Personal und Arbeitsrecht

Personalmanagement Grundlagen

Personalverantwortung ohne Systematik kostet täglich Energie. Lernen Sie die Kernprozesse des Personalmanagements und treffen Sie HR-Entscheidungen strukturiert und rechtssicher.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.650 € EUR
Das Seminar

Personalmanagement Grundlagen Präsenz-Seminar

Personalmanagement umfasst alle Methoden zur Planung, Steuerung und Entwicklung von Mitarbeitern in Organisationen. Laut dem Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung geben mehr als zwei Drittel der Betriebe an, dass unstrukturierte Personalprozesse direkt zu Qualitätsproblemen bei der Stellenbesetzung führen. Sie kommen mit offenen Fragen zu Recruiting, Personalentwicklung oder rechtssicherer Vertragsgestaltung. Sie gehen mit einem Systemverständnis, das Ihnen in jeder HR-Situation Orientierung gibt. In kleinen Gruppen mit maximal fünf Teilnehmenden arbeiten Sie an realen Fällen und entwickeln Sicherheit für eigene Personalentscheidungen.

Personalmanagement in der Praxis umsetzen

Sie erwerben konkrete Handlungsroutinen für alle Handlungsfelder der modernen Personalarbeit. Recruiting-Prozesse strukturieren Sie von der Stellenanalyse bis zur Einarbeitungsplanung. Personalentwicklung planen Sie bedarfsgerecht statt nach Bauchgefühl. Die wesentlichen arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen ordnen Sie korrekt ein — für sichere HR-Entscheidungen im Arbeitsrecht Grundlagen-Kontext. Bereits im ersten Mitarbeitergespräch nach dem Seminar merken Sie den Unterschied: Ihre Fragen sind präziser, Ihre Entscheidungen begründeter.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in den Kernprozessen des Personalmanagements und gestalten Recruiting, Personalentwicklung und Personalverwaltung strukturiert. Für Mitarbeitergespräche, Auswahlprozesse und arbeitsrechtliche Fragen entwickeln Sie konkrete Handlungsroutinen. Nach dem Seminar treffen Sie Personalentscheidungen auf einer klaren Grundlage und steuern Ihre HR-Aufgaben systematisch statt reaktiv.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Quereinsteiger in die HR-Funktion gleichermaßen. Erste berufliche Erfahrungen mit Mitarbeit im Personalmanagement sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen und Handlungsfelder des Personalmanagements

    • Aufgabenbereiche und Rollen der HR-Funktion verstehen
    • Personalstrategie mit der Unternehmensstrategie verknüpfen
    • Personalplanung und Stellenbedarfe strukturiert ermitteln
    • Rechtliche Rahmenbedingungen im Arbeitsrecht einordnen
  2. Personalgewinnung und Mitarbeiterentwicklung

    • Anforderungsprofile erstellen und Kanäle auswählen
    • Auswahlgespräche vorbereiten und professionell führen
    • Einarbeitungskonzepte für neue Mitarbeitende entwickeln
    • Weiterbildungsbedarfe erkennen und Maßnahmen planen
  3. Personalverwaltung und Personalsteuerung

    • Kernprozesse der Personalverwaltung effizient gestalten
    • Leistungsbeurteilung sachlich und nachvollziehbar durchführen
    • Mitarbeitergespräche strukturiert vorbereiten und führen
    • Kennzahlen im Personalmanagement sinnvoll einsetzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte
  • die Personalverantwortung übernehmen oder HR-Kenntnisse systematisch aufbauen möchten. Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen profitieren ebenso wie Abteilungsleiter
  • Ausbilder
  • Gründer und Quereinsteiger in die HR-Funktion. Teilnehmende aus unterschiedlichen Branchen bereichern den direkten Austausch und ermöglichen wertvolle Netzwerkkontakte.
Ihre Trainer:innen

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

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Malena Schulz

Mit fundiertem Fachwissen und viel Einfühlungsvermögen begleitet M. Sc.-Psych. Malena Schulz schon seit vielen Jahren …

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Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
24 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.8
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.8
Lernumgebung
4.6
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Führungskräfte treffen Personalentscheidungen nach Gefühl — und merken das Problem erst, wenn eine Stelle falsch besetzt ist oder ein Mitarbeitergespräch eskaliert. Ein einfacher Ansatz: Legen Sie vor jeder Entscheidung schriftlich fest, nach welchen Kriterien Sie urteilen. Beim Recruiting: Was genau soll die Person können, nicht nur was sie sein soll? Bei Beurteilungen: Welches Verhalten beobachten Sie konkret, nicht welchen Eindruck haben Sie? Das Institut für Beschäftigung und Employability zeigt, dass strukturierte Auswahlverfahren die Trefferquote bei Neubesetzungen erheblich verbessern. Kriterien vor der Entscheidung, nicht danach.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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