ihrem Unternehmen.

Personalcontrolling im Unternehmen etablieren

Sie entwickeln als Team praktische Werkzeuge zur Planung und Steuerung personalwirtschaftlicher Prozesse. Personalentwicklung bewerten Sie als Investition statt als Kostenfaktor. Balanced Scorecard und unternehmensspezifische HR-KPIs nutzen Sie für datenbasierte Entscheidungen. Nach dem Seminar argumentiert Ihr Team gegenüber dem Management mit Zahlen und steuert Personalarbeit wirtschaftlich fundiert – abgestimmt auf Ihre Unternehmensrealität.

  • Seminarinhalte

    BWL-Grundlagen aus Personaler-Perspektive

    > Ökonomisches Prinzip im Personalmanagement verstehen
    > Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Rentabilität bewerten
    > Personalwirtschaft als Wertschöpfungsfaktor erkennen
    > Zusammenhang zwischen Personalarbeit und Unternehmenserfolg

     

    Personalcontrolling: Kennzahlen und Instrumente

    > Personalkosten richtig berechnen und kalkulieren
    > Fluktuationsrate, Personalkosten-Quote analysieren
    > Balanced Scorecard im Personalwesen einsetzen
    > HR-KPIs für fundierte Entscheidungen nutzen

     

    Wirtschaftliche Personalplanung umsetzen

    > Personalentwicklung als Investition bewerten
    > ROI von HR-Maßnahmen berechnen
    > Business Case für Personalmaßnahmen erstellen
    > Controlling-Instrumente für Personalabteilung aufbauen

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team gewinnt Sicherheit in der Kalkulation von Personalkosten und lernt, HR-Entscheidungen auf wirtschaftliche Grundlagen zu stellen. Für Budgetgespräche mit dem Management stärken Sie Ihre Argumentationskompetenz mit Zahlen. Nach dem Seminar steuert Ihr HR-Team Personalarbeit wirtschaftlich fundiert und baut professionelles Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen auf.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen BWL-Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für HR-Teams, die ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz systematisch aufbauen möchten. Grundkenntnisse in Finanzen und Steuern sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Personaler, HR-Manager und Personalreferenten, die Personalarbeit wirtschaftlich steuern möchten. Auch People & Culture Manager und Fachkräfte mit Personalverantwortung profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Visualisieren Sie Personalkosten nicht nur als Summe, sondern als Investition in Wertschöpfung. Zeigen Sie dem Management den Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Produktivität. Eine einfache Kennzahl wie Umsatz pro Mitarbeiter macht wirtschaftliche Effekte sichtbar und schafft Verständnis für HR-Investitionen. Transparenz über die Zusammensetzung von Personalkosten – von Bruttolohn über Lohnnebenkosten bis zu Weiterbildungskosten – ermöglicht fundierte Diskussionen über Optimierungspotenziale statt pauschaler Sparforderungen.

SEMINAR-NR.:

SI-FS-020

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SEMINAR-NR.: SI-FS-020

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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

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Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie implementiert man Personalcontrolling im Unternehmen?

Personalcontrolling-Implementierung erfordert Change-Prozess, Tool-Auswahl und Stakeholder-Management. Sie definieren relevante Kennzahlen wie Fluktuationsrate und Personalkosten-Quote für Ihr Unternehmen. Datenqualität sichern Sie durch systematische Erfassung in HR-Software oder Excel. Wichtig sind regelmäßige Reportings an Management und Führungskräfte sowie Schulung des HR-Teams. Erfolgreiches Personalcontrolling zeigt ROI durch Optimierungspotenziale.

Was kostet Personalcontrolling für Unternehmen?

Personalcontrolling verursacht Kosten für Software, Schulungen und Personalressourcen. HR-Software wie Personio oder Excel-basierte Lösungen variieren zwischen 0 und 10.000 Euro jährlich je nach Unternehmensgröße. Schulungsaufwand für HR-Team beträgt ca. 2-5 Tage initial. ROI entsteht durch Personalkosten-Optimierung, reduzierte Fluktuation und fundierte Budgetplanung. Business Case zeigt typischerweise positive Kosten-Nutzen-Relation innerhalb eines Jahres.

Wie bindet man HR in die Unternehmensstrategie ein?

HR als strategischer Business Partner erfordert systematische Personalplanung und Balanced Scorecard. Sie verknüpfen HR-Ziele mit Unternehmenszielen durch klare KPIs. HR Business Partner Modell etabliert direkten Austausch zwischen HR und Fachbereichen. Strategische Personalplanung antizipiert Kompetenzbedarfe für künftige Geschäftsfelder. Regelmäßige Teilnahme an Management-Meetings und datenbasierte HR-Reportings schaffen Sichtbarkeit und Einfluss auf Unternehmensentscheidungen.

Seminarmethoden Bewertungen 2 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
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Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.7
(2 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 4.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 4.0
Lernumgebung 5.0

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